Совершенствование системы планирования производственного процесса на промышленном предприятии в условиях развития цифровой экономики
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования
Планирование помогает предприятию определять, конкретизировать и реализовывать технические и организационные решения и позволяет обеспечить оптимальные перспективы развития в различных сферах его деятельности. Задачей планирования является создание с учетом многочисленных специфических условий предпосылок для достижения производственных целей и выполнения социальных и экономических функций конкретного предприятия.
При всех различиях интерпретаций и подходов, в ходе исследования были выделены следующие задачи по планированию на производстве, которые охватывают следующие аспекты:
- стратегический аспект, который включает, в частности, стратегии аутсорсинга, кооперации, производства и разработки технологий;
- структурный аспект, который включает размещения производственных площадок, производства, потока материалов, структуру зданий и инфраструктуру, а также концепции логистики и организации производства, административные и вспомогательные функции;
- системный аспект, который охватывает системы обработки материалов, транспортировки, складского учета и хранения, системы зданий, а также связанные с ними организационные системы и структуры.
Данные аспекты помогают охарактеризовать ресурсы промышленного предприятия, остающиеся, как правило, неизменными на протяжении жизненных циклов многих продуктов. Планирование предприятия при охвате указанных выше аспектов, также всегда охватывает учет или оптимизацию структуры продукции, осуществляет распределение функций создания стоимости в международной производственной сети, участвует в процессах выпуска продукции и потоках материалов на месте производства, а также затрагивает вопросы снабжения и утилизации отходов.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ 11
1.1 Сущность, содержание и принципы построения системы планирования на промышленных предприятиях 11
1.2 Особенности методического обеспечения системы планирования деятельности промышленного предприятия 18
1.3 Роль цифровизации в системе планирования деятельности промышленного предприятия 28
2. ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ ЦИФРОВИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРИМЕРЕ АО «ТРАНСМАШХОЛДИНГ» 39
2.1 Состояние отрасли железнодорожного машиностроения в РФ 39
2.2 Оценка экономических показателей деятельности группы машиностроительных предприятий АО «Трансмашхолдинг» 52
2.3 Организационно-экономическая характеристика ООО «2050-Интегратор» как исполнителя работ по цифровизации планирования машиностроительного предприятия 62
2.4 Организация охраны труда на предприятии ООО «ПК «НЭВЗ» 69
3. ОБОСНОВАНИЕ МЕР ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ЦИФРОВИЗАЦИИ 78
3.1. Необходимость и целесообразность внедрения проектного решения «Автоматизированная система управления производством (MES)» на производственных площадках в рамках реализации проекта «Цифровой завод НЭВЗ» 78
3.2. Оценка эффектов от внедрения проектного решения «Автоматизированная система управления производством (MES)» 87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 95
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 97
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Агаларов З.С. Сравнительный анализ подходов к оптимальному планированию работы группы предприятий в условиях плановой и рыночной экономик // Микроэкономика. - 2016. - N 3. - С.10-14.
Агаларов З.С. Стратегическое планирование бизнеса в современных условиях / З.С.Агаларов, В.М.Поляков // Микроэкономика. - 2016. - N 6. - С.12-16.
Антохина Ю.А., Колесников А.М., Храповицкая Е.М. Совершенствование экономического механизма управления информацией как фактор организационно-управленческой инновации промышленных предприятий в условиях цифровизации экономики //Актуальные проблемы экономики и управления. 2018. № 3 (19). С. 45-48.
Анохина Л.В. Роль цифровизации экономики в модернизации промышленных предприятий // Экономика и бизнес: теория и практика. 2018. № 11-1. С. 9-11.
Балашов С.М., Логунов П.Л., Петухов М.Ю. Построение единого информационного пространства для управления производственно-сбытовой деятельностью нефтеперерабатывающего завода на основе интегрированной системы уровня APS-MES // Автоматизация в промышленности. 2017, С. 20-26.
Балашова Е. С. Формирование организационно-управленческого механизма выявления, оценки и использования резервов промышленного предприятия: теория, методология и практика. автореф. ...док. экон. наук. Спб. 2017. 37 с.
Балдин К.В., Воробъев С.Н. Управленческие решения: теория и технология принятия. М.: Дашков и К, 2012. 495 с.
Белоусов Д.Е., Перова М.В. Проблемы использования современных корпоративных информационных систем // Экономика и управление в 21 веке: тенденции развития. 2016, № 33-2. С. 102-106.
Борисов В.Н. Машиностроение: реструктуризация и конкурентоспособность. // Экономист №7 2018 г. стр. 37-46.
Борисов В.Н. Реструктуризация машиностроения как фактор развития Российской экономики // Проблемы прогнозирования. – 2018. – №6.-С.81-89
необходимо дополнить перечнем объектов оценки и методикой установления соответствия/баланса состояний среды оснащения производственной среды и ее IT-инфраструктуры (рис. 6).
Для установления связи уровня цифровизации предприятия с его производственной многоукладностью и ее актуальности для предприятия нужно: [32]
1 — определить необходимые и достаточные условия цифровизации с учетом дифференцированности предприятий по типам производства и организационным особенностям контрактной деятельности;
2 — рассмотреть атрибутику (среду оснащения) передельных укладов по процессам жизненного цикла продукции и ее соответствие определенным укладам;
Рисунок 6 - Вариативность состояний укладности производственных систем по бизнес-процессам жизненного цикла [33]
3 — оценить (ранжировать) оцифрованность процессов, диспропорцию по основным процессам жизненного цикла серийной продукции, вызванную многоукладностью;