Управление затратами предприятия (на примере МБУ «Управление сельского хозяйства муниципального района Буздякский район Республики Башкортостан»)
ВВЕДЕНИЕ
Управление затратами является актуальной темой в современном бизнесе, так как эффективное управление затратами является необходимым условием для достижения целей предприятия и повышения его конкурентоспособности. Сегодня предприятия сталкиваются с растущей конкуренцией, быстрыми технологическими изменениями, а также увеличением издержек на производство и сбыт продукции. В связи с этим эффективное управление затратами позволяет предприятиям не только снизить свои издержки, но и улучшить качество своей продукции и услуг, что повышает удовлетворенность клиентов и доверие к бренду. Таким образом, управление затратами становится ключевым элементом стратегического планирования и решения задач на предприятии.
Управление затратами и результатами в настоящие время не идентично прежней традиционной системе учета и контроля. Напротив, подлинное управление издержками и доходами начинается лишь тогда, когда в систему учета встраивается новая подсистема управленческого контроля - бюд
Содержание
Введение………………..……………………………………..………………..2
1 Теоретические аспекты управления затратами на предприятии ………...5
1.1 Сущность, функции и методы управления затратами на предприятии………………………………………………………………………...….5
1.2 Особенности управления затратами в бюджетных учреждениях……....16
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ на предприятии (НА ПРИМЕРЕ МБУ «УПРАВЛЕНИЕ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА МР БУЗДЯКСКИЙ РАЙОН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН»)……………………………………......30
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия……….....30
2.2 Анализ структуры затрат предприятия …………………………….….….42
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В МБУ «УПРАВЛЕНИЕ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА МР БУЗДЯКСКИЙ РАЙОН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН» ……………………..................................…....46
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию управления затратами на предприятии…………………….……....46
3.2 Оценка разработанных мероприятий совершенствования системы управления затратами……………….………………………………...……...……......56
Заключение………………………………….………………………………...…..66
Список использованных источников………………………..………………...…69
Приложение…………………………………………………….......…71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998 г. №145-ФЗ (с изм. и доп. от 25 декабря 2012 г.). – М.: СПС «Консультант», 2013.
2. Федеральный закон от 12 января 1996 г. №7-ФЗ «О некоммерческих организациях» (с изм. и доп. от 7 февраля 2013 г.). – М.: СПС «Консультант», 2013.
3. Федеральный закон от 10 мая 2010 г. №83-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений» (с изм. и доп. 5 апреля 2013 г.). – М.: СПС «Консультант», 2013.
4. Федеральный закон от 9 декабря 2012 года № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации». – М.: СПС «Консультант», 2013.
5. Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 28 июля 2010 г. № 81н «О требованиях к Плану финансово-хозяйственной деятельности государственного (муниципального) учреждения». – М.: СПС «Консультант», 2013.
6. Aладжев, А.И., Милконова, Ю.И., Шер М.Л. Экономико-правовой аспект государственного и муниц ипального финансового контроля в Российской Федерации // Теоретические и прикладные аспекты современной науки: сборник научных трудов по материалам практической конференции 30 ноября 2014 г.: в 6 ч. / Под общ. ред. М. Г. Петровой. — Белгород : ИП Петрова М. Г., 2018. — Часть V. — С.14-177. Aфитов, Э. А. Экономический анализ: Учебник / Э.А. Афитов. — М.: НИЦ ИНФРА-М; Мн.: Нов. знание, 2018. — 344 с.
8. Бабич, А.М. Государственные и муниципальные финансы: учебник для вузов / А.М. Бабич, Л.Н. Павлова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2019. – 687 с.
9. Басовский, Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 260 с.
10. Бедрачук, И.А. Финансы бюджетных организаций: учебное пособие / И.А. Бедрачук, Е.В. Пивень. – Владивосток: ВГУЭС, 2020. – 52 с.
11. Бжассо А.А. Классификация затрат на производство продукции в птицеперерабатывающей отрасли // Про
Метод стандарт-костинг предполагает, что на предприятии разработаны и применяются нормы расхода ресурса на единицу продукции. Речь идет в первую очередь о нормировании прямых затрат компании. В результате такого подхода на особом контроле оказывается учет отклонений фактического расхода от нормативного, а также величины косвенных расходов.
Этот метод чаще всего применяется в отраслях, где стоимость сырья и материалов достаточно стабильна, а сами нормы неизменны в течение длительного периода времени.
Таргет-костин – это метод управления себестоимостью (затратами на производство) продукции. Сущность заключается в снижении себестоимости продукции на всем ее производственном цикле, за счет применения производственных, инженерных, научных исследований и разработок.
Cистема целевого управления затратами таргет-костинг основывается на очень простой идее: если для успешного