Совершенствование управления трудовыми ресурсами в организации (на примере жилищно-коммунального управления министерста обороны рф по оск северного флота)
ВВЕДЕНИЕ
Каждая организация, которая хочет выжить в условиях жесткой конкуренции, должна постоянно искать пути совершенствования своей деятельности. В такой ситуации следует уделять внимание рациональному использованию всех видов ресурсов, находящихся в распоряжении организации. Одним из важнейших ресурсов является персонал организации – трудовые ресурсы. Залог успешной деятельности организации – это его персонал со своими навыками, умениями, квалификацией и идеями. Постоянное развитие персонала, поиск новых подходов к управлению им являются необходимыми атрибутами успешного функционирования организации. Именно поэтому управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы определяется тем, что особенность персонала заключается не только в выполнении производственных функций, работники предприятия являются активной составляющей производственного процесса.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ 7
1.1. Сущность и актуальность управления трудовыми ресурсами 7
1.2. Особенности управления трудовыми ресурсами на предприятии 11
1.3. Современные проблемы в управлении трудовыми ресурсами 14
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ ЖКС № 3 филиала ФГБУ «ЦЖКУ» Министерства обороны Российской Федерации по ОСК СФ. 18
2.1. Организационно-экономическая характеристика ЖКС № 3 филиала ФГБУ «ЦЖКУ» Министерства обороны Российской Федерации по ОСК СФ. 18
2.2. Анализ кадрового потенциала ЖКС № 3 филиала ФГБУ «ЦЖКУ» Министерства обороны Российский Федерации по ОСК СФ 20
2.3. Оценка эффективности управления трудовыми ресурсами ЖКС № 3 филиала ФГБУ «ЦЖКУ» Министерства обороны Российской Федерации по ОСК СФ 25
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ В ЖКС № 3 филиала ФГБУ «ЦЖКУ» Министерства обороны Российский Федерации по ОСК СФ 28
3.1. Пути совершенствования управления трудовыми ресурсами в ЖКС № 3 филиала ФГБУ «ЦЖКУ» Министерства обороны Российской Федерации по ОСК СФ.. 28
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40
ПРИЛОЖЕНИЯ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (в ред. от 03.07.2016 № 354-ФЗ). – http://www.consultant.ru/ТрудовойКодексРФот30.12.2001№197-ФЗ(вред.от 03.07.2016 № 347-ФЗ). – http://www.consultant.ru/ФедеральныйЗакон«Обобществахсограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08.02.1998 г. (в ред. от 03.07.2016 № 360-ФЗ).
http://www.consultant.ru/Алавердов А.Р., Куроедова Е.О., Нестерова О.В. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: МФПУ Синергия, 2020. – 192 c.
Алексеев Ю.П. и др. Теория управления: учебник / Под общей ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. – М.: Изд-во РАГС, 2020. – 557 с.
Антикризисное управление. Учебник. / Под ред. Э.М.Короткова.
– М.: ИНФРА-М, 2019. – 311 с.
Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 239 c.
Барбарская М.Н. Сущность процесса управления персоналом организации на современном этапе // Основы экономики, управления и права. – 2019. – № 4 (16). – С. 118-121.
Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 192 c.
Быкова М.С. Управление мотивацией и стимулированием персонала // Современные научные исследования и инновации. – 2019. – № 4 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2015/04/51529 (дата обращения: 07.11.2019).
Бычков В.П., Бугаков В.М., Гончаров В.Н. Управление персоналом: Учебное пособие / Под ред. В.П. Бычкова. – М.: НИЦ ИНФРА- М, 2020. – 237 c.
Валиева О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам. – М.: А-Приор, 2020. – 176 c.
ВеснинВ.Р.Технологияработысперсоналомиделовыми партнерами: Учебно-практическое пособие. – М.: ТД Элит, 2020. – 592с.
Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие.
– М.: Проспект, 2020. – 96 c.
Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: учеб. пос. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 282 c.
Развитие организации подразумевает постоянное освоение научно- технических новшеств. Естественно, что обеспечение современного уровня производства невозможно без повышения квалификации персонала, в т.ч. занятого в сфере управления. Важно организовать систему обучения и переподготовки на основе изучения передового опыта.
Реальные пути совершенствования системы управления персоналом невозможны без эффективных методов мотивации, стимулировании и заинтересованности в конечном результате труда. При этом следует использовать как методы поощрения, так и методы наказания. Если человек подходит к своей работе инициативно, творчески, профессионально, стремится к освоению новых технологий, то он должен ощутить заинтересованность в этом.