Сравнительный анализ различных моделей организационной культуры

Скачать курсовую работу на тему: Сравнительный анализ различных моделей организационной культуры. В которой исследована сущность организационной культуры управления. Изучен анализ организационной культуры управления предприятием.
Author image
Ekaterina
Тип
Курсовая работа
Дата загрузки
27.01.2025
Объем файла
441 Кб
Количество страниц
30
Уникальность
Неизвестно
Стоимость работы:
560 руб.
700 руб.
Заказать написание работы может стоить дешевле

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данной темы заключатся в том, что для любой компании важно формировать правильную организационную культуру для благоприятного управления персоналом и эффективной деятельности организации. Организационная структура влияет как в целом на стратегию деятельности организации, так и на мельчайшие шаги в управлении человеческими ресурсами.Управление персоналом – область знаний, которая требует постоянных инноваций. Работа с человеческими ресурсам предполагает внедрение новых методов управления и постоянное совершенствование системы управления сотрудниками. Организация не сможет функционировать без анализа психологических особенностей сотрудников и факторов его окружения, то есть социально-психологического климата. Важную роль играют так же и системы стимулирования, оценки, адаптации, кадровой безопасности, координации, планирования и контроля.Одним из мощных инструментов управления персоналом является организационная культура.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И ВИДЫ РАЗЛИЧНЫХ МОДЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
1. Сущность организационной культуры предприятия
2. Виды организационных структур предприятия, их преимущества и недостатки
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «ЦЕНТР ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ»
1. Характеристика организационной культуры ООО «Центр технологии развития»
2. Оценка эффективности управления организационной культурой ООО «Центр технологии развития»
3. Оптимизация модели организационной культуры ООО «Центр технологии развития»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Амбарцумян, Г.З. Управление организационной культурой / Г.З. Амбарцумян // Студенческий вестник. – 2021. – № 4-4 (149). – С. 6-11.
Банарь, Р. Влияние организационной культуры на эффективность работы организации / Р. Банарь // Modern Science. – 2021. – № 5-3. – С. 47-52.
Борисова, А.А. Сущность понятия «Организационная структура управления» / А.А. Борисова, В.В. Трубникова. // Актуальные вопросы управления локальными эколого-экономическими системами на основе совершенствования компетентностных механизмов социально-экономического развития территорий. – 2017. – № 2. – С. 11-15.
Герасимова, Т.Е. Основные элементы в процессе формирования организационной структуры управления / Т.Е. Герасимова, Н.В. Барсукова // Юность и знания гарантия успеха – 2020. – 2020. – С. 80-83.
Грубич, Т.Ю. Организационные культуры управления: виды и особенности / Ю.Т. Грубич // Colloquium-journa. – 2017. – № 9-7(20). – С. 4-6.
Гурьянова, Э.А. Влияние характеристик организационной культуры, управление на уровень и структуру транзакционных издержек фирмы / Э.А. Гурьянова // Вестник Воронежского Государственного Университета. Серия: экономика и управление. – 2019. – № 2. – С. 17-21.
Еремина, И.Ю. Принципы и индикаторы формирования организационной культуры на современном предприятии / И.Ю. Еремина, О.М. Алоексеева, А.С. Абдулкадыров // Информационно-экономические аспекты стандартизации и технического регулирования. – 2021. – № 1 (59). – С. 98.
Захаров, С.С. Теоретико-методологические основы построения организационной культуры управления / С.С. Захаров, А.Д. Егорова // Стратегическое развитие социально-экономических систем в регионе: инновационный подход. Материалы VII международной научно-практической конференции: сборник статей и тезисов докладов. Под общей редакцией О.Л. Гойхера, М.А. Баринова, С.С. Захарова. – Владимир, 2021. – С. 114-120.

В организации действует кодекс этики и правила поведения для сотрудников. Основополагающим принципом работы является принцип: «уважать друг друга». Все сотрудники обязаны в любой ситуации вести себя корректно, с соблюдением всех этических норм и требований законодательства, независимо от места и характера работы. Соблюдение этических норм имеет особое значение для организации.В ООО «Центр технологии развития» обязательно отмечаются такие праздники, как Новый год, 23 февраля, 8 марта, День рождения компании. Ежегодно проводится «Фестиваль лидерства», где отмечаются лучшие работники, отмечаются достижения, вручаются награды, вручаются благодарственные письма, подарки.Стратегическая цель кадровой политики ООО «Центр технологии развития» заключается в обеспечении оптимального соотношения процентов обновления и сохранении численности и качества персонала в соответствии с потребностями организации, требованиями законодательства и состоянием рынка труда. Основным требованием к работникам является высокий уровень профессионализма, поддерживаемый наличием специализированного образования.Для стимулирования труда сотрудников руководство ООО «Центр технологии развития» использует экономические, социальные и административные методы мотивации. Однако наиболее развитой и проработанной является экономическая мотивация через заработную плату.При организации оплаты труда в ООО «Центр технологии развития» соблюдаются следующие принципы:принцип дифференциации заработной платы, основанный на разной квалификации работников, разной сложности выполняемых ими функций;.