Роль и значение маржинального анализа в принятии управленческих решений на предприятии
Введение
Большую роль для точного обосновании грамотных управленческих решений играет именно маржинальный (предельный) анализ, в то время как методика которого непосредственно базируется на изучении правильного соотношения между тремя основными группами важнейших экономических показателей ?издержки - объем производства (реализации) продукции - прибыль? и дальнейшего прогнозировании критической и самой оптимальной величины для каждого из этих показателей с учетом заданных значений других. В результате данный метод управленческих расчетов именуют еще анализом безубыточности или содействия доходу.
В основании данной методики лежит непосредственное разделение операционных затрат с учетом возможной корректировки результатов объемов деятельности предприятия с учетом использования соответствующих предельных величин.
В свою очередь предельные величины показывают собственно характер и с какой скоростью могут меняться средние удельные величины для исследуемых показателей. Чтобы правильн
Содержание
Введение 4
Глава 1 Теоретико-методологические основы управленческих решений на основе маржинального подхода 6
1.1 Особенности маржинального анализа как инструмента для принятия решений 6
1.2 Методологические основы маржинального анализа в управленческом учете 9
1.3 Зарубежный опыт применения маржинального подхода с целью повышения эффективности принятия управленческих решений 14
Глава 2 Применение маржинального подхода в ТОО «Металлсервис» 16
2.1 Характеристика деятельности предприятия и анализ его финансовой отчетности 16
2.2 Оценка применения маржинального анализа в ТОО «Металлсервис» 33
Глава 3 Пути повышения эффективности принятия управленческих решений в ТОО «Металлсервис» 40
3.1 Проблемы организации учета в части принятия управленческих решений в ТОО «Металлсервис» 40
3.2 Мероприятия по повышению эффективности применения маржинального подхода в управленческом учете ТОО «Металлсервис» 43
Заключение 47
Список использованных источников 49
Приложения 51
Список использованных источников
1 Аверина О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. — М.: КНОРУС, 2017. — 430 с.
2 Алексейчева Е.Ю.Экономика организации. – М.: Дашков и К, 2017. – 291 с.
3 Алисен А. Международные стандарты финансовой отчетности. Учебник и практикум. - М.: Альпина паблишер, 2016. - 530 с.
4 Бабич, Т.Н. Планирование на предприятии: Учебник / Т.Н. Бабич, Ю.В. Вертакова. - М.: КноРус, 2018. - 799 c.
5 Билалова, Л.А., Насретдинова, З.Т. Анализ показателей рентабельности предприятия / Л.А. Билалова, З.Т. Насретдинова//Международный студенческий научный вестник. 2018. № 5-5. - 665 с.
6 Вайс, Е.С. Планирование на предприятии (организации): Учебное пособие / Е.С. Вайс. - М.: КноРус, 2017. - 480 c.
7 Васильченко, Е.И., Покусаев, В.Ю. Взаимосвязь между ликвидностью, финансовым циклом и рентабельностью / Е.И. Васильченко, В.Ю. Покусаев // Актуальные вопросы экономических наук. 2017. № 50 -2. - 85 с.
8 Володько О.В. Финансовый менеджмент. – М.: Дашков и К, 2017. – 399 с.
9 Гарнова В.Ю. Экономический анализ: Учебное пособие / Н.Б. Акуленко, В.Ю. Гарнова, В.А. Колоколов; Под ред. Н.Б. Акуленко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 157 c.
10 Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017 - 624 с
11 Григорьева Т. И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз. -М.: Юрайт, 2016. - 486 с.
12 Дрок Т. Е. Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии / Т.Е. Дрок, Е.В. Коптева // Вопросы экономики и управления. – 2016. – № 5.1. – С. 121-124.
13 Ермолина О.Н. Управление корпоративными финансами. – М.: Директ-Медиа, 2017. – 530 с.
14 Жиляков Д.И. Финансово-экономический анализ (предприятие, банк, страховая компания): Учебное пособие / Д.И. Жиляков. - М.: КноРус, 2012. - 368 c.
15 Жулева О.И. Анализ и диагностика
В Республике Казахстан применяется полный учет затрат с распределением накладных расходов между видами продукции, что было оправдано при централизованном государственном ценообразовании. Разделение предприятий с различными формами собственности, растущая приватизация государственных предприятий, свободное ценообразование и самостоятельное планирование ассортимента выпускаемой продукции, развитие других аспектов рыночной экономики увеличили потребность в»директ-костинге», что требует дальнейшего повышения эффективности учета.
Обычно включение таких механизмов, как свободное ценообразование, самостоятельное планирование ассортимента выпускаемой продукции, и развитие других аспектов рыночной экономики в настоящее время увеличивают потребность в»директ-костинге»,от которого непосредственно зависит дальнейший существенный рост эффективности учета.
Основной особенностью директ-костинга является то, что он делит производственные затраты на постоянные и переменные и осуществляет планирование продукции и калькуляционный учет только на основе переменных затрат. Постоянные затраты обычно не включаются в калькуляцию себестоимости продукции и амортизируются