Управление персоналом в условиях рыночной экономики
Введение
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что непосредственно человеческий капитал считается важным звеном в системе управления предприятием, т.к. от эффективности его использования зависит экономический рост хозяйствующего субъекта.Одна из актуальных социально-экономических проблем аграрного сектора – обеспечение качественного воспроизводства трудовых ресурсов. Она предусматривает разработку и реализацию устойчивых моделей формирования трудовых ресурсов, способных обеспечить создание сбалансированной многофункциональной структуры рабочих мест на селе и рост доходов населения. Экономический рост должен способствовать улучшению качества жизни сельского населения [5, с. 41].В начале XX века в сфере менеджмента господствовала доктрина научной организации труда. Согласно ей от персонала требовали строгую формализацию организационных процессов и жесткую иерархию подчиненности. При этом сотрудников оценивали, прежде всего, на соответствие требованиям рабочего места. В настоящее время на смену ей пришла доктрина человеческих отношений, ориентированная на вовлечение работников в обсуждение вопросов, касающихся их деятельности, где наиболее важным условием научной организации управления являются групповые ценности, а в качестве критериев оценки выступают общегрупповые нормы и коммуникативные навыки. В связи с этим, сегодня актуальным становится развитие системы управления персоналом.
Содержание
Введение3
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в условиях рыночной экономики5
1.1. Понятие системы управления персоналом5
1.2. Функции системы управления персоналом8
1.3. Особенности управления персоналом в условиях рыночной экономики11
Глава 2. Организационно-экономическая характеристика АО «Семьянское»15
2.1. Краткая природно-экономическая характеристика объекта исследования15
2.2. Оценка обеспеченности и эффективности использования производственного потенциала20
2.3. Анализ среды функционирования организации24
2.4. Управленческое обследование организации36
Глава 3. Разработка системы управления персоналом АО «Семьянское»39
3.1. Анализ системы управления персоналом на предприятия39
3.2. Разработка предложений и их эффективность42
Выводы и предложения45
Список использованной литературы47
Приложения51
Список литературы
Баева, О. В. Факторы и условия, влияющие на эффективность управления персоналом в организации / О. В. Баева, А. А. Серов // Развитие аграрного сектора экономики России в условиях санкций. Мат-лы Всерос. науч.–практич. конф. с междунар. участием студентов и молодых ученых. – Н. Новгород: ФГБОУ ВО Нижегородская ГСХА, 2016. – С. 111–116.
Бардашова, Е. С. Оплата труда как фактор стабильности трудовых ресурсов в сельском хозяйстве / Е. С. Бардашова, Л. Н. Ирхина // Современная экономика и общество глазами молодых исследователей: сб. ст. участников Междунар. науч.-практ. конф. V Урал. вернисажа науки и бизнеса (Челябинск, 16 марта 2018 г.): в 3 т. / под общ. ред. Е. П. Велихова. – Челябинск: Изд-во Челяб. гос. ун-та, 2018. – Т. 1. – 350 с.
Берглезова, А. Ю. Экономические аспекты управления трудовыми ресурсами предприятия / А. Ю. Берглезова, Н. В. Курочкина, А. А. Серов // Приоритетные направления развития агробизнеса в России: Мат-лы Всерос. (национальной) науч.-практич. конф. студентов и молодых ученых, посвященной 80-летию заслуженного работника высшей школы РФ, почетного работника ВПО РФ В. В. Козменкова. 21 июня 2019 г. С. 44-48.
Богомолова, Т.П. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / Т.П. Богомолова, Э.А. Понуждаев. – Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2019. – 419 с.
Васильева, О. С. Развитие кадрового бизнеса как фактор обеспечения трудовыми ресурсами аграрной сферы в условиях кластеризации национальной экономики / О. С. Васильева, Т. М. Акимова. // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. – 2019. – № 1. – 260 с.
Загороднюк, О. В. Оценка эффективности управления трудовыми ресурсами в СПК «Новый путь» г.о.г. Шахунья Нижегородской области / О. В. Загороднюк, Е. А. Гунина// Влияние цифровой экономики на развитие аграрного сектор России. Сб. ст. участников Всерос. науч.-практич. конф. с междунар. участием студентов и молодых ученых. – 2018.
Кармаева, А. Р. Понятие и функции системы управления персоналом / А. Р. Кармаева, М. М. Морозов // Мировая наука. – 2020. – № 12(45). – С. 414-417.
Ряд авторов Е. Ю. Климочкина, Е. А. Гунина считают, что «работа с персоналом на предприятии всегда является одной из главных проблем, которые стоят перед руководителем и требуют от него профессионального знания о данном явлении» [8, c. 58].А. Ю. Берглезова, Н. В. Курочкина, А. А. Серов высказывают такую точку зрения «человеческий капитал в инновационной экономике становится все более чувствительным фактором производства, поскольку рассматривается как необходимый производственный ресурс, качество и количество которого зависит от эффективности системы управления. Формирование и развитие человеческого капитала улучшает механизм управления организацией, что способствует повышению конкурентоспособности производства, росту его эффективности и производительности труда» [3, с. 44].По мнению Н. В. Курочкиной, К. Ю. Майоровой «обеспечение эффективного функционирования деятельности предприятия АПК во многом зависит от рационального сочетания факторов роста производительности труда. Система управления предприятием должна обеспечивать повышение эффективности использования трудовых ресурсов» [14, с. 90].О. В. Баева, А. А. Серов утверждают, что «Качество управления трудовыми ресурсами зависит от системы менеджмента организации, которая тесно связана с работой руководителя (кадровая политика, обучение, мотивация персонала, организация сотрудничества в коллективе и другие области управления людьми) [1, с. 111].Процесс кадрового обеспечения сельскохозяйственной организации во многом определяется подходами к кадровой диагностике, которая осуществляется на основе системы показателей. Многофакторный характер кадровой ситуации находит выражение в социально-экономических, социально-психологических, социально-правовых и других видах отношений по поводу развития и использования кадрового потенциала.