Контроллинг системы управления персоналом организации
Введение
Актуальность темы исследования заключается в том, что в процессе стратегического управления следует особо выделить проблемы, связанные с человеческими ресурсами, поскольку стратегическое управление должно опираться на человеческий потенциал как основу конкурентоспособности предприятия. Если раньше персонал рассматривался лишь как один из факторов производства, то теперь работники являются главной движущей силой и наиболее важным стратегическим ресурсом компании. Вследствие этого эффективное использование персонала в соответствии со стратегическими целями и оперативными планами предприятия стало одной из основных целей функционирования организации. Трансформация социальной и экономической жизни общества, вызванная глобализацией рынков и структуры промышленности, сдвигами в демографии рабочей силы и в системе рабочих мест, непрерывными организационными и технологическими изменениями, требует нового подхода к системе управления персоналом. Таким подходом является контроллинг системы управления персоналом.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты системы контроллинга управления персоналом огранизации 6
1.1.Контроллинг как философия и технология управления 6
1.2.Внедрение системы контроллинга в организацию 9
1.3. Контроллинг в системе управления персоналом 11
Глава 2. Исследования контроллинга системы управления персоналом на примере АО «Газпромбанк» 15
2.1. Общая характеристика АО «Газпромбанк» 15
2.2. Исследование контроллинга в АО «Газпромбанк» 22
2.3. Анализ организационно-нормативного и правового обеспечения деятельности по формированию и развитию контроллинга АО «Газпромбанк» 29
2.4 Аудиторское заключение 32
Заключение 35
Список использованных источников и литературы 37
Список использованных источников и литературы
1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 09.11.2020)
2. Архипова, Н. И. Управление персоналом организации: краткий курс для бакалавров: учебное пособие / Н. И. Архипова, О. Л. Седова. — Москва: Проспект, 2016. — 224 С.
3. Бабосов, Е. М. Управление персоналом: учеб. пособие для студентов вузов по специальности «Менеджмент» / Е. М. Бабосов, Э. Г. Вайнилович, Е. С. Бабосова. – Минск: ТетраСистемс, 2012. – 288 С.
4. Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг: учебник / Ю.П. Анискин, А.М. Павлова. - 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2010. - 173 с.
5. Беликова И. П. Кадровый контроллинг в системе управления персоналом предприятия. — № 54. — М.: Экзамен, 2015. - 708 с.
6. Боков С.И. Роль контроллинга в организации управления качеством и техническим контролем. - М.: МАКС Пресс, 2013. - 180 с.
7. Иванесин Н. М., Варшалин П. К.. Реструктуризация компании и реструктуризация кадровая // Кадровик. Кадровый менеджмент. — 2018. — № 11. — С. 155.
8. Королёва Л.П. Оценка эффективности контроллинга / Л.П. Королева // Управленческий учет. - 2019. - № 1.
9. Контроллинг в бизнесе. Методические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский [и др.]. - 2-е изд. - М. : Финансы и статистика, 2017.
10. Контроллинг как инструмент управления предприятием / ред. Н.Г. Данилочкина. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2018.
11. Одегов Ю. Г., Карташова Л. В. Управление персоналом, оценка эффективности — М.: Экзамен, 2014. — 313 с.
12. Орлов А.И. Информационные системы управления предприятием в решении задач контроллинга / А.И. Орлов, Е.А. Гуськова // Контроллинг. - 2013. - № 1.
13. Павленков М.А. Контроллинг в системе менеджмента / Павленков М.А. //Вопросы экономики. - 2016. - № 4.
14. Пикульский Г. В. Использование контроллинга в управлении предприятием России. Транспортные процессы: опыт России и Германии. — М.: Каталог, 2013. — 196 с.
15. Писчанов Ф.М. Инструментарий контроллинга предприятия / Ф.М. Писчанов, Е.В. Попов // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - №5.
Шигаев А.И. Контроллинг стратегии развития предприятия: учеб. пособие / А.И. Шигаев. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 351 с.
16. Юсупова С.Я. Контроллинг на российских предприятиях / С.Я. Юсупова // Предпринимательство. – 2018. – № 3. – С. 5-8.
17. Устав АО «ГПБ»
18. Правила внутреннего трудового распорядка АО «ГПБ»
19. Локальные акты АО «ГПБ»
20. Штатное расписание АО «ГПБ»
21. Кодекс корпоративной этики АО «ГПБ»
22. Официальный сайт АО «ГПБ» [Электронный ресурс]. - Режим доступа к источнику: https://www.gazprombank.ru (дата обращения 20.01.2022)
Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные). Поэтому контроллинг позволяет осуществлять постоянный контроль за достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Следовательно, контроллинг как система включает в себя два основных аспекта: стратегический и оперативный.
Следовательно, контроллинг как система включает в себя два основных аспекта: стратегический и оперативный. Стратегический контроллинг обеспечивает выживаемость предприятия, ориентирован на долгосрочные перспективы; его задачей является отслеживание степени адаптации предприятия к окружающей среде. Оперативный контроллинг осуществляется преимущественно в рамках имеющегося в наличии доходного потенциала предприятия. Его цель – оптимизация материальных, временных стоимостных параметров деятельности предприятия.