Развитие форм и систем оплаты труда в организации
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время оплата труда является одним из основных источников повышения благосостояния работников и стимулом к высокопроизводительному и высококачественному трудовому процессу. Какие бы ни были хорошие идеи, новые технологии, благоприятные внешние условия, без подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться не возможно. Вложения в человеческие ресурсы становится долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания.
Реформа системы вознаграждения и ее совершенствование требуют новых подходов к реформированию системы оплаты труда, что является важным аспектом повышения эффективности организации. Одним из важных условий развития производства является повышение заработной платы – основного источника дохода работников. Материальная заинтересованность работников в достижении более высоких результатов труда зависит от правильной организации заработной платы.
Поскольку заработная плата является основным рычагом материального стимулирования, роста и п
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ 6
1.1 ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 6
1.2.ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ И РЕГУЛИРОВАНИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА 14
1.3 СИСТЕМЫ И ФОРМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА 17
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СРЕДСТВ НА ОПЛАТУ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОАО «ИРБИТСКИЙ ХИМФАРМЗАВОД» 28
2.1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 28
2.2 АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА 41
2.3 SWOT-АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 48
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОАО «ИРБИТСКИЙ ХИМФАРМЗАВОД» 50
3.1 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА 50
3.2 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА И ОБОСНОВАНИЕ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 68
ПРИЛОЖЕНИЯ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Асалиев, А. М. Экономика и управление человеческими ресурсами: Учебное пособие / А. М. Асалиев, Г. Г. Вукович, Т. Г. Строителева. — М.: Инфра- М, 2017. - 240 c.
2.Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина // Управление персоналом. - СПб.: Наука, 2022.- 324 с.
3.Баскакова О.В., Мачабели М.Ш. Экономика организации. — М.: Дашков и Ко. 2019. 306 с.
4.Блинов А.О. Искусство управления персоналом / А.О. Блинов // Институт управления и образовательных технологий. - М.: ИНФРА-М, 2018. - с. 411.
5.Брезицкий К. Ф. Анализ современных систем оплаты труда в зарубежных странах / К. Ф. Брезицкий // Управление развитием. 2016.- 245с.
6.Бухалков М. И. Организация и нормирование труда: Учебник / М. И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2014. - 548 с.
7.Бухгалтерская отчетность ОАО «Ирбитский химфармзавод» за 2021-2022 гг.
8.Василевская Т.И. Финансы предприятии / Т.И. Василевская // - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2021. - с. 528.
9.Горелов Н.А. Вознаграждение работника (компенсационный ме-неджмент) / Н.А. Горелов // М.: Инф.-изд. аг-во ЛИК, 2017.- с. 658.
10.Грибов В. Д., Грузинов В. П. Экономика предприятия. Учебник. — М.: Инфра-М, КУРС. 2017. 448 с.
11.Елисеева, Т.П. Экономика и анализ деятельности предприятий /Т.П. Елисеева, М.Д. Молев, Н.Г. Трегулова.-Ростов-на –Дону: Феникс, 2016. - 480с.
12.Звягин Л. С., Сатдыков А. И., Беспалова-Милек О. В. Системный анализ деятельности предприятий в экономике и финансах. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 590 с.
13.Коротков Э.М. Управление процессами организации трудовой деятельности: Учеб. пособие / Э.М. Коротков // - М.: ГИППО, 2020. - с. 240.
14.Коршунов В. В. Экономика организации. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2019. 314 с.
15.Коршунов В. В. Экономика организации. Учебник и практикуме. — М.: Юрайт. 2020. 348 с.
16.Котенева Е.Н. Управление затратами предприятия / Е.Н. Котенева // - Экономика предприятия. Изд-во ФАИР, 2018
Косвенно-сдельный порядок расчета зарплаты применяют для определения дохода сотрудников, которые обслуживают труд сдельщиков. Например, наладчиков оборудования, шоферов и т.д.
Аккордная система предполагает выплату зарплаты, которая не зависит от объема произведенной продукции/выполненных услуг, а фиксируется за комплекс работ. При этом компании могут использовать индивидуально-сдельную или коллективно-сдельную систему.
В первом случае зарплата каждого работника вычисляется исходя их комплекса работ, выполненного лично им. А во втором – исходя из общего объема произведенной продукции или выполненных работ и доли каждого сотрудника в этом результате. Расчет производят в зависимости от утвержденных сдельных расценок.
При аккордной системе работникам регулярно выплачивают определенную зарплату не ниже МРОТ. А после завершения комплекса работ они получают окончательную сумму денег. Обычно такой порядок используют в длительных произво