Управление эффективностью деятельности организации
ВВЕДЕНИЕ
Сегодня наиболее актуальным вопросом для организаций является управление эффективностью, что означает повышение производительности труда, снижение затрат на ресурсы, повышение конкурентоспособности продукции, улучшение финансовой устойчивости и повышение независимости. Однако регулярного мониторинга показателей эффективности недостаточно; необходимо активное управление эффективностью, которое учитывает ключевое значение показателей эффективности при стратегическом планировании, а также разрабатывает и внедряет меры для их реального достижения.
Обеспечение эффективного управления – это цель всех предприятий. Это связано с тем, что эффективное управление обеспечивает успешное развитие всех организационных и финансовых отношений в компании.
Эффективность является одной из основных характеристик эффективности управления в бизнесе и требует более детального изучения.
Второй важный вопрос касается современного управления бизнесом.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ……………………………………………………………………. 3
1 Теоретические аспекты управления эффективностью деятельности организации ………………………………………………………………… 6
1.1 Теоретические подходы к определению эффективности организации ………………………………………………………………… 6
1.2 Содержание управления эффективностью деятельности организации ………………………………………………………………… 9
1.3 Методические основы анализа эффективности деятельности организации и факторов, влияющих на управление ею ………………… 12
2 Анализ эффективности деятельности организации и факторов, влияющих на управление ею на примере АО «КУЛЗ» …………………. 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ……. 22
2.2 Анализ обобщающих показателей эффективности деятельности организации ………………………………………………………………… 26
2.3 Анализ состояния факторов внешней среды, и SWOT-матрица деятельности предприятия ………………………………………...……… 39
3 Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности АО «КУЛЗ» ………………………………………………… 47
3.1 Цели, задачи и мероприятия по повышению эффективности деятельности организации ………………………………………………… 47
3.2 Экономическое обоснование мероприятий по повышению эффективности деятельности организации ………………………………. 53
Заключение ………………………………………………………………. 60
Список использованных источников …………………………………... 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Аверина, О. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учеб. / О. И. Аверина, Е. Г. Москалева, Л. А. Челмакина [и др.]. - Изд. 2-е, перераб. - Москва: КНОРУС, 2020. - 430 с.
Бабук И. М. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие / И.М. Бабук, Т.А. Сахнович. – Москва: НИЦ ИНФРА-М; Минск: Нов. знание, 2018. – 439 с.
Краснова Л. Н. Экономика предприятий: учеб. пособие / Л.Н. Краснова, М.Ю. Гинзбург, Р.Р. Садыкова. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 374 с.
Мазурова И.И., Белозерова Н.П., Леонова Т.М., Подшивалова М.М. Анализ эффективности деятельности предприятия: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2018. – 113 с.
Савицкая Г. В. Анализ эффективности и рисков предпринимательской деятельности: методологические аспекты: монография / Г.В. Савицкая. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2022. – 291 с.
Савицкая Г. В. С13 Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Г.В. Савицкая. – 7-е изд., испр. – Мн.: Новое знание, 2020. – 704 с.
Сафронов Н. А. Экономика организации (предприятия): учебник для ср. спец. учеб. заведений.–2-е изд., с изм. / Н. А. Сафронов.–Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2021. – 256 с.
Чернышева Ю. Г. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия (организации): учебник / Ю.Г. Чернышева. – Москва: ИНФРА-М, 2023. – 421 с.
Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник / Л. Н. Чечевицына, К. В. Чечевицын. – Изд. 6-е, перераб. – Ростов н/Д: Феникс, 2018. – 368 с.
Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: учебник / А.Д. Шеремет, А.Н. Хорин. – 4-е изд., доп. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 389 с.
Шеремет А. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / А.Д. Шеремет. – 2-е изд., доп. – Москва: ИНФРА-М, 2023. – 374 с.
Одним из способов повышения эффективности деятельности компаний является активизация внутренних возможностей, существенное изменение стратегии (реформа), реорганизация и создание эффективной системы управления, активное развитие персонала, изменение структуры компании (реструктуризация), создаваемой ею продукции.
Управление эффективностью – это набор процессов управления (планирование, организация выполнения, контроль и анализ), который позволяет компании устанавливать стратегические цели, а затем оценивать и управлять деятельностью для достижения этих целей при оптимальном использовании имеющихся ресурсов [5, с. 18]. Это система управления, основанная на принципах управления стоимостью.