Управление механизмами финансирования инновационных технологических проектов НОЧУ ДПО «Алибра»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Любая организация находится и осуществляет свою деятельность в рамках внешней и внутренней среды. Они предопределяют успешность функционирования предприятия, накладывают конкретные ограничения на операционные действия, и в какой-то степени каждое из действий компании возможно только тогда, когда среда допускает его реализацию.
Внешняя среда выступает источником, питающим компанию ресурсами, требуемыми для поддержания ее внутреннего потенциала на необходимом уровне. Организация пребывает в состоянии непрерывного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможности выживания. В свою очередь, исследование внутренней среды компании дает возможности оценивать их внутренние ресурсы и возможности. Выявляя сильные и слабые стороны предприятия, руководство может расширить и укрепить конкурентные преимущества и, соответственно, предотвратить появление возможных проблем.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 7
1.1 Инновационная деятельность: понятие, сущность, характеристика 7
1.2. Роль и место финансирования инноваций в стимулировании инновационной деятельности 14
1.3. Организация и механизм финансирования инновационной деятельности. 23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НОЧУ ДПО «АЛИБРА» 39
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика НОЧУ ДПО «Алибра» 39
2.2 Анализ внешней и внутренней среды организации 45
2.3. Анализ механизма финансирования инновационной деятельности НОЧУ ДПО «Алибра» 56
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕХАНИЗМА ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 68
3.1. Разработка функциональной модели финансирования инновационных технологических проектов 68
3.2. Мероприятия по внедрению функциональной модели финансирования инновационных технологических проектов 71
3.3 Расчет экономической эффективности от внедрения новой модели 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 90
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Акер, Д.А. Стратегическое управление: цели и задачи организации. - СПб: Питер, 2015. - 123 с.
2.Алиев, В.Г. Теория организации: учебник / В.Г. Алиев. - М.: Экономика, 2016. - 429 с.
3.Ашмарина, С.И. Менеджмент: учебник / Под редакцией С.И. Ашмариной. - М.: КноРус, 2015. - 499 с.
4.Балашов, А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 с.
5.Баринов, В.А., Харченко, В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 237 с.
6.Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 с.
7.Баумгартен, Л.В. Методы анализа макросреды организации, основанные на группировке факторов / Л.В. Баумгартен // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2015. - №2. - С. 22-30.
8.Бердников, А.А. Анализ бизнес-среды и определение рыночной позиции организации // Молодой ученый. - 2014. - №1. - С. 327-330.
9.Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие /Т.Б. Бердникова. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 215 с.
10.Государственная поддержка финансирования инноваций [Электронный ресурс] // «Экономика и Право» 2013. - № 5 – Режим доступа: httр://www.viрstd.ru/nаutеh/indеx.рhр/---ер13-05/869
11.Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник для вузов / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2016. - 502 с.
12.Зарубежный опыт инновационной деятельности [Электронный ресурс]. - Режим доступа:httр://еdu.dvguрs.ru/ MЕTDОС/ СGU/ SОTS_KULT_SЕRVIS /INNОVАС_SKSIT/MЕTОD /LЕKKОV/ WЕBUMK/ frаmе/16.htm13.Гвозденко, А.Н. SWОT-анализ: методики проведения и возможности применения на российских предприятиях / А.Н. Гвозденко // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2016. - № 2. - С. 144-156.
14.Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов / Герчикова И.Н. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 511 с.
15.Дафт, Р.Л. Теория организации: Учебник для студентов вузов / Р.Л. Дафт; Пер. с англ. Э.М. Коротков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012
Вместе с тем, там проводится целенаправленная государственная политика по долгосрочным вложениям в науку, где присутствует эффективное взаимодействие с бизнесом. Главную роль в системе финансирования инноваций в Финляндии играют фонды государственной поддержки разработки технологий и науки.
Стоит отметить, что на основе создающейся инновационной инфраструктуры решается главная цель социальной политики страны– качественное и доступное образование для всех граждан, т.е. с помощью этого ускоряется инновационное развитие Финляндии.
Финляндская система инноваций включает в себя множество организаций, во главе которых стоят технопарки и бизнес инкубаторы. Технопарки страны накопили лучший мировой опыт и при каждом из них существует университет. Целесообразность данной кооперации состоит в том, что вместе они создают научные кадры, являющиеся носителями необходимых идей, а также способны создать один из лучших инновационных продуктов.