Управление набором и отбором персонала организации социально-культурной сферы

Скачать хорошую дипломную работу на тему: Управление набором и отбором персонала организации социально-культурной сферы. В работе рассматриваются организационные отношения, возникающие при найме и отборе персонала организации.
Author image
Fadis
Тип
Дипломная работа
Дата загрузки
11.10.2024
Объем файла
219 Кб
Количество страниц
67
Уникальность
Неизвестно
Стоимость работы:
2000 руб.
2500 руб.
Заказать написание работы может стоить дешевле

ВВЕДЕНИЕ
Технология управления персоналом - это комплексная стратегическая функция, включающая все этапы работы с персоналом: отбор, найм, оценку деловой активности, профориентацию, обучение, управление карьерой, мотивацию, корректировку, управление конфликтами и стрессами, организацию труда и социальное развитие организации.
Важность управления человеческими ресурсами усложнилась и выросла со временем. Оказалось, что люди с их потребностями, интересами и мотивацией играют ключевую роль в прогрессе развития деятельности. Поэтому изменяются отношения между руководителями, подчиненными и всеми сотрудниками в организации. Таким образом, управление персоналом посвящено всесторонней работе с персоналом и является одной из важнейших функций в современном менеджменте.
 

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретическое исследование процесса набора и отбора персонала организации социально-культурной сферы 5
1.1 Подбор персонала: понятие, цели, этапы 5
1.2 Источники набора и методы отбора персонала 9
1.3 Критерии обора персонала 27
2 Оценка системы управления персоналом МБУ «Центр досуга Дроздово» 55
2.1 Организационно-экономическая характеристика МБУ «Центр досуга Дроздово» 55
2.2 Процедура набора и отбора персонала в МБУ «Центр досуга Дроздово» 59
2.3 Рекомендации по совершенствованию технологий отбора и набора персонала в МБУ «Центр досуга Дроздово» 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 71

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами [Текст] / М. Армстронг, пер. С. К. Мордовина. – 10-е изд. – СПб.: Питер, 2009. – 848 с.
Архипова, Н. И. Управление персоналом организации: краткий курс для бакалавров [Текст]: учеб. пособие / Н. И. Архипова, О. Л. Седова. – М.: Проспект, 2016 – 213 с.
Базаров, Т. Ю. Управление персоналом [Текст]: учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:
ЮНИТИ, 2012. – 554 с.
Барков, С. А. Управление персоналом [Текст] / С. А. Барков. – М.:
РГОТУПС. 2010. — 47 с.
Бизюкова, И. В. Кадры управления: подбор и оценка: учеб. пособие [Текст] / И. В. Бизюкова — М.: Экономика. 2008. — 112 с.
Борисова, Е. А. Оценка и аттестация персонала [Текст] / Е. А. Борисова.
– СПб., Питер, 2008. – 256 с.
Борисова, Е. А. Критерии оценки персонала. Рецепт для тех, кому некогда [Текст] / Е. А. Борисова. – М., Персонал-Микс. 2008. – №3. – С. 5-6.
Бухалков, М. И. Управление персоналом [Текст]: Учебник. / М. И.
Бухалков. – 2-e изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 400 с.
Вдовин, К. В. Персонал: как руководить организацией [Текст] / К. В.
Вдовин. – М., 2003. – 30 с.
Веснин, В. Р. Управление персоналом: теория и практика [Текст] / В. Р.
Веснин – М.: ИНФРА-М, 2009. – 95 с.
Виханский, О. С. Практикум по курсу менеджмент [Текст] / О. С.
Виханский, А. И. Наумов. – М., Гардарика, 2009. – 288 с.
Волгин, А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики [Текст] / А. П. Волгин – М.: 2010. – 254 с.
Володина, Н. Оценка персонала [Текст]: методическое пособие / Н.
Володина, С. Иванова и др. – М.: ЗАО «МЦФЭР», 2005. – 13 с.
Робертс, Г. Рекрутмент и отбор: подход, основанный на компетенциях [Текст] / Г. Робертс., [пер. с англ. Л. Зайко]. – М.: HIPPO, 2010. – 278 с.
15.Дейнека, А. В. Управление персоналом организации [Текст]: Учебник для бакалавров / А. В. Дейнека. - М.: Издательско-т

Для создания в компании атмосферы доверия, очевидно, должны использоваться совсем другие средства. Полиграфпроверка всех сотрудников, как при предварительном скрининге, так и в ходе работы принесет больше вреда, чем пользы. Во-первых, снижается уровень мотивации к труду, лояльности сотрудников к руководству, зачастую ухудшается морально психологический климат в коллективе, усиливается текучесть кадров. Во-вторых, применение полиграфа отпугивает многих перспективных соискателей при устройстве на работу. В условиях усиливающейся конкуренции за квалифицированные кадры на рынке труда систематическое применение детектора лжи при скрининге может отрицательно сказаться на конкурентоспособности предприятия в целом.