Теория и история менеджмента
Введение
В современном мире происходит множество изменений каждую минуту, каждую секунду. Эти изменения затрагивают человека постоянно. Изменяются технологии, города, изменяются сами люди. Экономика изменяется, пожалуй, самыми быстрыми темпами. Что представляет собой жизнь человека без экономики? Хаос. Экономические отношения - это основа современной жизни. Без них невозможно прожить. Предприятия растут, расширяют сферу своего влияния. И растёт число персонала, работающего на этих предприятиях. В связи с этим в последнее время всё больше требуется специалистов, которые могли бы этим персоналом управлять, координировать его работу. По этой причине появилась наука под названием менеджмент. Что же она из себя представляет? Во-первых, это слово нерусского происхождения. Оно произошло от английского «manage», что значит «управлять», «руководить». И этот перевод говорит сам за себя: менеджмент - это наука об управлении.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение. 3
1. Менеджмент как наука. 4
2. Менеджмент как искусство. 7
3.Менеджмент - как практика. 8
4. Системный, комплексный, ситуационный подходы к управлению. 9
Заключение. 11
Список литературы не найден
5. Динамический
При применении динамического подхода объект управления рассматривается в динамическом развитие, факторов наследственных связей и соподчиненности выполняется ретроспективный исследование за пять и более прошедших лет и перспективный разбор (прогноз).
6. Воспроизводственный
Это подход направленный на непрерывное восстановление создания продукта услуги для удовлетворения потребностей рынка с наименьшими по сравнению, с наилучшим технологичным объектом на этом рынке совместными затратами на единицу полезного эффекта.
7. Процессный
Оценивает функции управления, как взаимосвязанный процесс управления представляется совместной суммой всех функций, серией беспрерывных взаимосвязанный действий.
8. Нормативный
Основа нормативного подхода содержится в установлении нормативов управления по всем подсистемам системы менеджмента, нормативы обязаны устанавливаться по важнейшим элементам:
- целевой подсистемой;
- функциональной подсистемой;