Стратегический анализ деятельности организации в сфере лесозаготовки
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данного исследования заключается в том, что стратегический анализ оказывает непосредственное влияние на достижение предприятием экономических целей и задач.
В современных условиях развития промышленного предприятия важным элементом антикризисной устойчивости выступает ориентация производства на потребителей, повышение конкурентоспособности продукции, гибкое приспособление к изменяющимся условиям рынка. Эффективность управления сбытом продукции во многом определяется качеством, уровнем проработанности маркетинговой стратегии, ориентированной на сбалансированность производственных и рыночных параметров. В ходе стратегического анализа предприятия определяется критериями привлечения и удовлетворения целевых рынков для достижения целей организации. Методическое обеспечение такой оценки должно разрабатываться применительно к конкретному экономическому субъекту.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение3
1 Теоретико-методологические основы стратегического анализа деятельности организации в сфере лесозаготовки6
1.1 Понятие и сущность стратегического анализа деятельности организации
1.2 Методика стратегического анализа деятельности организации11
1.3 Стратегический анализ как инструмент развития лесопромышленного комплекса РФ21
2 Стратегический анализ и оценка деятельности ООО «Кедр-НТ» 28
2.1 Экономическая характеристика и краткий анализ деятельности организации28
2.2 Стратегический анализ деятельности организации35
2.3 Оценка стратегических перспектив организации40
3 Рекомендации и предложения по совершенствованию стратегии развития ООО «Кедр-НТ» 44
3.1 Характеристика основных проблем и пути их решения44
3.2 Совершенствование стратегии развития организации47
3.3 Экономическое обоснование рекомендуемых мероприятий52
Заключение55
Список использованных источников59
Список использованных источников
Конституция Российской Федерации : конституция принята на всенародном голосовании 12.12.1993 // КонсультантПлюс : [Сайт]. — URL : http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/ (дата обращения: 08.05.2023)
Распоряжение Правительства РФ от 12.04.2020 N 993-р «Стратегии развития лесопромышленного и рыбохозяйственного комплексов Российской Федерации на период до 2030 года» // КонсультантПлюс : [Сайт]. — URL : http://www.consultant.ru/document/(дата обращения: 08.05.2023).
Распоряжение Правительства РФ от 11 февраля 2021 года N 312-р. «Стратегией развития лесного комплекса Российской Федерации до 2030 года» // КонсультантПлюс : [Сайт]. — URL : http://www.consultant.ru/document/(дата обращения: 08.05.2023).
ГОСТ Р 54147-2010. Стратегический и инновационный менеджмент. Термины и определения. // КонсультантПлюс : [Сайт]. — URL : http://www.consultant.ru/document/(дата обращения: 08.05.2023).
ГОСТ Р 58531-2019. Управление организацией. Руководство по внедрению устойчивого менеджмента на малых и средних предприятиях. // КонсультантПлюс : [Сайт]. — URL : http://www.consultant.ru/document/(дата обращения: 08.05.2023).
Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов — М. : Юрайт, 2023. — 444 с.
Арутюнова Д. В. Стратегический менеджмент: учебное пособие. / Арутюнова Д. В. — Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2019. — 28 с.
Асанов, В. Л. Стратегическое управление территориальным развитием — архитектурный менеджмент, администрирование / В. Л. Асанов. — М. : Юрайт, 2023. — 275 с.
Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. — М. : Юрайт, 2023. — 278 с.
Григорьева, Т. И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз : учебник для вузов / Т. И. Григорьева. — М. : Юрайт, 2023. — 486 с.
Евстафьева И. Ю. Финансовый анализ : учебник и практикум для вузов / [и др. ] ; под общей редакцией И. Ю. Евстафьевой, В. А. Черн
Удовлетворенность размером оплаты труда
Корпоративная
культура Анализ корпоративной культуры
Уровень вовлеченности и заинтересованности персонала в деятельность компании
Таблица 6 — Шаблон оценочной таблицы SNW-анализа [25, с. 106].
№ Фактор
Позиции
Комментарий
S N W 1 Фактор 1 х 2 Фактор 2 х 3 Фактор 3 х Таким образом, SNW-анализ является крайне полезным и эффективным инструментом получения углубленных данных по достаточно обширному спектру факторов внутренней среды предприятия. Для интенсификации результатов анализа рекомендуется помимо изучения внутренней среды организации параллельно сравнить ее с наиболее успешным конкурентом.
Если сравнивать рассмотренные методы, то стоит отметить, что SNW-анализ, по мнению многих теоретиков менеджмента, является более углубленным вариантом SWOT-анализа.
Подводя итог, можно сделать вывод о критической важности проведения анализа внутренней среды для качественного стратегического управления компанией.