Модель организационных изменений (теория Е и О) М. Бира и Н. Нориа. Целостная модель организации
Введение
Управление изменениями — это одна из самых сложных задач, стоящих перед любой организацией.
Управление изменениями — это структурный подход к переводу индивидов, команд и организаций из текущего состояния в желаемое будущее состояние.
Все изменения в организации по масштабу можно разделить на два типа: операционные изменения, связанные с улучшением производственных процессов и процедур, и трансформацию организации в целом, коренной реинжиниринг ее работы.
Основные объекты изменений — это цели и стратегия организации, оргструктура, распределение ролей и полномочий, принципы и методы ведения деятельности, технологии, продукция, кадры и культура организации.
Отсюда вопрос исследования управлением изменениями по-прежнему актуален.
Целью данной работы является провести исследования управлением изменениями.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
-рассмотреть вопрос модели организационных изменений (теория Е и О) М. Бира и Н. Нориа;
Содержание
Введение
Модель организационных изменений (теория Е и О) М. Бира и Н. Нориа
Целостная модель организации. Люди (индивидуумы, группы, отношения, лидерство, климат)
Список используемой литературы
Список используемой литературы
Блинов, А.О. Управление изменениями : учебник / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова. – 2-е изд., стер. – Москва : Дашков и К°, 2020. – 304 с.
Зуб, А.Т. Управление стратегическими изменениями в организациях: Учебник / А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2018. - 224 c.
Распопов, В.М. Управление изменениями: Учебное пособие / В.М. Распопов. - М.: Магистр, 2018. - 127 c.
Управление изменениями: Учебное пособие / Под ред. Ивановой Т.Ю.. - М.: КноРус, 2017. - 176 c.
Концептуальный подход к процессам изменений: формы и методы // Креативная экономика. (№ 7 / 2018).
Резник, С.Д. Управление изменениями в современных компаниях: Монография / С.Д. Резник, Ю.П. Анискин, Э.В. Кондратьев. - М.: Инфра-М, 2017. - 64 c.
Липатов С. А. Проблема взаимодействия человека и организации: концепции и направления исследований// Вестник Московского университета. Серия 14. Психология. 2012. №1. с. 85-96
Новая теория лидерства. Источник: https://zen.yandex.ru/
Модель организационных изменений (теория Е и О) М. Бира и Н. Нориа. Источник: https://pellai.com/
Становление личности - пути формирования. Источник: https://srazu.pro/lichnost/
А.О. Блинов, Управление изменениями в современных организациях. Источник: http://naukarus.com/
Цель должна формулироваться так: сделать компанию финансово устойчивой, чтобы люди хотели в ней работать.
Компании нужно добиваться спонтанности. Вместо того чтобы следовать жесткой форме преобразований и проводить эксперименты, ей надо реализовать вариант, при котором в ходе своих действий она может учиться. Для этого надо всемерно поощрять менеджеров на обучение. Тех же, кто не хочет или не может этого делать, нужно менять на других. Другими словами, компания должна хорошо усваивать то, что она узнала, и на основе выученных уроков убирать со своего пути все, что уже отжило и мешает ей двигаться дальше[3,с.73].
Для поощрения хорошей работы компании следует прибегать к различным стимулам. Скажем, вместо того чтобы платить менеджерам только в том случае, если будут достигнуты установленные финансовые цели, им надо платить за достижение целей, связанных с результатами их деятельности. При достижении этих целей вознагр