Анализ деятельности организации (на примере выбранной организации) ПАО «Лукойл»

Содержание
Название организации, сфера деятельности. Город или населенный пункт, в котором находится организация (некоторые исторические аспекты)…………………………………………………………..…….…3-4
Миссия, цели и стратегия организации……………………………….4-7
SWOT-анализ……………………………………………………...……7-8
Организованная структура……………………………………...……..8
Менеджмента качества………………………………………...............8-10
Система управления персоналом……………………………………..10
Основные финансовые показатели………………………………….11
Вывод……………………………………………………………….11-12
Список литература…………………………………………….……….13
Название организации, сфера деятельности. Город или населенный пункт, в котором находится организация (некоторые исторические аспекты)
ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ "ЛУКОЙЛ" является энергетической компанией. Основными видами деятельности ПАО "ЛУКОЙЛ" и его дочерних предприятий являются разведка, добыча, переработка, сбыт и дистрибуция нефти. Компания осуществляет деятельность по следующим направлен

Список литературы:
ПАО Лукойл. – Электронный ресурс. – Режим доступа: http://www.lukoil.ru/Министерство энергетики РФ. – [Электронный ресурс]. – URL: http://minenergo.gov.ruОсновные принципы и цели управления персоналом ОАО «Лукойл»
Практика управления человеческими ресурсами. Автор(ы):Майкл Армстронг Издательство: "ПИТЕР", -- 2018.
Кислицын, А. С. Научные и практические основы создания корпоративной системы связи и передачи данных нефтяной компании "ЛУКОЙЛ" / А.С. Кислицын. - М.: Радиотехника, 2007. - 360 c.
Лазарева, В. В. Рекламная стратегия на примере продуктов компании "ЛУКОЙЛ" в Европе / В.В. Лазарева. - М.: Академический Проект, Альма Матер, 2011. - 192 c.

Обеспечить стабильный и долгосрочный рост бизнеса, трансформировать «ЛУКОЙЛ» в лидирующую мировую энергетическую компанию. Быть надежным поставщиком углеводородных ресурсов на глобальном рынке энергопотребления. Во-первых, цели должны быть конкретными и измеримыми. Выражая свои цели в конкретных измеримых формах, руководство создает четкую базу отсчета для последующих решений и оценки хода работы. Кроме того, цель должна быть достижимой, чтобы служить повышению эффективности организации. Стратегической целью ОАО «ЛУКОЙЛ» является создание нефтегазовой компании – мирового лидера, обеспечение надежных поставок нефтепродуктов, а также других видов топлива и сырья на мировой и внутренний рынки, долгосрочный рост стоимости компании. Стратегия компании строитс