Принятие управленческого решения в физкультурно-спортивной организации
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность. Неотъемлемой частью работы любой организации является процесс принятия решений. Руководители различных организаций вынуждены каждый день принимать управленческие решения для успешного функционирования предприятия, так же, как и все мы принимаем множество решений в повседневной жизни.Управленческое решение- это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.Но принятие решений в рамках организации все же несколько отличается от принятия ежедневных решений в жизни. Из-за того, что такое решение касается какой-то конкретной части или предприятия в целом, а не одного человека, значительно повышается уровень ответственности за принятие управленческих решений. В связи с этим в организации выделяют два уровня решений: индивидуальный и организационный. Если в первом случае управленца больше интересует сам процесс, его внутренняя логика, то во втором - интерес сдвигается в сторону создания соответствующей среды вокруг этого процесса.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. Понятие и классификация управленческого решения
2 Нормативно-правовые основы деятельности спортивной школы
3. Процесс принятия управленческого решения.
ГЛАВА 2. МЕТОДЫ И ОРГАНИЗАЦИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ
1. Методы исследования
2 Организация исследования
ГЛАВА 3. РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ И ИХ ОБСУЖДЕНИЕ
1. Характеристика деятельности спортивной организации
2 Документы, регламентирующие принятие управленческого решения в спортивной школе
3. Предложения по совершенствованию документирования управленческого решения в ГБУ РСШ по конному спорту.
ВЫВОДЫ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Российская Федерация. Законы. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 года (ред. от 14.03.2020 N 1-ФКЗ): [принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года: одобрен в ходе общероссийского голосования 1 июля 2020 года]. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/ (Дата обращения 27. 11. 2022).
2. Российская Федерация. Законы. О физической культуре и спорте в Российской Федерации. ст.10 Физкультурно- спортивные организации. Федеральный закон от 04.12.2007 № 329-ФЗ (ред. От 30.12.2020) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/ (Дата обращения 27. 11. 2022).
3. Российская Федерация. Законы. Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации. Федеральный закон от 6 октября 1999 г. № 184-ФЗ (ред. от 04.07.2003) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/ (Дата обращения 28. 11. 2022).
4. Азоев, Г. Л. Управление организацией: учебное пособие для вузов по специальности "Менеджмент организации." / Г. Л. Азоев. - М. : ИНФРАМ, 2014. – 308 с. - ISBN 978-5-85873-009-4. – Текст: непосредственный.
5. Ашмарина, И. С. Менеджмент: учебник / И. С. Ашмарина; под редакцией И. С. Ашмариной. – Москва: Издательство Рид Групп, 2016. – 572 с. – ISBN: 978-5-4252-0389-2. – Текст: непосредственный
6. Ахтулова Л. Н., Ахтулов Алексей Леонидович, Леонова Анна Владимировна, Овсянников Алексей Владимирович Особенности процесса принятия управленческих решений в организации // ОНВ. 2014. №3 (129). URL:https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-protsessa-prinyatiya-upravlencheskih-resheniy-v-organizatsii-1 (дата обращения: 21.04.2023).
7. Балашов, А.П. Теория менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. – Текст: электронный // М.: ИНФРА–М, 2019. – URL: https://www.chitai- gorod.ru/catalog/book/486615/ (дата обращения: 12.01.2022).
Процесс качественного управления физкультурно-спортивной организацией направлен на совершенствование общеорганизационных методов непрерывного повышения качества всех организационных процессов и связан с постоянной разработкой и реализацией решений. Решения разрабатываются на каждом цикле и этапе управления и при выполнении каждой отдельной функции. Задача по принятию решений заключается в согласовании целей конкретных исполнителей работ, координировании их взаимодействия. Принятие управленческих решений в физкультурно-спортивной организации - это важный аспект спортивного успеха [12].Ответственность за принятое решение лежит лично на руководителе учреждения. В то же время в спортивных организациях достаточно часто управленческие решения принимаются в коллегиальном порядке. [10].Обобщая изложенное, можно отметить, что управленческое решение служит инструментом устранения проблем в спортивной организации.Документирование принятого решения должно быть оформлено в виде соответствующего распорядительного документа: приказа, постановления, распоряжения, указания, положения.Правила оформления и составления служебных документов касаются как полей документа, так и набора определенных реквизитов, порядка и места их расположения. Реквизит – это обязательный элемент, присущий тому или иному виду документа. Реквизитами документов могут быть: герб, эмблема, наименование организации, название документа, подпись, дата, резолюция начальника [15].