Методы принятия управленческих решений
Введение
«Хорошее управление состоит в том, чтобы показать средним людям, как сделать работу превосходных людей»
Джон Рокфеллер
Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений. Важность процесса принятия решений была осознана человечеством одновременно с началом его сознательной коллективной деятельности. Поэтому вслед за возникновением и развитием теории управления возникла и развивалась теория принятия решений
Подготовка и реализация решения – это неотъемлемая часть деятельности как руководителя, так и любого человека. Деятельность любой организации может быть представлена как непрерывный цикл по разработке, принятию и реализации решения. Среди них управленческое решение является основным видом решения, разрабатываемого осуществляемого менеджерами и сотрудниками.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………………...2
Теоретическая часть…………………………………………………………………3
Практическая часть………………………………………………………………...17
Заключение…………………………………………………………………………19
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………...20
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Голубков, Е. П. Методы принятия управленческих решений в 2 ч. Часть 1 : Учебник и практикум для вузов / Голубков Е. П. - 3-е изд., испр. и доп. - Москва : Юрайт, 2021. - 183 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-534-06815-3. - Текст : непосредственный. - URL: https://urait.ru/bcode/469289 (дата обращения: ).Иванов, П. В. Методы принятия управленческих решений : Учебное пособие для вузов / под ред. Иванова П.В. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва : Юрайт, 2021. - 276 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-534-10862-0. - Текст : непосредственный. - URL: https://urait.ru/bcode/475047 (дата обращения: ).Огородникова, Е. С. Методы принятия управленческих решений. Тема 1. Разработка управленческих решений / Е. С. Огородникова ; Урал. гос. экон. ун-т, Каф. менеджмента и предпринимательства. - Екатеринбург : [б. и.], 2021. - 1 видеофайл (20 мин). - Текст. Устная речь : электронные. - URL: http://lib.wbstatic.usue.ru/202110/13.mp4 (дата обращения: 08.11.2021). - Режим доступа: для авториз. пользователей.
Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений : учебник для академического бакалавриата : для студентов вузов, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям / А. В. Тебекин. - Москва : Юрайт, 2015. - 431 с. - (Бакалавр. Академический курс). - ISBN 978-5-9916-5576-7. - Текст : непосредственный.
4. разработка системы мер, направленных на достижение поставленной цели, -планирование;
5. своевременное доведение до исполнителей поставленных задач, правильный подбор и расстановка сил, мобилизация исполнителей на выполнение принятого решения -организация;
6. активация деятельности исполнителей - мотивация и стимулирование;
7. получение, обработка, анализ и систематизация сведений о ходе реализации заданий, проверка того, насколько организация дела и результаты исполнения соответствуют принятым решениям, - учет и контроль;
8. общий для 4-х последних этапов - обеспечение пропорционального и непрерывного функционирования всей системы управления путем установления текущих оптимальных связей между отдельными исполнителями - регулирование.
Данный алгоритм позволяет определить место каждого этапа в процессе управления, овладеть технологией и методикой, навыками и умением руководить коллективом.