Уровень притязания личности в системе профессиональных отношений
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования: посвящена исследованию уровня притязания личности в системе профессиональных отношений. Притязание личности отражает стремление индивида к достижению определенных целей и уровня успеха. В рамках профессиональных отношений важную роль играет групповое сознание - совокупность убеждений, ценностей и норм, которые разделяют члены группы. Гипотеза данной работы заключается в том, что групповое сознание оказывает влияние на уровень притязания личности в системе профессиональных отношений.
Для выполнения работы будет использован широкий спектр литературы, включая работы Леонтьева и других авторов, которые изучают групповое сознание, притязание личности и профессиональные отношения. В тексте курсовой работы будут представлены отсылки на соответствующие источники, используемые для получения информации и подтверждения исследовательских выводов.
Содержание
Введение……………………………………………………………………..…3
Глава 1. Теоретическая основа…………………………………………....…..6
1.1. Понятие притязания личности и его основные характеристики…….…6
1.2. Влияние уровня притязания на удовлетворенность работой…….…….8
1.3. Роль уровня притязания в профессиональных отношениях…………..10
Глава 2. Методические способы………………………………………......…12
2.1. Описание выбранного метода сбора данных…………………………..12
2.2. Обоснование выбора метода и его преимущества……………….……15
2.3. Описание выборки исследования………………………………...……..17
2.4. Процедура сбора и анализа данных…………………………………….20
Заключение……………………………………………………………....……25
Список литературы…………………………………………………....……...31
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Грант, А. М., и Паркер, С. К. (2009). Перепроектирование рабочих теорий проектирования: развитие реляционных и проактивных подходов. Анналы Академии менеджмента, 3 (1), 317-375.
2. Габлер, М., Арнольд, Дж. А., & Кумбс, К. Р. (2014). Предпосылки восприятия сотрудниками рейтинга "Отличное место для работы": влияние на привлечение и удержание талантов. Психология персонала, 67 (2), 325-365.
3. Захер Х. и Фрезе М. (2011). Уделение особого внимания возможностям на работе: взаимосвязи между возрастом, сложностью работы и использованием стратегий отбора, оптимизации и компенсации. Журнал организационного поведения, 32 (3), 291-318.
4. Фернет К., Остин С. и Валлеран Р. Дж. (2012). Влияние трудовой мотивации на утомляемость и целеустремленность сотрудников: расширение модели JD-R. Работа и стресс, 26 (3), 213-229.
5. Моргесон, Ф. П., и Хамфри, С. Э. (2006). Опросник по планированию работы (WDQ): Разработка и утверждение комплексного показателя для оценки дизайна работы и характера работы. Журнал прикладной психологии, 91 (6), 1321-1339.
6. О'Коннелл, М. С., и Рассел, С. В. (2011). Сдерживающее влияние культурных ценностей на индивидуальном уровне на восприятие организационно-политических взаимоотношений в Китае и Соединенных Штатах. Журнал деловой этики, 101 (3), 455-469.
7. Бороздина “Исследование уровня притязаний” Москва, 1991.
8. С.Л. Рубинштейн “Основы общей психологии” Питер, 1999.
9. Р.С. Немов “Психология” Просвещение, 1995.
10. Х. Хекхаузен “Мотивация и деятельность” 1965.
11. С.Ю. Головин “Словарь практического психолога” Минск: Харвест, 1997.
12. “Психологический словарь” под редакцией В.П. Зинченко, Б.Г. Мещерякова Москва: Педагогика-Пресс, 1999.
13. Д.Я. Райгородский “Практическая психодиагностика” Самара: Бахрах, 1998
14. “Исследование мотивации достижения” РГПУ им. А.И. Герцена, 1992
15. Д.А. Леонтьев “Методика изучения ценностных ориентаций”
16. “Практические занятия по психологии” под р
Развитие лидерских навыков с учетом уровня притязания важно для эффективного руководства и создания сильной команды.
Стратегии для поддержки различных уровней притязания
Для поддержки различных уровней притязания в профессиональных отношениях необходимо применять разнообразные стратегии. Для людей с высоким уровнем притязания важно предоставлять возможности для достижения высоких результатов, признания и роста. Менторинг, участие в проектах с большим потенциалом и возможность принятия рисков могут помочь удовлетворить их амбиции и мотивацию. Для людей с низким уровнем притязания, поддержка в развитии профессиональных навыков и признание за их достижения могут быть более важными. Они могут быть мотивированы стабильностью, балансом между работой и личной жизнью и чувством внутренней удовлетворенности.
Роль сотрудничества и уважения в профессиональных отношениях