Управление трудовой мотивацией персонала организации
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность изучения проблем управления трудовой мотивацией в настоящее время определяется тем, что немотивированный или неправильно мотивированный труд работников в рыночных условиях не способствует повышению эффективности труда персонала, а значит, не способствует улучшению экономических показателей деятельности компаний.В современной России до сих пор актуальным является изучение зарубежного опыта в части мотивации персонала, так как эта проблема в зарубежных исследованиях обсуждается гораздо активнее, чем в России, хотя в последние несколько лет вопросам мотивации в нашей стране стали уделять большее внимание.Зарубежный подход к мотивации трудовой деятельности отличается от российского, в первую очередь, тем, что в других странах кроме финансового аспекта большое внимание уделяется нематериальным способам стимулирования трудового поведения. Западные специалисты в области управления персоналом, основываясь на выводах ученых, считают, что сотрудники являются главной ценностью компании, поэтому им необходимо не только достойно оплачивать их труд, но и поддерживать у них высокую мотивацию к продуктивному труду, чтобы у сотрудников не появлялось желание сменить место работы. Ведь в этом случае компания потеряет ценного специалиста, а на обучение нового, потребуются время и деньги. Кроме того, в западных странах активно развиваются системы трудовой мотивации и стимулирования труда, которые учитывают вклад работника в работу организации. В частности, на этом строятся системы мотивации труда, учитывающие KPI персонала.
Введение. 3
1 Теоретические основы управления трудовой мотивацией персонала организации 5
1.1 Задачи и сущность управления трудовой мотивацией персонала организации 5
1.2 Методы управления трудовой мотивацией персонала организации. 14
2 Анализ эффективности системы управления трудовой мотивации персонала в организации ООО «САТУРН СТРОЙМАРКЕТ УРАЛ». 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации ООО «САТУРН СТРОЙМАРКЕТ УРАЛ». 23
2.2 Анализ форм и методов трудовой мотивации персонала ООО «САТУРН СТРОЙМАРКЕТ УРАЛ». 33
2.3 Оценка эффективности управления трудовой мотивации персонала в организации ООО «САТУРН СТРОЙМАРКЕТ УРАЛ». 36
3 Разработка рекомендаций направленных на повышение эффективности управления трудовой мотивацией персонала в организации ООО «САТУРН СТРОЙМАРКЕТ УРАЛ». 45
3.1 Характеристика мероприятий по управлению трудовой мотивации персонала организации ООО «САТУРН СТРОЙМАРКЕТ УРАЛ». 45
3.2 Экономическое обоснование мероприятий по повышению эффективности управления трудовой мотивацией персонала в организации ООО «САТУРН СТРОЙМАРКЕТ УРАЛ». 52
Заключение. 79
Список использованных источников. 81
Приложение А – Методика изучения мотивационного профиля личности 86
Список использованных источников
Авдеев, В. В. Эффективная система мотивации и стимулирования труда как один из факторов улучшения труда спасателей [Текст] / В. В. Авдеев, М. Г. Ковтунович // Вестник Орловского государственного университета. Серия: Новые гуманитарные исследования. – 2014. – № 4(39). – С. 198-201.Ахметзянов, Р. Н. Аспекты процесса мотивации труда / Р. Н. Ахметзянов // Ученые записки Казанского филиала «Российского государственного университета правосудия». – 2021. – Т. 17. – С. 33-36.
Бахарев, В. В. Алгоритм построения системы мотивации труда персонала на основе KPI [Текст] / В. В. Бахарев, И. В. Шавырина, И. А. Демененко // Этносоциум и межнациональная культура. – 2018. – № 5(119). – С. 90-101.
Баштовая, Е. В. Проблемы повышения производительности труда и мотивации персонала на основе системы KPI [Текст] / Е. В. Баштовая, А. Г. Бодункова // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. – 2014. – № 19-1. – С. 137-145.
Бонйани, А. Разработка системы мотивации труда специалистов высокотехнологичных предприятий Ирана[Текст] / А. Бонйани, А. В. Вавилина // Гуманитарный научный журнал. – 2022. – № 2. – С. 49-58.
Бредун, С. Д. Сущность системы KPI в мотивации труда сотрудников организации [Текст] / С. Д. Бредун // Электронный научный журнал. – 2016. – № 6(9). – С. 328-331.
Быкова, Н. Н. Премиальная система оплаты труда как фактор трудовой мотивации в повышении производительности труда и достижения целей предприятия [Текст] / Н. Н. Быкова // Экономика и социум. – 2015. – № 2-1(15). – С. 867-872.
Вертелецкая, М. В. Мотивация труда: понятие, структура мотива, мотивационный процесс [Текст] / М. В. Вертелецкая // Национальный форум молодых исследователей. – Петрозаводск: Международный центр научного партнерства «Новая Наука» (ИП Ивановская Ирина Игоревна), 2019. – С. 96-101.
В современных сложных условиях функционирования российской экономики мотивация труда становится сегодня важнейшим фактором результативности работы специалистов, влияющим на степень раскрытия их трудового потенциала, то есть всей совокупности свойств, влияющих на профессиональную деятельность.Научить людей любить свою работу – забота каждого руководителя.Для решения вопроса эмоционального выгорания можно использовать нестандартные методы нематериальной мотивации.Мероприятие 1 - «Профилактика профессионального выгорания».Цель – снижение уровня эмоционального выгорания сотрудников предприятия, создание условий для благоприятной рабочей среды, повышение производительности труда и улучшения конечных финансовых результатов.Один из вариантов, «узаконить» 15-минутные перерывы на чай для общения с коллегами, чтобы люди смогли переключиться и отдохнуть.Создать комфортную обстановку на рабочем месте, дать возможность работнику почувствовать себя на рабочем месте как дома. Предлагаемое направление включает: хорошо организованную обстановку рабочего места, продуманную кухонную зону и комнату отдыха.Мероприятия затрагивают такие факторы лояльности как организация труда и отдыха, имидж предприятия.Еще один из нестандартного метода мотивации, сократить рабочий день в пятницу без потери заработной платы и добавить оплачиваемые выходные дни.Более эффективным способом борьбы с профессиональным выгоранием – это постоянное или временное перемещение работника в другой отдел или на другую должность. При ротации характер работ может меняться коренным образом. Регулярная сменяемость работников в соответствии принципом «найти нужному работнику нужное место» способствует лучшему использованию ротации кадров. Этот метод становиться эффективным благодаря грамотной ротации кадров и повышении лояльности сотрудников.