Формирование антикризисной стратегии на основе инновационных технологий в стоматологической поликлинике
ВВЕДЕНИЕ
Антикризисное управление – актуальная проблема современной экономики. В определенный момент данная проблема возникает на пути развития каждой организации. Под антикризисным управлением понимается применения форм, методов и процедур, направленных на оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния экономики региона или страны в целом.
В связи с постоянно меняющимися условиями внешней среды антикризисное управление меняет свои формы и методы. На этапе всеобщего кризиса в экономике менеджеры вынуждены применять новые формы и методы антикризисного управления путем внедрения инноваций. Под инновациями подразумевается (англ. "innovation" - нововведение, новшество, новаторство) использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления.
Инновации в антикризисном управлении,
Содержание
Введение
Глава 1 Теоретико-методические основы разработки антикризисной стратегии развития предприятия
1.1. Сущность, виды и методы антикризисного управления
1.2 Применение инновационных технологий в деятельности организации в условиях кризисного управления
1.3. Методы исследования кризисного состояния организации
Глава 2. Анализ и оценка эффективности антикризисной стратегии развития Государственного бюджетного учреждения здравоохранения «Детская стоматологическая поликлиника № 1 Департамента здравоохранения города Москвы»
2.1. Общая характеристика деятельности организации
2.2. Оценка эффективности антикризисной стратегии организации
2.3. Характеристика инновационных технологий, применяемых в организации
Глава 3. Использование инновационных технологий при формировании антикризисной стратегии Государственного бюджетного учреждения здравоохранения «Детская стоматологическая поликлиника № 1 Департамента здравоохранения города Москвы»
3.1. Рекомендации по внедрению инновационных технологий, как инструмента антикризисного управления.
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций
Заключение
Библиографический список
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Конституция Российской Федерации Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. // Собрание законодательства Российской Федерации, 1996, N3, ст.152.
2. Федеральный закон «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации» (ред. от 03.07.2016) от 21 ноября 2011 года № 323-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации, 2016, N15, ст.2063; N27, ст.4173, 4176; N49, ст.6844.
3. Постановление Правительства Российской Федерации «Об утверждении Правил предоставления медицинскими организациями платных медицинских услуг» от 4 октября 2012 года № 1006 // Собрание законодательства Российской Федерации. 8 октября 2012, N41, ст.5628.
4. Постановление Правительства Российской Федерации «Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Развитие здравоохранения»» от 26 декабря 2017 года № 1640 // Собрание законодательства Российской Федерации. 2017, N20, с.2924.
5. Антикризисный менеджмент / под ред. А. Г. Грязновой. – Москва: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ»: ЭКМОС, 1999.
6. Антикризисное управление: учебное пособие / М. В. Рыбкина; Ульян.
7. гос. техн. ун-т. – Ульяновск: УлГТУ, 2020. – 182 с.
Антикризисное управление: учебник / И.К. Ларионов [и др.] — Москва: Дашков и К, 2019 — 380 c.
8. Антикризисное управление: учебник и практикум для вузов / Н. Д. Корягин [и др.]; под редакцией Н. Д. Корягина. — Москва: Издательство Юрайт, 2023 — 367 с.
9. Баринов, В. А. Стратегический менеджмент: Учебник / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 237 с.
10. Беляев, А.А. Антикризисное управление: учебник / А. А. Беляев, Э. М. Коротков – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Юнити-Дана, 2017 – 311 с.
11. Веснин В.Р. Теория антикризисного управления: учебно-практическое пособие / В.Р. Веснин, Т.А. Юрьева - М.: Евразийский открытый институт, 2010 - 58 с.
12. Голубев М.П. / Данько Т.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость. Инфра-М. 2017.
13. Гореликов, К. А. Антикризисное управление: учебник / К. А. Гореликов. – 4-е изд. – Москва: Дашков и К°, 2020. – 216 с.
14. Жарковская Е.П. Антикризисное управление. Учебник. / Е.П. Жарковская, Е.Б. Бродский - М.: Омега-Л, 2011. - С. 73.
15. Арутюнов Ю.А. Антикризисное управление. Учебное пособие / Ю.А. Арутюнов - М.: Юнити-Дана, 2012. - С. 43.
16. Захаров В. Я. Антикризисн
По величине показателя ОБi можно судить о степени эффективности управления по конкретной группе критериев эффективности. Для оценки эффективности по группе критериев эффективности можно воспользоваться оценочной шкалой, представленной в табл. 2.
Критериальные границы классификационных групп были определены следующим образом. Если все показатели внутри группы критериев эффективности находятся на пике своих собственных критериальных значений, то по группе критериев наблюдается высокая эффективность (значения отклоняются от 1 в пределах 10%). Последующее снижение значений показателей до минимальных значений критериальных границ будет свидетельствовать о сохранении эффективности (в пределах 30%) или ее существенных потерях (снижение в пределах 50%). Следовательно, если значения исходных показателей эффективности внутри группы критериев снижаются за период более, чем это определено их критериальными границами, то группа критериев пр