Совершенствование конкурентоспособности организации (на примере ао «дикси»)
Введение
Изучение различных аспектов конкурентоспособности организации на примере АО «Дикси» в целях поиска путей ее совершенствования имеет высокую актуальность. Это обусловлено, с одной стороны, тем, что АО «Дикси» является одним из крупнейших игроков на рынке розничной торговли продуктами в России, а с другой стороны, конкуренция на рынке продуктовой розницы высока, и каждый конкурент стремится поддерживать и улучшать свою конкурентоспособность.
Определение факторов, влияющих на конкурентоспособность, позволяет компании лучше понимать свои сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы, с которыми она сталкивается на рынке. Изучение опыта и лучших практик других компаний позволит АО «Дикси» применить в практике работы новые пути и способы повышения своей конкурентоспособности для достижения более высоких результатов деятельности.
Кроме того, совершенствование конкурентоспособности важно для устойчивого развития компании и ее долгосрочной успешности на рынке розничной
Содержание
Введение3
Глава 1. Конкурентоспособность организации как экономическая категория8
1.1. Трансформация теоретических подходов к обеспечению конкурентоспособности организации8
1.2. Методы оценки конкурентоспособности организации14
1.3. Влияние цифровизации на расширение потенциальных конкурентных преимуществ организации23
Глава 2. Оценка и комплексный анализ конкурентных преимуществ организации АО «Дикси»33
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации АО «Дикси»33
2.2. Комплексный анализ факторов внешней и внутренней среды организации37
2.3. Оценка конкурентных преимуществ организации АО «Дикси»48
Глава 3. Пути повышения конкурентоспособности организации в современных условиях69
3.1. Система обеспечения конкурентоспособности организации69
3.2. Оценка экономической эффективности мероприятий по достижению конкурентных преимуществ организации АО «Дикси»74
Заключение80
Список использованной литературы85
Приложения89
Список использованной литературы
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020)// СЗ РФ от 2009 г., N 4, ст. 445
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. От 02.07.2021) // СЗ РФ, № 31, 03.08.1998, ст. 3824
Александров И.О., Браславская М.Н., Шуршилова А. П. Влияние цифровизации на формирование устойчивых конкурентных преимуществ российской промышленности. В сборнике: Наука, бизнес, власть – триада регионального развития. Великий Новгород, 2022. С. 20-28.
Амирова С. А. Сущность и факторы, определяющие конкурентоспособность предприятия. Гуманитарий и социум. 2021. № 4. С. 6-12.
Арабова Э. О. Мировой опыт в области управления или повышения конкурентоспособности предприятий. 2021. Т. 3. № 13. С. 28-31.
Атаева Н.Н., Кадырова Ш. Н. Методические основы оценки конкурентоспособности предприятия. Мировая наука. 2021. № 1 (46). С. 41-44.
Бакатин А. Н. Анализ методов оценки конкурентоспособности предприятия. Прогрессивная экономика. 2021. № 1. С. 18-30.
Белецкий М. Д. Детерминанты обеспечения конкурентоспособности услуг розничной торговли на уровне предприятия. Наукосфера. 2021. № 2-2. С. 141-144.
Воробьева А. В. Пути повышения конкурентоспособности предприятия в условиях пандемии. Панорама. 2021. № 38. С. 47-49.
Воротягин И. А. Стратегическое управление развитием полиграфического холдинга в конкурентной среде. Автореферат. Ижевск. 2012. 24 с.
Габалова Е.Б., Тегетаева О. Р. Конкурентоспособность предприятий в условиях цифровой экономики. Modern Science. 2021. № 6-2. С. 42-44.
Довгань А.С. Диверсификация как инструмент повышения конкурентоспособности регионального экономического развития. Менеджер. 2018. № 2 (84). С. 141-146.
Довлетбаев Н. М. Приоритетные направления конкурентоспособности современного предприятия. Трибуна ученого. 2021. № 5. С. 319-323.
Докучаев И. Е. Конкурентоспособность как фак
Еще одним фактором, препятствующим переходу торговых предприятий к цифровой трансформации, является отсутствие необходимой инфраструктуры и технических ресурсов. Для внедрения цифровых технологий необходимо обладать определенным техническим обеспечением и квалифицированным персоналом, а также иметь доступ к широкополосному интернету и облачным сервисам. В некоторых регионах страны эта инфраструктура может быть недостаточно развита или недоступна вовсе.
Кроме того, отсутствие ясной стратегии цифровой трансформации и нехватка квалифицированных кадров также являются факторами, затрудняющими внедрение цифровых технологий в организациях. Отсутствие понимания, какие конкретно технологии необходимы и как их интегрировать в производственные процессы, может стать серьезным препятствием на пути к цифровой трансформации. Кроме того, нехватка квалифицированных специалистов, способных реализовать цифровые проекты, также может привести к задержкам во внедрении технологий.
Наконец, стоимость внедрения цифровых технологий и неопределенность в окупаемости инвестиций также могут стать факторами, препятствующими переходу промышленных предприятий к цифровой трансформации. Некоторые компании могут не видеть явных преимуществ во внедрении цифровых технологий или опасаться неопределенности в возврате инвестиций. Однако в долгосрочной перспективе цифровая трансформация может привести к значительным улучшениям в производительности и конкурентоспособности предприятий.