Стратегические приоритеты диверсификации деятельности банка в чрезвычайный период (по материалам банка ВТБ)
ВведениеАктуальность темы исследования. Современные банки как сложные финансовые институты действуют в различных отраслях финансового рынка и экономики в целом, осуществляют операции по привлечению и размещению денежных средств, расширяют ассортимент предоставляемых клиентам продуктов и услуг. Таким образом, диверсификация является важнейшим принципом в деятельности банков.
Но процесс диверсификации банковской деятельности носит сложный и противоречивый характер. Это объясняется тем, что диверсификация в нынешних российских условиях выступает, скорее, как способ выживания банков, а не как естественное направление движения к формированию эффективной банковской системы. Более того, остается открытым вопрос о том, насколько действенен этот способ выживания: поиск новых источников доходов сопряжен со значительными затратами, распылением ресурсов, отвлечением их от использования в традиционных доходоприносящих операциях.
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА В ЧРЕЗВЫЧАЙНЫЙ ПЕРИОД 7
1.1. Методологические аспекты разработки стратегических приоритетов банка в чрезвычайный период 7
1.2. Основные направления диверсификации банковской деятельности в чрезвычайный период 25
1.3. Зарубежный опыт диверсификации банковской деятельности как стратегического приоритета 30
Глава 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА ВТБ 41
2.1. Глобальные и национальные тренды деятельности банка 41
2.2. Стратегический анализ финансовых показателей деятельности банка 53
2.3. OTSW-анализ диверсификации деятельности банка ВТБ 73
Глава 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРИОРИТЕТОВ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВТБ В ЧРЕЗВЫЧАЙНЫЙ ПЕРИОД 77
3.1. Анализ существующей стратегии банка ВТБ 77
3.2. Стратегические приоритеты диверсификации банка ВТБ 85
3.3. Эффект от реализации стратегических приоритетов диверсификации деятельности банка 95
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 100
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 102
Список литературы1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд. / пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. - СПб.: Питер, 2019. - 497 с.
2. Айдиев Э.А. Санкции и их влияние на экономику России // Экономика и предпринимательство. 2022. № 3 (140). С. 40-44.
3. Алабина Т.А. Роль и место концепции стратегирования В. Л. Квинта в эволюции экономических исследований стратегий // Фундаментальные и прикладные науки в развитии общества и технологий в странах СНГ: Сборник тезисов II Международной конференции / под общ. ред. М. С. Яницкого, И.Ю. Сергеевой; ФГБОУ ВО «Кемеровский государственный университет». Кемерово, 2020. 86 с. С. 3–6.
4. Алабина Т.А., Голубев М.Р., Морозова Е.А. «Стратегия» в стратегировании: теоретические подходы к определению понятия // Теория и практика стратегирования: III Международная научно-практическая конференция (25 февраля 2020): сборник тезисов докладов / под науч. ред. В. Л. Квинта. М.: Издательство Московского университета, 2020. 183 с.
5. Алимурадов М. К. Региональные стратегии как фактор снижения неопределенности при принятии промышленными предприятиями инвестиционных решений // Экономика промышленности. 2020. Т. 13. № 1. С. 4–17.
6. Анькина А. А. Анализ финансовой системы России // Молодой ученый. 2019. № 10 (114). С. 603-607.
7. Ахмедов А.Э., Шаталов М.А. Диверсификация как форма интеграции //Территория науки. 2018. № 1. С. 5 - 8.
8. Бабкин А.В., Анисимова В.В. Особенности и виды цифровых платформ в экономике / в сборнике: Цифровая экономика. Умные инновации и технологии / сборник трудов национальной (всероссийской) научно-практической конференции с зарубежным участием. Санкт-Петербург, 2021.С.322-325.
9. Дзагоева М.Р., Кайтмазов В.А., Икоев С.К. Влияние санкций на финансовый сектор Российской Федерации // Фундаментальные исследования. 2019. № 2-26. С. 5860-5863.
На мировом рынке ссудных капиталов ведущие позиции ныне занимают транснациональные банки, которые представляют собой новый тип международного банка и посредников в международной миграции капиталов. Отличие транснационального от национального крупного банка состоит прежде всего в наличии зарубежной институциональной сети, переносе за границу не только активных операций, но и части собственного капитала, в формировании депозитной базы для получения банковской прибыли.
Международный размах деятельности крупных банков ведет к диверсификации депозитной базы - расширяются круг вкладчиков, география и объем накопления ссудного капитала. В результате, например, к началу 1990-х гг. депозиты шести японских супергигантов достигли 1785,2 млрд дол., или 84,7% общей суммы их пассивов (2108,3 млрд дол.).