Влияние организационной культуры на мотивацию и стимулирование труда в ООО «Альбион 2002»
ВВЕДЕНИЕ
Организационная культура является ключевым фактором успеха и эффективности компании. Она определяет ценности, нормы и поведение сотрудников, формирует рабочую атмосферу и влияет на их мотивацию и стимулирование труда. Изучение влияния организационной культуры на эти факторы поможет лучше понять, как создать благоприятную и мотивирующую рабочую среду.Сильная культура, которая стимулирует и мотивирует сотрудников, помогает привлечь высококвалифицированных профессионалов и удержать их в компании. Это особенно важно в современной конкурентной среде, где привлечение и удержание талантов являются стратегическими задачами.В современном бизнесе все большее внимание уделяется управлению людьми и развитию гибких и инновационных организаций. Организационная культура играет важную роль в создании таких организаций, где сотрудники чувствуют себя важными и вовлеченными.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение5
1. Теоретические аспекты влияния организационной культуры на мотивацию и стимулирование труда в организации7
1.1. Содержание и значение организационной культуры в организации.7
1.2. Факторы, влияющие на мотивацию и стимулирование труда
в организации18
2. Особенности и направления совершенствования влияния организационной культуры на мотивацию и стимулирование труда в ООО «Альбион 2002»25
2.1. Характеристика ООО «Альбион 2002»25
2.2. Анализ системы мотивации и стимулирования труда в ООО «Альбион 2002»33
2.3. Исследование влияния организационной культуры на мотивацию и стимулирование труда в ООО «Альбион 2002»38
2.4. Рекомендации по совершенствованию организационной культуры и стимулирования труда в ООО «Альбион 2002»48
Заключение61
Список использованных источников63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абчук В.А. 12 шагов к собственному бизнесу / В.А. Абчук. – М.: Эксмо, 2019. – 400 с. - Текст : непосредственный.
2. Бородкин Ф.М. Мотивация и стимулирование труда: учебное пособие / Ф.М. Бородкин. – М.: КНОРУС, 2016. – 256 с. - Текст : непосредственный.
3. Горячева И.С. Мотивация труда: теория и практика: учебник / И.С. Горячева. – М.: Юрайт, 2019. – 400 с. - Текст : непосредственный.
4. Горшков М.К., Макаренко О.В. Мотивация и стимулирование труда: учебник / М.К. Горшков, О.В. Макаренко. – М.: Издательство Юрайт, 2022. – 336 с. - Текст : непосредственный.
5. Давыдова Т.И. Организационная культура: учебное пособие / Т.И. Давыдова. – М.: КНОРУС, 2019. – 320 с. - Текст : непосредственный.
6. Егоршин А.П. Маркетинг организации: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения. – СПб.: Питер, 2016. – 384 с. - Текст : непосредственный.
7. Жалило Б. Книга директора по сбыту (+CD). – СПб.: Питер, 2009 – 320 с. 16 - Текст : непосредственный.
8. Жилина Е.В. Оценка конкурентоспособности розничных торговых предприятий по форматам// Экономическая наука и практика: материалы III междунар. науч. конф. (г. Чита, апрель 2020 г.). — Чита: Издательство Молодой ученый, 2020. — С. 117-121. - Текст : непосредственный.
9. Захаров А.А., Богатирева Е.М. Организационная культура и мотивация персонала: учебник / А.А. Захаров, Е.М. Богатирева. – М.: КНОРУС, 2020. – 256 с. - Текст : непосредственный.
10. Игнатова Н.С. Мотивация и стимулирование труда в организации: учебное пособие / Н.С. Игнатова. – М.: КНОРУС, 2021. – 240 с. - Текст : непосредственный.
11. Качалина Л.Н. Конкурентоспособный менеджмент. – М.: Изд-во Эксмо, 2016. – 464 с. - Текст : непосредственный.
12. Крылова А.А. Организационная культура: управление и развитие: учебное пособие / А.А. Крылова. – М.: Юрайт, 2018. – 304 с. - Текст : непосредственный.
На основании данных можно сделать вывод, что основную долю занимают сотрудники рабочих специальностей: в 2019 году - 76% (361 человек), в 2020 году - 75% (407 человек), в 2021 году - 75% (500 человек). Большая часть представлена основными рабочими специальностями. Руководство осуществляется группой, занимающей 8-9% от всего персонала компании ООО «Альбион 2002». Возросло число специалистов, которых стало 107 человек в 2021 году (в 2019 году - 76 человек). Значительное увеличение численности персонала компании за период с 2019 по 2020 годы обусловлено тем, что компания ООО «Альбион 2002» расширила свою деятельность и осваивала новые рынки.Как показало исследование, есть и отрицательная динамика. Увеличился коэффициент оборота по выбытию и текучести. Это говорит о том, что эффективность социальной политики компании снизилась. Возможно, руководство выбрало не оптимальные методы управления кадрами. Анализ деятельность компании ООО «Альбион 2002» показал, что организация обладает достаточно эффективным кадровым потенциалом. В дальнейшем он может быть развит и усовершенствован. Это было подтверждено показателями состава персонала, повышением количества работников и уровня их образования.Мотивация персонала - один из способов повышения производительности труда. Мотивация труда персонала является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия. Под мотивацией труда понимают организацию работы компании таким образом, чтобы каждый старался выполнять профессиональные обязанности наилучшим образом. Другими словами, каждый сотрудник получает внутренний стимул, повышающий производительность труда и направленный на достижение общих целей.Грамотное стимулирование труда требует от руководителя знаний базовых методов мотивации. Те сотрудники, вклад которых в общее достижение не был оценен, не смогут и не захотят проявлять себя в дальнейшем.