Развитие системы обучения сотрудников
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность представленной курсовой работы обусловлена важностью трудовых ресурсов, способствующих результативному исполнению всего перечня задач, которые обеспечивают эффективность деятельности отдельно взятых компаний и рост уровня их конкурентоспособности. В качестве прогрессивного направления в развитии компании, которое формирует прочное положение на рынке и улучшение параметров ее устойчивости, следует выделить программы профессиональной подготовки работников с учетом характеристик и требований внутренней среды и внешнего окружения компании.В современных условиях эффективный подход к организации обучения работников выступает инструментом, использование которого позволяет изменять параметры организационной и производственной культуры компании, наращивать кадровый потенциал, обеспечивать реализацию целей компании.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. Роль и место обучения сотрудников в развитии кадрового
2. Оценка и анализ методов обучения сотрудников
1. Краткая характеристика деятельности ООО «Окил-Сато»
2. Оценка актуальности обучения сотрудников в ООО «Окил-Сато»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Архангородская, Н.А. Подготовка и переподготовка кадров: новые методы и формы [Текст] / Н.А. Архангородская // Охрана труда и техника безопасности на промышленных предприятиях. 2019. № 5. С. 6-9
Виханский, О.С., Наумов, А.И. Основы менеджмента: Учебник
[Текст] / О.С. Виханский, А.И. Наумов. 5-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 656 с.
Гелета, И.В. Экономика и социология труда: Учебное пособие [Текст] /
И.В. Гелета. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2019. – 448 c.
Горленко, О.А. Управление персоналом [Текст]: учебник для среднего профессионального образования / О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П.
Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2020. – 249 с.
Кибанов А. Я. Основы управления персоналом [Текст]: учебник / А.Я. Кибанов. –3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРАМ, 2019. – 440 с.
Корчагин, Ю.А Возможности роста производительности труда в России [Текст] / Ю.А. Корчагин // Современные аспекты экономики. 2019. №4. С.142-146.
Маслова, В.М. Управление персоналом [Текст]: учебник и практикум для вузов / В.М. Маслова. – 5-е изд. – М.: Юрайт, 2023. – 451 с.
Одегов, Ю.Г., Руденко, Г.Г. Управление персоналом: Учебник [Текст] /
Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 467 с.
Управление персоналом [Текст]: учебник и практикум для вузов / А.А.
Литвинюк [и др.]; под редакцией А.А. Литвинюка. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 498 с.
Фокин, К.Б. Управление кадровым резервом: теория и практика [Текст]: монография / К.Б. Фокин. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 277 с.
Яхонтова, Е.С., Гаврилова, С.В. Практика управления производительностью труда в современных компаниях [Текст] / Е.С.
Яхонтова, С.В. Гаврилова. – М.: РАНХиГС, 2016. – 58 с.
Официальный сайт компании «Окил-Сато» // Режим доступа: http://okil.ru/ (дата обращения: 18.03.2023)
Следует отметить, что в российском бизнесе данное направление не только рекомендуется исследователями и теоретиками управления, но и находит использование и применение передовыми успешными отечественными предприятиями. Ряд крупных российских корпораций уже относительно давно стали заниматься организацией и развитием программ внутрифирменного обучения на достаточно серьезном уровне. Примером таких отечественных предприятий могут быть компании «Алмазы РоссииСАХА», «Газпром», «Лукойл» и др.. Эти проектные решения и программы, поставленные на фундаментальную профессиональную основу, уже существуют, широко распространены и успешно реализуются.
В завершении данной главы можно представить основные выводы в краткой форме. Выбор и подбор конкретных методов обучения сотрудников существенным образом зависит от целей и задач компании, а также от такого фактора, как размер и величина необходимых ресурсов (преподавателей, материалов, помещений и т.д.). Учитывая указанные факторы, представители руководящего звена или профильные специалисты компании должны принять решение типа «производить или закупать на стороне». В этом отношении важнейший аспект заключается в выделении и оценке преимуществ и расходов.Правильно подобранное сочетание возможных и наиболее подходящих методов обучения сотрудников является одним из важнейших условий, способствующих эффективности процесса повышения и роста уровня квалификации работников.Рассмотренные в данной главе теоретические подходы к реализации обучения сотрудников компании будут учтены в отношении конкретного хозяйствующего субъекта – ООО «Окил-Сато».