Анализ прибыли и рентабельности организации ( на примере ООО «ФККГруп», г.Москва)
Введение
В условиях неопределенности российской экономики, результаты производственно-хозяйственной деятельности организаций представляют интерес для внешних и внутрихозяйственных контрагентов. Внешние агенты, такие как инвесторы, кредиторы, акционеры, потребители и производители, нуждаются в достоверной информации об эффективности финансово-хозяйственной деятельности для принятия решений. Внутрихозяйственные операторы, включая руководителей и работников административно-управленческих и производственных подразделений, также нуждаются в надежной информации для принятия управленческих решений. Поэтому, в практическом плане, удовлетворение интересов всех контрагентов по получению достоверной информации об эффективности финансово-хозяйственной деятельности является важным фактором в принятии различных управленческих решений.
Достижение финансовых результатов является ключевым показателем эффективности деятельности организации в областях сбыта, инвестирования
Содержание
Введение5
Глава 1.Теоретические аспекты анализа прибыли и рентабельности организации7
1.1 Сущность и виды прибыли организации7
1.2 Критерии анализа прибыли и рентабельности организации12
1.3 Методика анализа финансовых результатов деятельности предприятия17
Глава 2. Анализ и оценка прибыли и рентабельности ООО «ФККГрупп»21
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации21
2.2 Анализ прибыли предприятия27
2.3 Анализ уровня и динамики рентабельности исследуемого объекта33
Глава 3. Разработка рекомендаций по повышению прибыли и рентабельности ООО «ФККГРУП»38
3.1 Рекомендации по повышению прибыли и рентабельности организации38
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций47
Заключение55
Список используемой литературы59
Список используемой литературы
Нормативно правовые акты
1)Гражданский кодекс РФ. Ч 2. Глава 40. Перевозка (ГК РФ)
2)Гражданский кодекс РФ. Ч 2. Глава 41. Транспортная экспедиция (ГК РФ)
3)Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 30.12.2016) [Электронный источник] / URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28165/ (дата обращения 14.11.2017)
4)Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 32н (ред. от 06.04.2015) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99» (Зарегистрировано в Минюсте России 31.05.1999 N 1791) [Электронный источник] / URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_6208/ (дата обращения 12.11.2017)
5)Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 33н (ред. от 06.04.2015) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» (Зарегистрировано в Минюсте России 31.05.1999 N 1790) [Электронный источник] / URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_12508/ (дата обращения 15.11.2017)
Основная литература
6)Агафонова, И.А. Анализ рентабельности в экономике [Текст] / И.А. Агафонова // Форум молодых ученых. — 2019. — № 5 (33). — С. 69-77.
7)Агеева, Д.С. Совершенствование управления прибылью предприятия [Текст] / Д.С. Агеева // Бизнес и общество. – 2019. – № 1 (21). – С. 180-182.
8)Артёмов, В.А. Практические подходы к оценке ликвидности и рентабельности предприятия [Текст] / В.А. Артемов // Политика, экономика и инновации. — 2021. — № 1 (36). – С. 194
9)Бобошко, В.И. Анализ рентабельности активов предприятия как инструмента обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта [Текст] / В.И. Бобошко // Вестник Московского университета МВД России. — 2021. — № 3. — С. 328-334.
10)Бондарев, Л.Н. Комплексный экономический анализ: учебное пособие [Текст] / Л. Н. Бондарева и др. — Екатеринбург : Издательство РГППУ, 2018. — 152 с.
11)Быкова, Н. Н. Понятие рентабельности предприятия [Текст] / Н. Н. Быкова // Мо
Линейная структура состоит из руководителя (предприятия) и нескольких подчиненных работников, крупные же предприятия могут иметь до 3-4-х и более уровней иерархии [7].
Возглавляет организацию генеральный директор. Обязанности среди работников распределены следующим образом.
В обязанности генерального директора входит:
-заключение договоров, ответственность за их исполнение;
-знакомство с новинками рынка;
-ведение переговоров по вопросам, касающихся дел организации.
Директор является главным распределителем финансовых средств, координирование и контролирование работы организации. Решает все вопросы, касательно финансирования и развития предприятия. Принимает решения о приеме и увольнения сотрудников. Контролирует исполнение должностных инструкций персонала.
Главный бухгалтер оформляет и отслеживает исполнение договоров, осуществляет все денежно-кассовые расчёты.