Совершенствование планирования и анализа затрат на предприятия на примере Филиала «Удмуртский» ПАО «Т Плюс»
Введение
Непрерывные и существенные изменения в технологиях, рынках сбыта и потребностях клиентов стали обычным явлением, и предприятия, стремясь сохранить свою конкурентоспособность, вынуждены непрерывно перестраивать свою стратегию и тактику, переосмыслив принципы организации и планирования своего бизнеса.
Планирование является одним из процессов, от которого зависит эффективность деятельности компании.
Планирование представляет собой функцию управления. Сущность этого процесса заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в современных условиях. При осуществлении планирования ставятся задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения и сроки исполнения, а также последовательность их реализации.
Кроме того, анализируются и выявляются факторы, имеющие влияние на развитие деятельности предприятия, для своевременного предот
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И АНАЛИЗА ЗАТРАТ.
1.1 Понятие затрат на персонал и их классификация
1.2 Основные подходы к измерению затрат на персонал организации
1.3 Оценка эффективности затрат на персонал
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ ФИЛИАЛА «УДМУРТСКИЙ» ПАО «Т ПЛЮС»
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
2.2 Количественная и качественная характеристика персонала
2.3 Структурный анализ затрат на персонал
ГЛАВА 3. ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ ИЗДЕРЖЕК НА ПЕРСОНАЛ ПАО «ФСК ЕЭС»
3.1 Оценка показателей экономической эффективности затрат на персонал
3.2 Разработка предложений по оптимизации затрат на персонал
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ
Список используемой литературы
1. Регламент по контролю качества планирования и прогнозирования ключевых показателей Филиала «Удмуртский» ПАО «Т Плюс» с 01.02.2021.
2. Положение по оценке качества планирования и прогнозирования ключевых показателей Группы «Т Плюс»
3. Положение по бизнес – планированию «Группы компании Т Плюс»
4. Положение по оплате труда Филиала «Удмуртский» ПАО «Т Плюс»
5. Экономика и управление на предприятии (в сфере сервиса). Методические указания по выполнению дипломного проекта для студентов всех форм обучения по специальности «Экономика и управление на предприятии (в сфере сервиса)» - СПб: СПбГУСЭ, 2011
6. Архипова, Н. И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 214 c.
7. Аширов, Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби, Проспект, 2016. - 432 c.
8. Бабосов, Е. М. Управление персоналом / Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович, Е.С. Бабосова. - М.: ТетраСистемс, 2013. - 288 c.
9. Бевзюк, Е. А. Регламентация и нормирование труда. Учебное пособие / Е.А. Бевзюк, С.В. Попов. - М.: Дашков и Ко, 2015. - 212 c.
10. Веснин, В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2014. - 688 c.
11. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Нижний Новгород, 2017.
12. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом / А.П. Егоршин. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 352 c.
13. Журавлев П.В., Карташов С.А. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 2018.
14. Журавлев П.В., Куланов М.Н., Сухарв С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. – М.: Изд-во Рос.экон.акад., 2005. – 412с.
15. Иванов Н.Н., Нотаров М.В. Формирование организаций и основы внутрифирменного менеджмента. – Спб.: изд-во Гос. Ун-та, 2017 – 97 с.
16. Исаева, О. М. Управл
Рассмотрим подробнее. Во-первых, использование готовых бухгалтерских данных подразумевает ведение полного аналитического учета всех затрат предприятия. Определение характера затрат необходимо выполнять для каждого расчетного периода. Подсчитать переменные затраты на изделие уже возможно с использованием достаточного уровня детализации бухгалтерского учета – выделить сырье и основную заработную плату. Анализ совместных затрат может зайти в тупик при большой номенклатуре и небольших партиях изделий, например, для расчета затрат электроэнергии может потребоваться дополнительный хронометраж операций всего техпроцесса изготовления изделий. Этот метод эффективен для анализа затрат, однако применим для прогнозирования, т.к. опирается на анализ фактических данных.
Суть метода оценки сложности изделия заключается в следующем: на основе конструкции изделия оценивается конструктивная сложность изделия; используя информацию о применяемом оборудовании и типе сырья,