Бизнес-анализ и оптимизация стимулирования труда персонала организации в сфере оптовой торговли автотранспортными средствами
ВВЕДЕНИЕБизнес-сообщество в период глобализации в России претерпевает различные изменения, такие как цифровизация, трансформация, автоматизация бизнес-процессов, а также уделяется внимание таким важным компонентам бизнеса как кадры, корпоративная культура, лидерство и т.д. В современном мире нет ничего постоянного и устойчивого, технологии и наука все время движутся вперед, бизнес-моделирование — один из аспектов такого течения. Реальный сектор экономики — совокупность отраслей экономики, производящих материальные и нематериальные товары и услуги [1].
Актуальность выбранной темы обусловлена рядом факторов.
Во-первых, в условиях экономического кризиса 2020-2023 возрастает роль бизнес-анализа деятельности организации и его результатов для разработки мер, направленных на обеспечение стабильного развития бизнес-процессов.
Введение 4
1 Теоретические основы бизнес-анализа и оптимизации стимулирования труда персонала организации в сфере оптовой торговли автотранспортными средствами 8
1.1 Понятийный аппарат бизнес-анализа и стимулирования труда организации оптовой торговли 8
1.2 Способы оптимизации стимулирования труда персонала организации в сфере оптовой торговли 16
1.3 Особенности бизнес-процессов организации оптовой торговли автотранспортными средствами 22
2 Анализ и оценка деятельности организации в сфере оптовой торговли автотранспортными средствами на примере ООО «Глобал Трак Сейлс» 27
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Глобал Трак Сейлс» 27
2.2 Анализ системы управления персоналом и стимулирования труда персонала организации в сфере оптовой торговли автотранспортными средствами ООО «Глобал Трак Сейлс» 34
2.3 Анализ основных бизнес-процессов и стимулирования труда персонала ООО «Глобал Трак Сейлс» 45
3 Мероприятия, направленные на повышение эффективнеости деятельности ООО «Глобал Трак Сейлс» 57
3.1 Недостатки в системе стимулирования труда ООО «Глобал Трак Сейлс» 57
3.2 Мероприятия по оптимизации стимулирования труда персонала 58
3.3 Оценка экономической и социальной эффективности предложенных мероприятий 68
Заключение 75
Список используемых источников 77
Приложения 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВТрудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. №197-ФЗ (ред. от 25.05.2021) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: КонсультантПлюс, в локальной сети вуза.
Относительно защиты заработной платы [Электронный ресурс]: Конвенция №95 Международной организации труда (принята в г. Женева 01.07.1949). – Режим доступа: КонсультантПлюс, в локальной сети вуза.
Аглицкий, И. Управление персоналом коммерческой организации в условиях нестационарной экономики [Текст] / И.Аглицкий, Е.Сирота, С.Щепетова // Пробл. теории и практики управл. – 2016. – N 10. – С.62-66.
Алиев, И.М. Экономика труда: теория и практика [Текст]: учебник. – М.: Юрайт, 2021. – 367 с.
Бабкина, О.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Текст]: Учебное пособие / А.Н. Байдаков, Л.И. Черникова, Д.С. Кенина. – М.: СтГАУ – «Агрус». – 2020. – 116 с.
Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст]. Учебное пособие. – М: ИЦ - Academia. 2020. – 320 с.
Белова, А.В. Современный российский опыт стимулирования персонала [Текст] // Молодой ученый. – 2016. – № 9. – С. 491–494.
Беспалько, В.А. Управление человеческими ресурсами [Текст] / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. – М.: Дашков и К. – 2020. – 392 с.
Богомолова, З.Н. Мотивация и стимулирование труда [Текст] // Вестник науки и образования. – 2021. – №12-1 (90). – С. 21-26.
Боковня, А.Е. Мотивация – основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы стимулирования компании) [Текст]: Монография. – М.: НИЦ ИНФРА-М. – 2016. – 144 с.
Большакова, Е.М. Система стимулирования персонала IT-организаций на основе KPI [Текст] // Скиф. – 2022. – №5-1 (33). – С. 78-83.
Буланкина, Н.Н., Мещерякова, Л.А. Мотивация и стимулирование труда, как объективная форма реализации интересов человека [Текст] // Terra Economicus. – 2020. – Т.11 (№4). Ч. 3 – С. 43-46.
Темпы роста выручки существенно превышают темпы роста себестоимости. Но нужно отметить, что коммерческие и управленческие расходы имели тенденцию к увеличению, в связи с чем ООО «Глобал Трак Сейлс» в 2022 г получило убыток от продаж в сумме 8173 тыс. рублей, что на 8008 тыс. рублей ниже, чес 2021 г.
Несмотря на то, что ООО «Глобал Трак Сейлс» по результатам 2022 г. получило убыток от основной деятельности, организация получила прибыль до налогообложения в сумме 2470 тыс. рублей, этому способствовали такие положительные факторы, как рост процентов к уплате, а так же увеличение прочих доходов.
и