Основные направления стабилизации кадрового состава организации в современных условиях (на примере АО "ОДК" ОМО им П. И. Баранова")
Введение
У современного менеджмента стоит первостепенная задача сформировать эффективную систему управления персоналом. Наибольшее стратегическое значение имеет образование, развитие, мотивация работающего персонала. Главным направлением, для развития организации, является направленность на развитие человеческих ресурсов. В настоящее время похвастаться развитой кадровой политикой могут единицы организаций. Фактор, придающий развитие организации, оказывается его слабым звеном. Элементарные улучшения условий труда, как способ мотивации работников, на практике применяется редко. Не стоит забывать, что человеческий капитал требует управления, а для этого требуется системный подход. Следовательно, реформирование кадровой политики должно идти наравне с общей стратегией развития организации. В каждой организации существует сформированная система труда, насколько правильно она сформирована показывает эффективность и успешность деятельности организации. Для развития организации требуется правильно подобранный кадровый состав, отвечающий требованиям и характеристикам организации. Чтобы быть конкурентоспособным на рынке товаров и услуг требуются вложения в человеческий капитал, для данных целей есть кадровая политика, от которой зависит успешность организации. Система конструирования очень сильно зависит от кадровых ресурсов, от них зависит ее развитие и дальнейшее продвижение. Организация кадровой политики должна сохранять и развивать человеческие ресурсы, применяя современные методики обучения технологии. Также должна отслеживать обеспеченность кадровым составом различных отделов, не создавая дефицита
Содержание
Введение 6
1. Теоретические аспекты изучения кадровой политики современной организации 9
1.1. Кадровая политика как составляющая системы управления персоналом9
1.2. Особенности формирования кадровой политики……………………….14
1.3 Этапы построения кадровой политики…………………………………...17
2. Анализ кадровой политики в АО "ОДК" ОМО им П. И. Баранова" 22
2.1. Общая характеристика АО "ОДК" ОМО им П. И. Баранова"…………22
2.2. Анализ состава, структуры и динамики персонала АО «ОДК» ОМО им П. И. Баранова»……………………………………………………………………37
2.3 Анализ внутренней и внешней среды организации АО «ОДК» ОМО им П. И. Баранова»……………………………………………………………………45
3. Разработка рекомендации по совершенствованию кадровой политики в АО "ОДК" ОМО им П. И. Баранова" ..50
3.1 Организация мероприятий по совершенствованию кадрового потенциала предприятий…………………………………………………………………….50
Заключение 57
Список использованной литературы 60
Приложение А……………………………………………………….……….65
Список использованной литературы
Бронникова Т.С. Маркетинг. Теория, методика, практика: учебник [Текст]/ Т.С. Бронникова - М. : КноРус, 2018.
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: учебное пособие [Текст]/ И.Т. Балабанов – М.: Финансы и статистика, 2017. – 336 с.
Банк В.Р. Финансовый анализ: учебное пособие [Текст]/ В.Р. Банк, С. В. Банк. – М.: TK Велби, Изд-во Проспект, 2017. – 344 с.
Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование [Текст]/ Бухалков М.И. М.: Москва, ИНФРА-М, 2017.
Ветлужских Е.В. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика [Текст]/ Ветлужских Е.В. – М: Альпина Паблишерз, 2013. – 119 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник [Текст]/ Виханский О.С. – 3–е изд. – М.: Гардарика, 2017. – 404 с.
Гибсон Дж.Л. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. [Текст]/ Гибсон Дж.Л. – 8-е изд. – М.: ИНФРА-М. 2017. – 277с.
Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. [Текст] / Глухов В.В - СПБ.: Питер, 2017. – 608с.
Громова Н.В. Повышение квалификации кадров как фактор роста производительности труда в России [Текст]/ Громова Н.В. – М.: Экон-информ, 2017.
Дафт P.M. Менеджмент [Текст]/ Дафт P.M. – М.: Изд-во «Питер», 2017. – 321с. 62
Ерхова М. В. Управление персоналом : учеб. пособие : 2 ч. [Текст]/ М. В. Ерхова. – Ульяновск : УВАУ ГА, 2016. – 116 с.
Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент : учебник [Текст] / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова ; 2-е изд. — М. : Магистр, 2018. — 526 с.
Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Учебник для бакалавров [Текст]/ Зуб А.Т. Гриф МО. 2018. – 432 с.
Кабушкин Н.И. Основы менеджмента/ Кабушкин Н.И. - М.: Экомпресс, 2014.-270
с.
Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом [Текст]/ А. Я. Кибанов. – М. : ИНФРА-М, 2016. - 304 с.
Куприянчук Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие[Текст]: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2020. 255 c.
Кобце
Под кадровой политикой чаще всего понимают ключевые направления работы с персоналом компании, которые соответствуют ее стратегическим целям. Определения понятия «кадровая политика» отличны в зависимости от использования того или иного подхода: системного, стратегического, институционального, деятельностного, интегрального. Так, А.Я. Кибанов [13] рассматривает кадровую политику как целостную стратегию работы с персоналом, которая содержит различные формы, методы, цели, задачи кадровой работы и имеет конечной целью формирование высокопрофессионального, высокопроизводительного и сплоченного коллектива.
Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин определяют кадровую политику как основу философию и принципы, которые реализует руководство в отношении персонала, установки в кадровой работе на длительную перспективу. Ее основная цель состоит в обеспечении с учетом потребностей компании, требований рынка труда и законодательства «... оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров» [32]. Кадровая политика организации направлена на сохранение и развитие кадрового потенциала. Она является генеральным направлением работы с персоналом, организационно-экономическим механизмом, обеспечивающим определенную эффективность системы управления персоналом [22].