Разработка бизнес-плана открытия танцевальной студии “RАWЕ DАNСЕ” в г. Москва
Введение
Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью определения особенностей бизнес-планирования в танцевальном бизнесе и разработки бизнес-плана танцевальной студии в России.
В современном мире, вопрос о бизнесе и стратегии его бизнес-плана для новых предпринимателей становится все более весомым. В рыночной экономике предприниматели не смогут удержаться на плаву, если не будут планировать построение бизнеса, отслеживать конкурентов и состояние на рынке. Несмотря на виды деятельности в предпринимательстве, существует база, которая помогает построить фундамент для бизнеса и которая применима практически ко всем фирмам разного вида. Таким образом, эта база помогает избежать трудности при начальном введении бизнеса, для достижения цели.
За последние года появился тренд на здоровый образ жизни, подтянутое тело и хорошую физическую форму. Родители стали отдавать своих детей на различные секции, занятия, кружки, где они могут совмещать увлекательное с полезным. Подростки хот
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………..4
ГЛАВА 1. БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЯ ТАНЦЕВАЛЬНОЙ СТУДИИ КАК ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ……………………………………………8
1.1. Понятие и сущность бизнес-плана……………………………………….8
1.2. Особенности, основные проблемы и перспективы открытия танцевальной студии РФ…………………………………………………….16
1.3. Особенности открытия и ведения бизнеса по франшизе……………...19
1.4. Сравнительная характеристика отечественных и зарубежных методик в области бизнес-планирования……………………………………………..25
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ТАНЦЕВАЛЬНОЙ СТУДИИ «RАWЕ DАNСЕ» В Г. МОСКВА………………………………..29
2.1. Анализ рынка танцевальных студий России……………………………...29
2.2. Анализ маркетинговой деятельности танцевальных студий………….....36
2.3. Составления плана маркетинга и оказания услуг танцевальной студии «RАWЕ DАNСЕ»………………………………………………………………...49
2.4. Разработка финансового плана танцевальной студии «RАWЕ DАNСЕ».54
2.5. Организационно-правовая форма танцевальной студии «RАWЕ DАNСЕ»………………………………………………………………………….65
2.6. Организационно-функциональная структура танцевальной студии «RАWЕ DАNСЕ»………………………………………………………………...69
2.7. Смета бизнес-проекта танцевальной студии «RАWЕ DАNСЕ»………70
2.8. Календарный план танцевальной студии «RАWЕ DАNСЕ»…………..75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……...…………………………………………………………77
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………….79
Библиографический список
Книги
• Александрова, Н. А. (2018). Организация и управление танцевальной студией. Москва: Академия.
• Баранова, Е. В. (2019). Бизнес-планирование: учебное пособие. Москва: Юрайт.
• Белова, Е. В. (2017). Танцевальные студии: организация и управление. Москва: КноРус.
• Васильева, И. А. (2019). Бизнес-планирование: учебное пособие. Москва: Юрайт.
• Герасимова, Е. В. (2018). Организация и управление танцевальной студией. Москва: Академия.
• Горбунова, О. В. (2019). Бизнес-планирование: учебное пособие. Москва: Юрайт.
• Данилова, Е. В. (2017). Танцевальные студии: организация и управление. Москва: КноРус.
• Ермакова, Н. А. (2019). Бизнес-планирование: учебное пособие. Москва: Юрайт.
• Жукова, Е. В. (2018). Организация и управление танцевальной студией. Москва: Академия.
• Зайцева, И. А. (2019). Бизнес-планирование: учебное пособие. Москва: Юрайт.
• Иванова, Е. В. (2017). Танцевальные студии: организация и управление. Москва: КноРус.
• Карпова, Н. А. (2019). Бизнес-планирование: учебное пособие. Москва: Юрайт.
• Лебедева, Е. В. (2018). Организация и управление танцевальной студией. Москва: Академия.
• Мартынов А. С. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ РR В ПРОДВИЖЕНИИ ТАНЦЕВАЛЬНОЙ СТУДИИ //ХХХIII Международные Плехановские чтения. – 2020. – С. 55-59.
• Никитина, Е. В. (2017). Танцевальные студии: организация и управление. Москва: КноРус.
• Портер Е.М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
• Петрова, Е. В. (2018). Организация
Особенно важно следующее: юридические аспекты франчайзинга; сотрудничество между франчайзерами и франчайзи; организация бухгалтерского учета; подбор персонала и управление человеческими ресурсами. Это направление вряд ли можно считать образовательным. Это управленческий консалтинг (бизнес-консалтинг), который должен дополнять образование. Обучение и консалтинг могут осуществляться в учебно-консультационных центрах, где существуют ассоциации консультантов или предпринимателей.
Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что самыми главными проблемами в России в данной сфере деятельности являются: опыт, капитал, понимание деятельности и страх столкнуться с проблемами. Для этого нужно отдельное обучение, курсы по франчайзингу, где разберут все ньюансы и риски открытия такого бизнеса.
1.4. Сравнительная характеристика отечественных и зарубежных методик в области бизнес-планированияБизнес-планирование является важным инструментом для любого предпринимате