Мотивация и стимулирование профессиональной деятельности государственных и муниципальных служащих
ВВЕДЕНИЕ
Мотивация и стимулирование сотрудников является важнейшим фактором успешности любой организации. Если персонал замотивирован на выполнение рабочих обязательств, то он выполняет свои трудовые функции более продуктивно, совершает меньше ошибок и повышает качество проделанной работы. Кроме того, правильное мотивирование влияет на удержание работников в организации. Сотрудники, которые чувствуют поддержку и стимул, остаются на своих рабочих местах дольше, сокращая текучесть кадров.
Актуальность данной темы обуславливается тем, что в настоящее время рынок труда, является конкурентным и напряженным, организации, которые не уделяют время мотивации и стимулированию своих сотрудников, теряют конкурентоспособность и производительность, рискуют потерять ценные и талантливые кадры. Также, замотивированные сотрудники способствуют созданию позитивной рабочей атмосферы в коллективе и повышают эффективность всей команды.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ..............................................................................................................
ГЛАВА I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСУДАРСВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ……............................................................................................
1.1. Основные понятия, характеризующие мотивацию и стимулирование профессиональной деятельности государственных и муниципальных служащих……………………………………….....................................................
1.2. Основные виды, принципы и методы мотивации и стимулирования профессиональной деятельности государственных и муниципальных служащих...............................................................................................................
ГЛАВА II АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ НА ПРИМЕРЕ ГБУ РО «МФЦ Рязанской области» …….........................................
2.1. Описание организационной структуры ГБУ РО «МФЦ Рязанской области» и ее роль в мотивации государственных и муниципальных служащих организации…………………………………………………………
2.2. Проблемы в системе мотивации и стимулирования профессиональной деятельности государственных и муниципальных служащих…………………...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ....................................................................................................
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.................................................................
ПРИЛОЖЕНИЯ ...................................................................................................
список
Постановление Минтруда РФ от 27 сентября 1996 г. N 1 «Об утверждении Положения о профессиональной ориентации и психологической поддержке населения в Российской Федерации».
Дильманбетова Элина Рустамовна, Романов Вадим Александрович Способы развития мотивации у государственных и муниципальных служащих // Вестник экспертного совета. 2022. №1 (28). – С. 45-53.
Медовикова Е.А. Совершенствование системы стимулирования труд персонала муниципальных бюджетных образовательных учреждений // Экономика и социум. 2014. №2-5 (11). – С. 12-15.
Амонова З.С., Шарапова В.М. Мотивация и стимулирование персонала: основные отличия // Вестник современных исследований. - 2018. - № 12 (27). - С. 27-29.
Роздольская, И. В. Мотивационный аспект и коммуникационная направленность современной модели развития персонала организации / И. В. Роздольская, С. М. Осадчая, М. Е. Ледовская. - Текст: непосредственный // Экономика и предпринимательство. - 2017. - № 12-1(89). - С. 992-997.
Шапиро, С.А. Основы трудовой мотивации: учеб. пособие / С.А. Шапиро. – 3-е изд. перераб. и доп. – Москва: КНОРУС. 2016. – С. 268.
Лукашевич В. В. Основы управления персоналом: учебное пособие / В. В. Лукашевич. – 2-е изд., перераб. и доп. – КНОРУС. 2010. – С. 240.
Герчиков В. И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Учеб. пособие / В. И. Герчиков. – М.: ИНФРА-М. 2008. – С. 282.
Озерникова Т. Г. Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности: учеб. пособие / Т. Г. Озерникова. – Иркутск: Изд-во БГУ. 2016. – С. 183.
Темницкий А.Л., Бессокирная Г.Л. Удовлетворенность работой и удовлетворенность жизнью в современной России: модели взаимосвязей // Вестник Омского университета. Экономика. 2018. С.138-152.
Токарева, Ю.А. Мотивация трудовой деятельности персонала: комплексный подход: монография / Ю.А. Токарева, Н.М. Глухенькая, А.Г. Токарев; Урал. федер. ун-т им. Б.Н. Ельцина, Шадр. гос. пед. ун-т. – Шадринск: ШГПУ. 2021. – С. 216.
Организации применяют различные виды мотивации в зависимости от внутреннего устройства.
АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ НА ПРИМЕРЕ ГБУ РО «МФЦ Рязанской области»
2.1. Описание организационной структуры ГБУ РО «МФЦ Рязанской области» и ее роль в мотивации государственных и муниципальных служащих организации
ГБУ РО «МФЦ Рязанской области» осуществляет предоставление государственных и муниципальных услуг в соответствии с Федеральным Законом от 27 июля 2010 года № 210-ФЗ «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг». Основными задачами МФЦ являются прием заявителей лично, прием необходимых документов от заявителей для принятия решений о предоставлении или отказе от государственных и муниципальных услуг, сборка полного комплекта документов, организация получения услуг от ответственных иностранных государственных и муниципальных органов, и выдача готовых результатов заявителям.