Управление нововведениями в организации
Введение
В данной курсовой работе рассматривается проблема внедрения процессов изменений в структуру компаний. Для того, чтобы фирмы могли противостоять конкурентам, необходимо совершенствовать сферы производства и быть готовыми к инновациям.В современном мире руководители организаций осознают важность технического и морального обновления своего бизнеса. Быстро меняющиеся требования к качеству продукции, короткие жизненные циклы и быстрое обновление продукции вынуждают компании поспешно переориентироваться.Инновации становятся ключевым фактором развития предприятий и экономики в целом, поскольку они должны приносить пользу организациям в соответствии с требованиями рынка. При принятии решений о создании и внедрении новых технологий необходимо учитывать возможные экономические последствия.Приоритетным направлением должно стать формирование инновационной деятельности, основанной на активизации инвестиционных и производственных факторов. Ведь инновации — это любые нововведения, которые приносят компании конкретные экономические или социальные выгоды и впервые находят для нее применение.
Компаниям необходимо постоянно совершенствовать все сферы своей деятельности, чтобы адаптироваться к объективным глобальным процессам во внешней среде.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ И НОВОВВЕДЕНИЯМИ
1Понятие изменений и инноваций
2 Политика организации по отношению к изменениям
3Форма управления инновационной деятельностью
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ НОВОВВЕДЕНИЯМИ НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИИ»
1 Характеристика и структура ООО «Металлоконструкции»
2 Развитие нововведений в ООО«Металлоконструкции»
3Анализ изменений на предприятии ООО «Металлоконструкции»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Бедрина Е.Б., Козлова О.А. и др. «Введение в экономическую теорию» Е.: УГТУ-УПИ, 2019. — 210 с
Гукасьян, Н.А. Менеджмент предприятия. Просто о сложном / Н.А. Гукасьян. - М.: БХВ-Петербург, 2019. - 587 c.
Ермасов, С. В. Инновационный менеджмент / С.В. Ермасов, Н.Б. Ермасова. - М.: Высшее образование, 2023. - 291 c.Измерение результативности компании. - М.: Альпина Бизнес Букс (Юнайтед Пресс), 2022. - 189 c.Концепция Шесть сигм. Управление качеством // Executive.ru URL: https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php (дата обращения: 28.05.2023).
Коротков, Э.М. Управление процессами организации трудовой деятельности на предприятии / Э.М. Коротков. - М.: Академический проект, 2020. - 441 c.Кудрявцев, Е. М. Экономика предприятий стройиндустрии / Е.М. Кудрявцев, Н.Е. Симакова. - М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2019. - 254 c.
Лузин, Александр Ключевые концепции современного менеджмента. Словарь управленческого революционера / Александр Лузин. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 192 c.
ООО "Металлоконструкции" // СПАРК URL: https://spark-interfax.ru/bryanskaya-oblast-bryansk/ooo-metallokonstruktsii-inn-3254511710-ogrn-1113256018545-ad540f1b1bfc40a3bbf4b95103bb6db8 (дата обращения: 23.05.2023).
Пакет документации ISO-9001 (Нормативный документ) // EAC Аудит URL: https://eacaudit.ru/required-certification/paket-dokumentacii-iso-9001 (дата обращения: 23.05.2023).
Правительство Брянской области // Брянск.ru URL: http://www.bryanskobl.ru/economy-forecast-until-2019/industry (дата обращения: 28.05.2023).
Станиславчик, Е.Н. Бизнес-план: Финансовый анализ инвестиционного проекта / Е.Н. Станиславчик. - Москва: СПб. [и др.]: Питер, 2020. - 238 c.Теоретические основы и инструменты управления инновациями / С.Г. Емельянов и др. - М.: ООО "ТНТ", 2021. - 184 c.
Учебник для ВУЗов. Управление инновационными проектами: учебник. - Москва: РГГУ, 2019. - 338 c.
Основной инвестор — это коммерческие банки, а также организации и коммерческие объединения всех форм собственности, включая государственные и муниципальные органы и международные организации, иностранные юридические и физические лица в Российской Федерации.Генеральный менеджер - юридическое лицо, которому могут делегировать полномочия по управлению работами. Главные дизайнеры возглавляют структуры, которые специально создаются для эффективного достижения целей инновационной деятельности.Вспомогательные подразделения создают инфраструктуру для инновационного предпринимательства. Эти структуры включают инновационные центры, консалтинговые фирмы, экспертные советы, компании по лицензированию и аудиту патентов, выставочные центры и другие.Управление инновациями можно описать как выполнение разных функций, прав и обязанностей.На основании всего вышесказанного можно сказать, что формы управления инновационной деятельностью помогают организациям оптимизировать процесс создания и внедрения инноваций, улучшить качество продуктов и услуг, повысить эффективность бизнес-процессов и увеличить прибыль. Кроме того, формы управления инновационной деятельностью могут помочь организации привлечь новых клиентов и удержать существующих, улучшить свой имидж и укрепить свои позиции на рынке.