Управление цепями поставок промышленных предприятий (на примере ООО «Ставр)
Введение
Все больше организаций, анализируя свою деятельность, приходят к выводу, что необходимо управлять не только внутренними процессами компании, но и цепью поставок. Таким образом, организация должна принимать участие в управлении сетью большинства звеньев цепи, расположенных на входе потока. На входе непосредственно или косвенно загружают входную сторону организации. На выходе отвечают за доставку соответствующего продукта к потребителю и его послепродажное обслуживание.
В связи с бурным развитием мировой экономики и интеграции её процессов во взаимодействие со снабжением и сбытом привело к тому, что в современном мире появилось такое понятие как интегрированная логистика или логистика цепей поставок. В свою очередь, из логистики цепей поставок появилось и такое понятие как управление цепями поставок. Появление этого термина приходится на 1980-е годы, когда данный термин был впервые употреблен в компаниях «i2 Technologies» и «Артур Андерсен», а также была опубликована статья по
Оглавление
Введение 2
1.Теоретические аспекты организации и совершенствования управления цепями поставок 5
1.1 Современные основы управления цепями поставок и их классификация 5
1.2 Пути совершенствования управления цепями поставок 17
2. Анализ логистических процессов на предприятии ООО «Ставр» 23
2.1 Характеристика предприятия ООО «Ставр» 23
2.2 Анализ цепи поставок ООО «Ставр» 30
3.Разработка мероприятий по совершенствованию цепей поставок ООО «Ставр» 34
3.1 Совершенствование логистических процессов на основе стратегического партнерства 34
3.2 Внедрение автоматизированной системы документооборота 38
3.3 Оценка эффективности цепи поставок при внедрении программного комплекса и создании стратегического союза с производителем 44
Заключение 48
Список использованной литературы 50
Список использованной литературы
Автоматизация производства и управления: экономические и организационные аспекты // М.Д.Айзенштейн, Л.С.Винарик, Р.И.Заботина и др. Наукова думка, 2014. - 183 с.
Б.А. Аникин, Логистика: Учебное пособие. / Под ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА- М, 2017. - 368с
Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2014. - 193 с.
Бауэрсокс Д.Дж„ Клосс Д.Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок / Пер. с англ. H.H. Барышниковой и Б.С. Пинскера. -- M.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2015. - 640 с.
Блехерман М.X. Гибкие производственные системы (Организационно- экономические аспекты) / М.Х. Блехерман, 2-ое издание. - М.: Экономика, 2015
Брунштейн Д.П. Вычислительные центры в системе контроля автотранспортной информации. М.: Транспорт, 2014. -175 с.
Бурков В.Н., Иринов В. А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 2015. 270 с.
Бурцев, В.В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации / В.В. Бурцев. - М.: Экзамен, 2014
Векленко М.В. Применение гибридных логистических стратегий распределения на предприятиях промышленности строительных материалов // Economics and management of a national economy.– 2016. – №1.– с. 97
Гаджинский, А.М. Логистика: учебник для высших и средних специальных учебных заведений / А.М. Гаджинский. – М.: Маркетинг, 2016. – 396
Головкова И.А. Инновационная логистическая стратегия как эффективный инструмент оптимизации бизнес-процессов предприятия //Креативная экономика. – 2016. – №4.– с. 379-394
Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. СПб: СПб УЭФ, 2015. – 160 с.
Гусейнов З.Р., Ибрагимов Э.Р. Планирование инвестиционного процесса на основе новой информационной технологии. Баку: Элм, 2016. -62 с.
Дагаев А.А. Фактор НТП в современной рыночной экономике. М.:Наука, 2016-207с.
Зобнин Б.Е., Коротаева JI.H., Ченцов А.Г. Об одной задаче маршрутной оптимизации и ее приложения // Проблемы передачи информации. 2015. - Т.ЗЗ, №4. - С.70-87.
Ириков В.
Таким образом, использование современных информационных разработок влечет за собой успех управления цепями поставок. Это объясняется тем, что в организации необходимо выстраивать информационный комплекс мониторинга цепи поставок и отслеживания выполнение логистических процессов. Эта система входит в состав логистической информационной системы.
Задачи, которые решает система мониторинга в организации:
постоянный мониторинг логистических показателей;
оперативное предоставление пользователям логистической системы достоверной информации о стадиях каждого логистического процесса в цепи поставок в режиме реального времени;
глобальное внедрение и использование электронного документооборота для обмена информацией в цепи поставок;
реализация контроля доставки товар