Формирование системы антикризисного управления предприятием (на примере ООО «Мария»)
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время на фоне намечающейся неявной тенденции улучшения российской экономики, большинство российских предприятий, по информации, предоставленной из источников Росстата РФ. продолжают оставаться в кризисном состоянии, проявляющемся в низкой рентабельности, убыточности проводимой экономической деятельности, низком уровне запасов финансовой прочности, дефиците ликвидных оборотных средств, высокой степени задолженности перед кредиторами.
На основе анализа данных о причинах, которые приводят к такому состоянию, отметим, что даже при использовании эффективной государственной программы антикризисного регулирования деятельности предприятий различных отраслей экономики, существует препятствие к нормализации финансового положения в связи с отсутствием эффективных методических подходов к организации внутрифирменного управления предприятием в условиях финансового кризиса, которые обеспечат защиту хозяйственной деятельности от воздействия различных негативных факторов.
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ8
1.1 Понятие, сущность антикризисного управления8
1.2 Причины возникновения кризисной ситуации13
1.3. Методы антикризисного управления предприятием17
Глава 2. Анализ состояния предприятия на примере ООО «Мария»30
2.1 Общая характеристика предприятия30
2.2 Экономической характеристика предприятия32
2.3Оценка финансового состояния и вероятность банкротства предприятия33
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ ООО «МАРИЯ»38
3.1 Подходы к преодолению кризисной ситуации ООО «Мария»38
3.2 Мероприятия по устранению неплатёжеспособности и восстановления финансовой устойчивости39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ44
ПРИЛОЖЕНИЯ46
ПРИЛОЖЕНИЕ А46
ПРИЛОЖЕНИЕ Б47
ПРИЛОЖЕНИЕ В48
ПРИЛОЖЕНИЕ Г49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Гражданский кодекс Российской Федерации: Части первая, вторая и третья (в редакции Федеральных законов от 30.11.1994 N 51-ФЗ, от 23.05.2015 №154-ФЗ). – 2017., Консультант плюс.
Налоговый кодекс Российской Федерации: Части первая и вторая (в редакции Федеральных законов от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред.2017).
Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», ред.2017.
Федеральный закон «О бухгалтерском учете» №402-ФЗ., ред.2017.
Бланк, И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием. Киев.: Ника Центр, Эльга, 2006.
Бланк, И. А. Финансовый менеджмент. Киев.: Эльга, 2007. - 656 с.
Бланк, И.А. Управление денежными потоками. Киев: Эльга, 2007. - 736 с.
Бочаров, В.В. Финансовый анализ. Краткий курс. Спб.: Питер, 2–е изд. 2009 - 240 с.
Иванова, Г.П. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению. – М. – Закон и право 1995 – в 409 с.
Экономика предприятия. Под ред. Карлика А.Е., Шухгальтер М.Л. и др. Издательский дом Питер, 2-е издание, перераб. и доп. – СПб.: 2009, 464 с.
Ковалев, В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. выбор инвестиций. анализ отчетности. Финансы и статистка, М.:2006. – 356 с.
Антикризисное управление: учебник и практикум для академического бакалавриата / под ред. Н. Д. Корягина. — М.: Юрайт. — Серия: Бакалавр. Академический курс.,2022. – 367 с.
Ларионов И.К. Антикризисное управление: Дашкова и К., учеб. издание для магистров, М.: 2013, 380 с.
Панков, В.В. Антикризисное управление предприятием – М.: РГПАУ, 2003 – 384 с.
Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Г.В. Савицкая. - 6-e изд., испр. и доп. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 284 сХайман Д. Н. Cовременная микроэкономика: анализ и применение: в 2 т.: пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1992. 384 с.
Хан Д. планирование и контроль: концепция контроллинга / пер. с нем. под ред. и с предисл.А.А.Турчака, Л.Г.Головача, М.Л.Лукашевича. М.: Финансы
1.3. Методы антикризисного управления предприятием Антикризисное управление предприятием возможно при использовании комплекса методов и приемов финансовой стабилизации, поскольку в этом случае появляется возможность уменьшить угрозу банкротства, снять «нависшую бременем» зависимость предприятия от использования заемных средств, создавая предпосылки к его экономическому развитию.
Финансовая стабилизация в условиях кризиса включает ряд этапов. К ним относят повышение платежеспособности, восстановление финансовой устойчивости, обеспечение финансового равновесия на длительный период.
Первый из них основан на восстановлении способности предприятия к совершению платежей по обязательствам для того, чтобы снизить риск банкротства. Выполнение данного этапа представляется особенно важным.