Современные подходы к управлению организационным изменениям
ВведениеВ современном обществе процесс внедрения организационных изменений в образовательных учреждениях становится новым концептуальным подходом в управлении школой. В данном отношении особую значимость обретают процессы модификаций всей системы функционирования учебного заведения, её организационной структуры и различных моделей и способов их практического применения.
В виртуальной образовательной среде педагоги организуют удаленные внеклассные занятия с обучающимися, применяют сервисы, созданные с целью самостоятельной работы обучающихся, отвечают за школьные проекты, дистанционно работают с коллегами и т.д. Виртуальная образовательная среда также служит возможностью для педагогов решать собственные педагогические задачи на пути самореализации. Вопрос карьерного роста, связанный с лояльностью, устанавливается между работником и организацией.
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Изучение теоретических аспектов сопротивления организационным изменениям 5
Глава 2. Эмпирическое исследование влияния фактора лояльности на уровень сопротивления изменениям и выгорания в педагогическом коллективе 25
2.1. Краткая характеристика исследуемой организации 27
2.2. Диагностика уровня готовности к организационным изменениям педагогов 29
Заключение 35
Список литературы 37
Приложение 1 39
Список литературыАлиев О. М., Зубайруев А. Р. Причины неудач управления стратегическими изменениями на предприятии // Лучшая студенческая статья 2019: сборник статей XIX Международного научно-исследовательского конкурса. 2019. Пенза, 2019. — С. 141-144
Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. c англ. - М.: Экономика, 1989
Астафьева О. Е., Гончарова И. Л., Моисеенко Н. А. Анализ управления изменениями в организациях // Управление. 2020. Т. 8. С. 24-32
Бондарева М. С., Бордунов Д. С. Особенности внедрения изменений в организации труда персонала на предприятии // Качество управленческих кадров и экономическая безопасность организации: сб. тр. научн-пр. конф. Курск, 2019. — С. 21-23
Варфаловская В. В. Основные подходы к управлению организационными изменениями // Экономика и предпринимательство. – 2012. – № 5(28). – С. 339-341.
Давыдова А. В., Сахарова А. Д., Ехлакова Е. А. Управление изменениями организации // Economics. 2021. №2 (49). С. 43-46
Камерон Э., Грин М. Управление изменениями. – М.: Издательство «Добрая книга», 2006. – 360 c.
Каледина А. А., Михайлова О. П. Механизм обеспечения адаптации предприятия к изменениям внешней среды // International scientific discoveries 2018: XXXIII международная научно-практическая конференция. Москва, 2018. — С. 96-99
Кенина Д. С., Левушкина С. В., Свистунова И. Г. Разработка и принятие управленческих решений в управлении изменениями (обзор литературы) // Наука Красноярья, Том 11, № 4, 2022. С. 96-109
Коттер Д. Управление изменениями: Практическое руководство. М. Альпина Паблишер, 2016. 226 с
Лебедева Н. Ю. Современные взгляды на управление изменениями / Н. Ю. Лебедева, Е. М. Широнина//Труды IX научно-практической конференции с международным участием «Инновационные кластеры цифровой экономики: драйверы развития». Санкт-Петербург, 17-21 мая 2018 г. Под редакцией А. В. Бабкина. – СПб., 2018. – С. 355-359
4. Ресурсный подход.
Это антитеза институционального концептуального подхода. Если последние объясняют движение к однородной организации, то ресурсные подходы объясняют неоднородной.В каждой конкретной организации не хватает всех необходимых ресурсов. Дж. Пфафффер и Джеймс Саланчик считали, что обретение этих средств является важным условием для выживления и развития компании. Успешные организации будут теми, кто будет лучшим в приобретении и использовании ограниченного ресурса и навыков, как отмечает Т. Коннор, наиболее ценными ресурсами являются или уникальные по своему характеру, или уникальны по способу их сочетания с остальными ресурсами..Организационные перемены начинаются с того, чтобы выяснить необходимые ресурсы и оценить их в критичном и недостаточном смысле. Зависимость ресурсов порождает неопределенность и в то же время направление уменьшения неопределенности прогнозируемо.