Управление адаптацией персонала на предприятии на примере ОАО «РЖД»
ВВЕДЕНИЕ
В современном мире, в условиях развивающегося рынка труда, эффективная деятельность персонала является одним из главных конкурентных преимуществ, определяющих выживание и экономическое положение организации. Прежде всего, эффективная деятельность персонала в организации во многом зависит от адаптации сотрудников. Адаптация предусматривает приспособление новичка к социальным нормам поведения, действующим в коллективе, установление таких отношений сотрудничества между сотрудником и коллективом, которые в наибольшей степени обеспечивают эффективную работу, удовлетворение материальных и духовных потребностей обеих сторон. Необходимость в формировании системы адаптации возникает на этапе активного развития организации. Вместе с ростом организации увеличивается общее количество подразделений и сотрудников, а следовательно, и новых сотрудников, в связи с этим компании заинтересованы в том, чтобы процесс адаптации новых сотрудников протекал максимально быстро и эффективно.
ВВЕДЕНИЕ
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1Адаптация персонала предприятия: понятие, стадии и виды
2 Сущность и содержание управления адаптацией персонала предприятия
3 Обзор современных практик в области управления адаптацией персонала
АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕГО ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ОАО «РЖД»
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2. Анализ кадровой стратегии и кадрового обеспечения предприятия
3. Особенности и проблемы управления адаптацией персонала предприятия
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ОАО «РЖД»
1. Совершенствование методики управления адаптацией персонала предприятия
2. Разработка механизма реализации усовершенствованной методики управления адаптацией персонала предприятия
3. Социальное обоснование авторских рекомендаций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Александров Ю.И. Психофизиология. Учебник / Ю.И. Александров. - СПб.: Питер, 2009. - 496 с.
Аллин, О. Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. - М.: Генезис, 2018. - 248 c.
Армстронг, Майкл Оплата труда. Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала / Майкл Армстронг , Тина Стивенс. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2018. - 512 c.
Баранов, А. А. Медицинские и социальные аспекты адаптации современных подростков к условиям воспитания, обучения и трудовой деятельности / А.А. Баранов, В.Р. Кучма, Л.М. Сухарева. - М.: ГЭОТАР-Медиа, 2019. - 352 c.
Васильков А.М., Белов В.Г. Принципы и методические основы изучения и оценки психофизиологических качеств человека // Вопросы психологии. 2003. - №11. С.12-19.
Верещагина Л.А. Психология персонала. Потребности, мотивация и ценности. – М.: Гуманитарный центр, 2017. – 232 с.
Волкова, Наталья Первичная адаптация персонала к организационной культуре: моногр. / Наталья Волкова. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. - 196 c.
Володина Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы: моногр. / Володина, Наталья. - М.: Эксмо, 2016. - 240 c.
Глушко А.Н. Дифференциальная психология и психодиагностика. М.: Астрель, 2006. 452 с.
Гусева Н.Ю. Психология и педагогика: Учеб. пособие / Н.Ю. Гусева. - Нижний Новгород: НГЛУ им. Н.А. Добролюбова, 2010. - 204 с.
Данилова Н.Н. Психофизиология: Учебник для вузов / Н.Н. Данилова. - М: Аспект Пресс, 2004. - 368 с. С. 295-323, 55-99.
Денинг, В. Диалоговые системы "человек - ЭВМ". Адаптация к требованиям пользователя / В. Денинг, Г. Эссиг, С. Маас. - М.: Мир, 2015. - 112 c.
Джерри, Уилсон 151 быстрая идея. Как вдохновить персонал на работу / Уилсон Джерри. - М.: Диля, 2016. - 544 c.
Егоршин, А. П. Организация труда персонала / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2014. - 320 c.
ОАО «Российские железные дороги» (ОАО «РЖД») является крупнейшей железнодорожной компанией в России, занимающейся перевозкой пассажиров и грузов по железным дорогам. Она осуществляет свою деятельность на территории всей страны и является основным перевозчиком в России.Компания была создана в 2003 году путем объединения нескольких железнодорожных предприятий, а сегодня она объединяет более 1 миллиона человек. ОАО «РЖД» осуществляет перевозку пассажиров, грузов и почты на всей территории России, а также на международных направлениях.В ОАО «РЖД» используется смешанный тип. Структура управления и взаимодействия руководства компании представляет собой линейный вид. В то время как общая организационная структура управления в ОАО «РЖД» является дивизиональной.Нынешняя структура управления ОАО «Российские железные дороги» имеет свои преимущества и недостатки. К преимуществам относится тот факт, что линейные менеджеры освобождены от многих вопросов, которые связаны с планированием финансов и логистики. Также, важным преимуществом является построение отношений «начальник – подчиненный» по иерархической лестнице: в этом случае каждый сотрудник подчиняется исключительно одному руководителю. Данная структура имеет развитую вертикальную иерархию взаимодействия. Каждое звено стремиться только к достижению своей узкой цели, а не выполнению общей миссии организации; между производственными подразделениями на горизонтальном уровне отсутствуют тесные связи и взаимодействие что является существенным недостатком данной структуры.Высшим правлением Общества Российских железных дорог является Общее собрание акционеров. Правительство Российской Федерации является единоличным акционером Общества, от имени которого полномочия осуществляет (статья 47 Федерального закона "Об акционерных обществах").В форме распоряжения Правительства РФ принимаются решения акционера. Годовое общее собрание акционеров в 2007 году одобрило Решения, принятые на общем собрании. Распоряжением Правительства Российской Федерации от 30 июня2007 года № 864-р.