Формирование системы управления персоналом в предприятии малого среднего бизнеса на материалах ООО Алтика-Прайм
ВВЕДЕНИЕ
Бизнес в современном мире - это особая манера жизни, предполагающая готовность самостоятельно принимать все решения, а также рисковать. Решив заняться своим делом предприниматель должен понимать, что он хочет от этого получить и как можно достичь высоких результатов. Речь идет о бизнес-планах, в которых будущий предприниматель прописывает все сильные и слабые стороны, оценив и проанализировав свои идеи, проверить их реалистичность. В своей предпринимательской деятельности будущий бизнесмен всегда привлекает сотрудников. Процесс управления малым предприятием имеет свои особенности. Современная система управления в малом бизнесе должна быть, прежде всего, простой и гибкой. Главной её задачей должно быть обеспечение эффективности работы предприятия и его конкурентоспособности. В конкурентной борьбе без выполнения этих условий трудно вообще рассчитывать на успех. Путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание стимулирования трудовой деятельности каждого отдельно взятого работника. Зная то, что движет человеком, что побуждает его к работе, какие стимулы лежат в основе его действий, можно разработать эффективную систему форм и методов управления трудовыми процессами и поддержания работоспособности труда персонал
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
1 Теоретические основы формирования системы управления персоналом малого (среднего) бизнеса 8
Понятие системы управления персоналом организации 8
Элементы системы управления персоналом 21
1.3 Особенности формирования системы управления персоналом в малом (среднем) бизнесе 26
2 Анализ системы управления персоналом в ООО «Алтика-Прайм» 35
2.1 Организационная – экономическая характеристика предприятия ООО «Алтика-Прайм» 35
2.2 Анализ эффективности использования персонала ООО «Алтика-Прайм» 45
Оценка системы управления персоналом ООО «Алтика-Прайм» 58
3 Разработка комплекса мер по совершенствованию системы управления персоналом малого (среднего) предприятия ООО «Алтика-Прайм» 62
Заключение 75
Список использованных источников 78
Приложения
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс]: Федеральный конституционный закон от 12.12.1993 г., №7-ФКЗ (ред. от 25.02.2022 г.) // [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru/
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 26.01.1996 г., №14-ФЗ (ред. от 28.02.2022 г.) [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru/Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая) / Федеральный закон РФ от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ (ред.14.07.2022) // [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru/Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 07.10.2022) // [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru/Федеральный закон "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации"/ «Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (с последними изменениями и дополнениями от 28.06.2022)// [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru/Федеральный закон «Об акционерных обществах» / Федеральный закон РФ от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ (с последними изменениями и дополнениями, внесенными Федеральным законом от 13.10.2008 г. № 173-ФЗ)// [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru/Анищенко, А.В. Учредитель и его фирма. Все вопросы. От создания до ликвидации [Текст]: моногр. / А.В. Анищенко. - Москва: СПб. [и др.]: Питер, 2017. - 224 c.
Балдина, Ю.А. Роль и место субъектов малого и среднего предпринимательства в современных экономических условиях [Электронный ресурс]: / Балдина Ю.А. // Вестник Удмуртского университета. - Серия Экономика и право. - 2018. - Т. 26.
Базовыми элементами механизма управления организацией являются система, процессы, управленческие решения и персонал, которые при взаимодействии обеспечивают реализацию поставленной цели и задач организации. Под системой управления понимаются структура, функции, ресурсы (все, которые обеспечивают деятельность организации), потоки информации, технологии управления. Функции управления реализуют процессы на основании принятых решений. Механизм реализует управленческие решения, исполняя функции организации через процессы управления в пределах системы управления благодаря персоналу. Таким образом, система управления персоналом формируется из взаимосвязанных элементов: подсистемы органов управления персоналом; функциональной и исполнительской подсистемы; подсистемы информационно-коммуникационного обеспечения. Систему управления персоналом на предприятии невозможно отделить от системы управления предприятием в целом, поскольку она охватывает не только подразделения, которые занимаются непосредственной работой с персоналом, но и руководителей всех организационных уровней предприятия. То есть система управления персоналом является основным каркасом в системе управления организацией. Ей предшествует стратегия управления персоналом, которая непосредственно имеет дело с решениями, реализация которых приводит к существенному и длительному влиянию на занятость и развитие людей в организации.