Бизнес-анализ и оптимизация стимулирования труда персонала машиностроительного предприятия: экономико-организационный аспект
Введение
На сегодняшний день стимулирование труда персонала в организации занимает центральное место в системе управления кадрами, поскольку именно стимулирование труда, по существу, выступает причиной поведения сотрудников, основой выполнения ими основных трудовых функций, обязанностей. Стимулирование труда в организации напрямую влияет на: качество выполняемых работ, производительность труда, уровень текучести персонала, социальную напряженность в коллективах, выполнение плановых заданий, конфликтность, удовлетворенность персонала своей выполняемой работой и желанием оставаться работать в организации и на многое другое.
В практике управления стимулирование труда в организации бывает либо эффективной, либо неэффективной (нерезультативной).
Содержание
Введение………………………………………………………………………. 3
1 Теоретические основы бизнес-анализа и оптимизации стимулирования труда персонала машиностроительного предприятия…………………….. 6
1.1 Сущность бизнес-анализа и оптимизации стимулирования труда персонала машиностроительного предприятия…………………………… 6
1.2 Особенности управления стимулированием труда на предприятии…... 14
1.3 Инструменты бизнес-анализа и оптимизации стимулированием труда на предприятии ………………………………………………………………. 24
2 Анализ системы стимулирования труда персонала АО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод»………………………….. 33
2.1 Характеристика предприятия АО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод»………………………………………………. 33
2.2 Анализ количественного и качественного состава персонала АО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод»……………….. 38
2.3 Анализ стимулирования труда персонала АО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод»………………………….. 44
3 Совершенствование стимулирования труда машиностроительного предприятия…………………………………………………………………… 58
Заключение……………………………………………………………………. 68
Список использованных источников………………………………………... 71
Приложения А. Определения понятия «стимулирование труда персонала» в научной и учебной литературе………………………………. 76
Приложение Б. Этапы планирования стимулирования труда персонала… 77
Приложение В. Анкета……………………………………………………….. 78
Список использованных источников
Конституция Российской Федерации: конституция принята на всенародном голосовании 12.12.1993 (ред. от 14.03.2020) // КонсультантПлюс [Сайт]. − URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/ (дата обращения 15.05.2023).
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая): Федер. закон РФ № 51-ФЗ: принят Гос. Думой 21.10.1994 (ред. от 25.02.2022) // КонсультантПлюс: [Сайт]. – URL : http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142 (дата обращения 15.05.2023).
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая): Федер. закон РФ № 14-ФЗ: принят Гос. Думой 26.01.1996 (ред. от 01.07.2021) // КонсультантПлюс: [Сайт]. – URL : http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142 (дата обращения 15.05.2023).
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая): Федер. закон РФ № 146-ФЗ: принят Гос. Думой 05.08.2000 (ред. от 29.11.2021) // КонсультантПлюс : [Сайт]. − URL : http://www.consultant.ru/document/сons_doc_LAW_19671/ (дата обращения 05.05.2023).
Трудовой кодекс Российской Федерации: Федер. закон РФ №197-ФЗ: принят Гос. Думой 30.12.2001 (ред. от 22.11.2021) // КонсультантПлюс : [Сайт]. − URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения 05.05.2023).
Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях: Федер. закон РФ № 195-ФЗ: принят Гос. Думой 20.12.2001 (ред. от 30.01.2022) // КонсультантПлюс : [Сайт]. − URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/ (дата обращения 05.05.2023).
Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний: Федер. закон РФ № 125-ФЗ: принят Гос. Думой 2.07.1998 (ред. от 30.12.2021) // КонсультантПлюс : [Сайт]. − URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19559/ (дата обращения 05.05.2023).
Абакумова, И.И. Политика доходов и заработная плата: учеб. / И.И. Абакумова. – Изд. 2-е, перераб. и доп.– М. ИНФРА-М, 2019.– 451 с.
Еще одним этапом разработки (планирования) системы стимулирования персонала является разработка системы доплат и надбавок.
Дополнительные выплаты – это компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда [48, с. 73].
Доплаты – это дополнительные выплаты (повышение заработной платы), производимые работникам за особо сложные условия труда или высокое качество работы [34, с. 83].
Различия между доплатами и премиями заключаются в следующем: дополнительными выплатами работодатели стараются подчеркнуть ценность своих работников; дополнительными выплатами они компенсируют сложные условия труда; дополнительные выплаты являются компенсационными, а надбавки - стимулирующими; дополнительные выплаты являются обязательными, а надбавки - нет [48, с.74].
Используемые в учреждении доплаты и надбавки можно разделить на те, которые не ограничиваются областью трудовой деятельности, и те, которые используются в конкретных областях трудовой практики, как показано в приложении В [48, с. 75]. Различные виды доплат, надбавок, единовременных выплат и других льгот носят в основном компенсационный характер и могут сделать вознаграждение персонала более индивидуализированным [48, с. 75].