Автоматизация деятельности строительных компаний
Введение
В условиях инновационного развития для эффективной работы современного предприятия, которому присущи большое количество бизнес процессов, применения сложных технологий, информационных потоков, необходим высокий уровень организации и учета информационных взаимосвязей.
В настоящее время процессу организации учета информационных потоков уделяется недостаточно внимания. Так, зачастую руководители предприятий недооценивают важность оптимальной работы системы, оптимизации баз данных, организации и оптимизации полного спектра бизнес процессов. А между тем осознание того, что без оптимизации баз данных, нормализации работы внутренних и внешних бизнес процессов не добиться высокой эффективности хозяйствования, дает конкурентное преимущество предприятию.
Использование бизнес-приложений в рамках корпоративных информационных систем является одним из основных способов повышения эффективности работы бизнеса. Таково изначальное назначение корпоративных информационных систем.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Теоретические аспекты автоматизации деятельности строительной компании 7
1.1 Анализ рынка цифровых технологий 7
1.2 Описание существующих требований к планированию ресурсов предприятия 11
1.3 Сравнительный анализ прикладных решений, охватывающих основные контуры управления и учета предприятия 15
2 Совершенствование информационно-аналитической системы поддержки деятельности строительной компании 23
2.1 Характеристика ООО «Корпорация ЭСКМ»…………………….……23
2.2 Проблема оптимизации бизнес-процессов с помощью прикладного решения …. 26
2.3 Анализ требований для внедрения программного обеспечения 29
2.4 Оптимизация решения по внедрению продукта 34
2.5 Выбор подходящей конфигурации 39
2.6 Концепция внедрения продукта по управлению ресурсами компании 45
2.7 Эффективность внедрения 51
Заключение 54
Список использованных источников 56
Список использованных источников
Концепция создания и функционирования единой цифровой платформы Российской Федерации «ГосТех». Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 21 октября 2022 г. № 3102-р /. – URL: http://static.government.ru/media/files/oqOLBuZAAAFuqahxNhCJRk5EFB6TJBzY.pdf (дата обращения 13.03.2023).
Комплексное строительство тепловых и атомных электростанций «под ключ». – URL: https://eskm.ru/ (дата обращения 20.03.2023).
ООО «Корпорация АК «ЭСКМ». – URL: https://energybase.ru/vendor/eskm (дата обращения 06.04.2023).
Елена Иванова. Типичные ошибки при совершенствовании бизнес-процессов, или почему автоматизация не всегда помогает достичь реальной эффективности. – URL: https://infostart.ru/1c/articles/1677490/ (дата обращения 13.04.2023).
Разработка и внедрение «1С». – URL: https://it-premier.ru/soprovozhdenie-1s/implementation/ (дата обращения 16.04.2023).
Основные возможности программного продукта 1С. – URL: https://efsol.ru/ (дата обращения 20.04.2023).
Отраслевые и специализированные решения. – URL: https://rarus.ru/ (дата обращения 26.04.2023).
Аналитика компании BSL. – URL: www.tadviser.ru/index.php/Конференция:ИТ_в_промышленности_2023 (дата обращения 01.05.2023).
Российский рынок автоматизации энергетики». – URL: https://www.tadviser.ru/ (дата обращения 10.05.2023).
Евгений Грибков и Илья Набатов. ERP рынок России. – URL: www.tadviser.ru/index.php/Статья:Системы_управления_предприятием_(ERP–рынок_России (дата обращения 15.05.2023).
Официальное издание. Национальный стандарт РФ. Системная и программная инженерия. Содержание информационных продуктов процесса жизненного цикла систем и программного обеспечения (Документация). ISO,IEC,IEEE 15289:2022,IDT.
Функциональные возможности «1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2». – URL: https://solutions.1c.ru/catalog/uso2/features (дата обращения 20.05.2023).
Внедрение процессного подхода, совершенствование или реинжиниринг бизнес-процессов являются действенными инструментами для повышения эффективности предприятий. Но не всегда эти инструменты приносят желаемый результат.
В современных турбулентных условиях функционирования отечественных предприятий посткризисного периода, повышения требований динамизма и обоснованности принимаемых управленческих решений, существенного сокращения времени выполнения внутренних бизнес-процессов критичной проблемой менеджмента становится оптимизация бизнес-процессов, согласование их с бизнес-стратегией предприятия, что обуславливает необходимость использования инструментов, позволяющих гибко адаптироваться к происходящим изменениям для реализации бизнес-стратегии. Мировой финансовый кризис, первичное насыщение ИТ-рынка и ужесточение конкуренции на нем, повышение требований потребителей ИТ-услуг к качеству, соблюдению рамок бюджетов и сроков ИТ-проектов выводят на первый план вопросы эффективного моделирования и оптимизации внутренних бизнес-процессов ИТ-предприятия с целью обеспечения качества оказываемых ИТ-услуг, повышения эффективности процесса информатизации предприятий и оптимизации ИТ-бюджетов, осуществления прогнозирования и минимизации рисков ИТ-проектов, разработки эффективной конкурентной бизнес-стратегии.