Организационно-управленческие инновации, направленные на совершенствование методов учета и анализа финансовой информации в строительной организации
ВВЕДЕНИЕ
В современных рыночных отношениях, которые характеризуются как «инновационная экономика» и «экономика, построенная на знаниях», инновации являются определяющим фактором конкурентоспособности. Поэтому значимость нововведений стремительно возрастает во всем мире. Инновации стали главенствующей идеей, объединяющей мировую экономику.
Строительство, как вид экономической деятельности, относится к числу ключевых отраслей и во многом определяет решение социальных, экономических и технических задач развития всей экономики России. Однако строительство еще слабо ориентировано на инновационный путь развития, и считается консервативным по части принятия инноваций. В условиях рыночной экономики стабильное развитие строительства во многом определяется способностью организаций проявлять гибкость к изменяющейся конъюнктуре, диверсифицировать производство в поисках новых возможностей и резервов производственно-хозяйственной деятельности организаций. Конкурентоспособность любой компании
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..5
ГЛАВА 1 МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ……………….8
1.1. Сущность понятия организационно-управленческих инноваций…….8
1.2. Методика оценки и показатели эффективности организационно-управленческих инноваций…………..13
1.3. Контроллинг как принцип управления организацией………………..23
ГЛАВА 2 ИССЛЕДОВАНИЕ И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛЫХ И СРЕДНИХ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ………………………………...27
2.1. Исследование и анализ деятельности малых и средних строительных организаций ………………………………………………………………………...27
2.2. Исследование и анализ внедрения информационно-аналитических систем в строительных организациях……………………………………………..36
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ ДЛЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ……………………...41
3.1. Исследование и анализ деятельности и организационно-управленческой структуры строительной организации ООО «Спецтрест 35»...41
3.2. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы учета и анализа финансовой информации для ООО «Спецтрест 35»…………………...51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………...……...65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 23.05.2016) "О бухгалтерском учете"
2. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ (ред. от 03.07.2016) "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации"
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. – М.: Юрайт, 2017.
4. Асаул, А. Н. Модернизация экономики на основе технологических инноваций / А. Н. Асаул, Б.М. Капаров, В.Б. Перевязкин, М.К. Старовойтов. – СПб: АНО «ИПЭВ», 2008. – 246 с.
5. Асаул, А.Н. Организация предпринимательской деятельности / А.Н. Асаул. – СПб.: АНО «ИПЭВ», 2009. – 336 с.
6. Асаул, А.Н. Управление затратами в строительстве / А.Н. Асаул, М.К. Старовойтов, Р.А. Фалтинский. – СПБ: АНО «ИПЭВ», 2009. – 392 с.
7. Трушковская, Е.Д. Экономическая оценка инвестиционных и инновационных проектов в строительстве. Учеб. пособие. / Е.Д. Трушковская, С.Н. Иванов, В.А. Кощеев; – СПб.: Изд-во СПбГАСУ, 2015. – 54 с.
8. Национальный доклад «Организационно-управленческие инновации: развитие экономики, основанной на знаниях» / Под ред. С.Е. Литовченко. – М.: Ассоциация Менеджеров, 2008. – 104 с.
9. Томилов, В.В. Менеджмент. Учебник / Под ред. В.В. Томилова. М.: «Юрайт», 2003. – 509 с.
10. Асаул, А.Н. Закономерности и тенденции развития современного предпринимательства / А. Н. Асаул, Е.А. Владимирский, Д.А. Гордеев, Е.Г. Гужва, А.А. Петров, Р.А. Фалтинский: под ред. заслуженного строителя РФ, д-ра экон. наук, проф. А.Н. Асаула – СПб.: АНО "ИПЭВ", 2008. – 280 с.
11. Асаул, А. Н. Управление организационной эффективностью строи-тельной компании / А. Н. Асаул, Г. И. Шишлов; под ред. засл. строителя РФ, д-ра экон. наук, проф. А.Н. Асаула. – СПб.: СПБГАСУ, 2008. – 152 с.
12. Асаул, А. Н. Малое инновационное предпринимательство / А.Н. Аса-ул, Б.М. Капаров; под ред. засл. строителя РФ, д-ра экон. наук, проф. А.Н. Асаула. – СПб.: СПбГАСУ, 2008. – 128 с.
13. Асаул, А.Н. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса / А.Н. Асаул, И.П. Князь, Ю.В. Коротаева; под ред. засл. строит. РФ, д-ра экон. наук, проф. А.Н. Асаула. – СПб.: АНО ИПЭВ, 2007. – 224 с.
14. Асаул, А.Н. Корпоративные структуры в региональном инвестиционно-строительном комплексе / А.Н. Асаул, А.В. Батрак. – М.: АСВ. СПб.: СПбГАСУ, 2001. – 168 с.
15. Асаул, А. Н. Оценка организаци
Учет затрат, который включает в себя подготовку информации, необхо-димой для принятия правильных решений. В условиях рыночной экономики бухгалтерский учет принято делить на производственный и финансовый. Про-изводственный учет: учет себестоимости продукции и калькуляция себестои-мости продукции, носящая бухгалтерский характер. В дальнейшем он стано-вится активным инструментом управления организацией - управленческим учетом, задачей которого является анализ ситуации и отклонений фактических затрат от плановых, принятие правильных решений на основе подготовленной информации. Финансовый учет предназначен для предоставления информации внешним пользователям и сравнения затрат с доходами для определения прибыли.
Анализ выявляет потребность в управленческих решениях и действиях, а также их подготовку и обоснование. Анализ позволяет оценить эффективность использования всех ресурсов строительной организации, выявить резервы снижения себестоимости продукции.
Контроль - завершающий процесс планирования и анализа, направляю-щий деятельность строительной организации на выполнение поставленных задач, позволяющий выявить и устранить возникающие отклонения. Основой системы управления является обратная связь, дающая достоверную информацию для осуществления контрольно-измерительной деятельности. Существуют разные направления и виды контроля. Они находятся в постоянной эволюции и в каждой организации инвестиционно-строительной отрасли имеют отличительные характеристики, отражающие специфику их деятельности.
Мотивация и поощрение – это поиск способов воздействия на участни-ков производства, побуждение их к выполнению установленных планом затрат и поиск путей их снижения. Для мотиваци