Совершенствование системы аттестации персонала
Введение
Актуальность темы. Аттестация в самом широком смысле этого слова - это определение квалификации, то есть проверка знаний, способностей, навыков, умений и так далее.
В более узком смысле под аттестацией понимается периодическая проверка профессиональной подготовки работника для установления его квалификации занимаемой должности и соответствия выполяемым трудовым обязанностям. Суть этой проверки состоит в том, чтобы понять соответствие работника его профессии, его образование, достаточность навыков и знаний, умение применять свои способности в выполняемой работе.
В современном быстроразвивающемся мире аттестация имеет большое значение для организаций. Ни для кого не секрет, что почти каждая организация желает в своем составе самых квалифицированных, знающих свое дело работников. Ведь успех организаций состоит в любом случае в его профессиональном составе.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты системы аттестации персонала 5
1.1 Понятие ,сущность и задачи аттестации персонала 5
1.2 Этапы проведения аттестации персонала 9
1.3 Нормативно-правовая база системы аттестации персонала 12
Глава 2. Анализ системы аттестации УФНС России по Республике Бурятия 21
2.1 Краткая характеристика организации 21
2.2 Количественный и качественный анализ трудовых показателей 26
2.3 Анализ системы аттестации персонала на предприятии 32
Глава 3. Совершенствованию системы аттестации персонала в Управлении ФНС России по Республике Бурятия 43
3.1 Комплекс рекомендаций по совершенствованию системы аттестации персонала 43
3.2 Расчет экономической эффективности по совершенствованию системы аттестации персонала 47
Заключение 50
Список использованных источников 51
Список использованных источников
Абазиева К.Г. Архаические черты новых трендов управления человеческими ресурсами в условиях цифровизации российской экономики / К. Г. Абазиева, С. В. Бурмистров, С. И. Самыгин // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. – 2021. – № 2. – С. 77-82.
Алексеева, Н.И. Стратегическое управление персоналом предприятия / Н.И. Алексеева // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. — 2019. — № 8. — С. 106-109.
Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.
Геращенко, И.Г. Актуальные вопросы применения стратегической системы управления персоналом / И.Г. Геращенко // Наука. Общество. Государство. — 2020. — Т. 8. — № 4 (32). — С. 59-65.
Горленко О. А. Управление персоналом / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – Москва : Юрайт, 2022. – 250 с.
Дейнека А.В. Управление персоналом организации : учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2020. – 288 с.
Исходя из результатов аттестации, комиссия вправе рекомендовать принять решение о прекращении трудовых отношений с работником.
Решения по результатам аттестации должны быть приняты работодателем не позднее чем через определенный срок со дня аттестации работника, установленный локальным нормативным актом организации. Конкретный срок для принятия такого решения трудовым законодательством не регламентирован, поэтому работодатели вправе установить его самостоятельно (к примеру, не позднее чем через два месяца со дня аттестации работника), обязательно при этом установив его в локальном нормативном акте о проведении аттестации в компании.