Методы совершенствования закупочной деятельности ООО «ТД «Сибирское молоко».
Введение
В современном мире рыночные отношения являются неотъемлемой частью хозяйствующей деятельности торговых предприятий. Необходимо разрабатывать новые походы в одном из наиболее важных направлений – коммерческой деятельности. Одним из главных направлений коммерческой деятельности является – закупочная деятельность. Задача закупочной деятельности – поиск конкурентоспособной продукции в соответствии с требованиями и запросами потенциальных потребителей. Процесс закупочной деятельности организуется путем выбора надежных поставщиков, которые могут удовлетворить потребности компании в товарах и материалах в нужном количестве и качестве, а также обеспечить доставку грузов в нужное место и точное время. Поставщики должны отвечать за свои обязательства и предлагать продукцию по более выгодной цене.
Содержание
Введение
1 Теоретические основы совершенствования системы закупок
1.1 Теоретические принципы совершенствования системы закупок
1.2 Методы совершенствования закупочной деятельности системы закупок
1.3 Практика совершенствования закупочной деятельности в России и за рубежом
2 Анализ закупочной деятельности ООО «ТД «Сибирское молоко»
2.1 Экономический анализ ООО «ТД «Сибирское молоко»
2.2 Анализ логистической системы закупочной деятельности ООО «ТД «Сибирское молоко»
2.3 Разработка методов совершенствования закупочной деятельности ООО «ТД «Сибирское молоко»
3 Разработка мероприятий совершенствования закупочной деятельности на предприятии ООО «ТД «Сибирское молоко»
3.1 Разработка ключевых показателей эффективности закупочной деятельности на предприятии ООО «ТД «Сибирское молоко»
3.2 Разработка алгоритма внедрения мероприятий по внедрению закупочной деятельности на предприятии ООО «ТД «Сибирское молоко»
3.3 Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию закупочной деятельности на предприятии ООО «ТД «Сибирское молоко»
4 Безопасность труда
4.1 Анализ состояния охраны труда в структурном подразделении ООО «ТД «Сибирское молоко»
4.2 Анализ производственного травматизма и профзаболеваний
4.3 Пожарная безопасность
4.4 План мероприятий по улучшению условий труда
4.5 Пропаганда здорового образа жизни в структурном подразделении ООО «ТД «Сибирское молоко»
5 Экологическая безопасность
5.1 Организация экологической службы в ООО «ТД «Сибирское молоко»
5.2 Методы экологического менеджмента в ООО «ТД «Сибирское молоко»
5.3 Достоинства и недостатки экологической службы на предприятии
Заключение
Список литературы не найден
Для внедрения эффективной системы категорийного управления нужно оперативно получать информацию о складских остатках и изменении цен, строго администрировать договоры, внедрять программы развития поставщиков. Все это требует интеграции баз данных и информационных систем. Привычная работа с таблицами в Excel, скорее всего, не принесет ожидаемого результата от реализации категорийной стратегии.
Ключевые изменения в категорийных стратегиях в 2023 году
• упрощение процедур, связанных с проведением малых закупок;
• оптимизация закупок производственных материалов на товарных биржах;
• участие категорийных менеджеров в адаптации ресурсной базы под новые производственные задачи — поиск альтернативных материалов, технологий, услуг;
• сокращение складских остатков за счет более широкого применения методов поставок Just-In-Time (Точно в срок).
Тренды в операционном управлении закупками: