Разработка мероприятий по совершенствованию структуры управления предприятием на примере АО «Петрус»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования обусловлена тем, что функции управления имеют большое практическое значение, поскольку они в значительной мере определяют структуру органов управления. Процесс реализации функций отвечает на вопрос: какова логическая последовательность действий, чтобы функция осуществлялась без перебоя. Структура функции отвечает на вопрос: как или каким образом связаны между собой все действия.
Как правило, в организации функцию планирования осуществляет не одно подразделение, а несколько. И ведущую роль играет отдел (служба) управления персоналом. При этом не следует умалять вклада финансового отдела, бухгалтерии, отдела снабжения, сбыта, маркетинга и т.д. На основе содержания, процесса и структуры функции проводится анализ, результаты которого служат основой для развития той или иной функции. Кроме того, данная деятельность позволяет выделить новые функции или, наоборот, изъять функции за ненадобностью.
Процесс управления хозяйственной деятельностью заключаетс
СОДЕРЖАНИЕ
Введение........................................................................................................... 3
1 Основные положения формирования структуры в системе управления персоналом............................................................................. 5
1.1 Понятие системы управления персоналом и методы ее построения.................................................................................................. 5
1.2 Структурный блок в системе управления персоналом..................... 11
2 Оценка функциональной структуры управления персоналом в организации................................................................................................ 15
2.1 Общая характеристика и оценка функциональной структуры предприятия................................................................................................ 15
2.2 Кадровый срез внутренней среды предприятия................................ 21
2.3 Исследование эффективности организационной структуры управления предприятием…………….…………………………............ 26
3 Развитие функциональной структуры системы управления персоналом Ростовского филиала АО «Петрус».................................... 39
3.1 Структуризация функций системы управления организацией и персоналом.................................................................................................. 39
3.2 Совершенствование системы стимулирования персонала............... 41
3.3 Развитие функции создания социально комфортных условий в коллективе................................................................................................... 44
Заключение....................................................................................................... 51
Список использованных источников............................................................. 53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативные документы
1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации : [принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020]. – URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/
2. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации : [федер. закон : принят Гос. Думой 30 декабря 2001 г. : по состоянию на 02.04.2015, с изм. от 01.03.2023 г.]. – URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
Моногра фии и уче бные пособия
3. Максимова, Л.В. Управление персоналом: основы теории и деловой практикум : учеб. пособие / Л.В. Максимова. – М. : ИНФРА, 2012. – 253 с.
4. Митрофанова, Е.А. Организация обучения и дополнительное профессиональное образование персонала: учеб.-практ. пособие / Е.А. Митрофанова, В.М. Свистунов, Е.А. Каштанова; ред. А.Я. Кибанов; Гос. ун-т упр. – М. : Проспект, 2012. – 72 с.
5. Панов, М.М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI : научное издание / М.М. Панов. – М. : ИНФРА, 2014. – 254 с.
6. Серых, Е.В. Управление персоналом и расчет заработной платы : учеб. пособие / Е.В. Серых. – Федер. агентство ж.-д. трансп. – Чита : ЗабИЖТ, 2015. – 657 с.
Пе риодиче ские изда ния
7. Газизов, Р.Р. Инновационные подходы к управлению персоналом и их реализация с позиции функций управления / Р.Р. Газизов // Уровень жизни населения регионов России. – 2015. – № 9. – С.90-95.
8. Горлашкина, И.А. Психологическое планирование как инструмент реструктуризации персонала компании / И.А. Горлашкина // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 6. – С. 136-141.
9. Калачев, А.М. Сравнительный анализ существующих подходов к балльной оценке кадрового потенциала организации / А.М. Калачев // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. – № 2. – С. 120-127.
10. Калмыкова, О. Фактор времени и мотивационный потенциал персонала / О. Калмыкова, А. Гагаринский // Кадровик: Трудовое право для кадровика. Кадровый менеджмент. Кадровое делопроизводство. Официальные документы и нормативные акты для кадровика. Рекрутинг для кадровика. – 2012. – № 3. – С. 105-113.
11. Кравчук, И.В. Стратегические ошибки руководителя: почему ваши сотрудники работают неэффективно / И.В. Кравчук // Справочник кадровика. – 2012. – № 4. – С. 131-137.
12. Подойницына, И. Швейцарские технологии управления персоналом / И. Подойницына, А. Михайлова // Кадровик: Трудовое право для кадровика. Кадровый менеджмент. Кадровое делопроизводство. Официальные документы и нормативные акты для кадровика. Рекрутинг для кадровика. – 2016. – № 8. – С. 125-129.
13. Пугачев, В.П. Планирование персонала: виды кадровых планов / В.П. Пугачев // Справочник кадровика. – 2010. – № 10. – С. 126-130.
14. Рогожина, А.В. Структурные изменения в компании как преобразовать корпоративную культуру и сохранить человеческий капитал? / А.В. Рогожина // Банковское дело. – 2012. – № 7. – С. 64-68.
15. Селиверстова, Ж. Влияние социального пакета на кадровое обеспечение / Ж. Селиверстова // Мир транспорта. – 2015. – № 2. – С. 214-221.
16. Селютина, А.В. Основы кадрового
При разработке принципов проектирования структур управления важно отойти от представления структуры как застывшего набора органов, соответствующих каждой специализированной функции управления. Организационная структура управления - понятие многостороннее. Оно, прежде всего, включает систему целей и их распределение между различными звеньями, поскольку механизм управления должен быть ориентирован на достижение целей. Сюда же относятся: состав подразделений, которые находятся в определенных связях и отношениях между собой; распределение задач и функций по всем звеньям; распределение ответственности, полномочий и прав внутри организации, отражающее соотношение централизации и децентрализации [8].
Для эффективного функционирования системы управления персоналом на предприятии очень важными являются виды управленческих и трудовых отношений, в которые в процессе совместной экономической деятельности вступают работники. В современной теории и практике управления можно выделить несколько видов социально-трудовых и организационно-управленческих отношений [17]:
а) между управляющей и управляемой системами, характеризующими двусторонние партнерские отношения