Оценка эффективности проектных решений на материалах ООО «ТрансТехСервис
ВВЕДЕНИЕ
В современных экономических условиях предприятия стараются найти такие способы развития и организации деятельности, при которых возможно было бы получение большей прибыли, увеличения конкурентоспособности, при этом предприятия должны акцентировать внимание на разработке стратегии управления деятельностью и разработке проектных решений.
Проектные решения представляют собой совокупность таких методов и форм развития предприятия, при которых предприятие может достигнуть ранее поставленных целей развития на много быстрее и эффективнее. С помощью проектных решений возможно не только достижение целей, способствующих прибыли или развитию предприятия, но и оценки большого числа более мелких подсистем в структуре управления предприятием.
Здесь необходимо говорить об особенностях применения новых техник и технологий, использовании инвестиции и т.п.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
1. Теоретические основы оценки эффективности проектных решений 8
Характеристика и виды проектных решений 8
Содержание оценки проектных решений 14
Методы оценки эффективности проектных решений 22
2. Разработка проектных решений на примере компании ООО «ТрансТехСервис» 25
2.1 Характеристика деятельности компании ООО «ТрансТехСервис» 25
2.2 Анализ проектных решений компании ООО «ТрансТехСервис» 31
2.3 Планирование и мониторинг проектных решений 38
3. Оценка эффективности проектных решений компании ООО «ТрансТехСервис» 43
Заключение 52
Список использованной литературы 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. — М.: ДМК Пресс, 2004. — 464 с
Бадмаев, Е. З. Проектное управление в развитии предприятия / Е. З. Бадмаев // Управление развитием социально-экономических систем регионов : Сборник научных трудов, Улан-Удэ, 01–02 октября 2020 года. – Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, 2020. – С. 17-23.
Баркалов, С. А. Формирование моделей управления проектами на основе стейкхолдер — менеджмента / С. А. Баркалов, Т. А. Аверина, З. О. Брежнева // Теория и практика экономики и предпринимательства : XVII Всероссийская с международным участием научно-практическая конференция, Симферополь-Гурзуф, 23–25 апреля 2020 года / Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского. – Симферополь: ИП Зуева Т. В., 2020. – С. 15-17.
Бахтин, И. В. Руководство по выбору лучшего программного обеспечения для управления проектами / И. В. Бахтин // Научный электронный журнал Меридиан. – 2020. – № 7(41). – С. 60-62.
Бедердинова, О. И. Автоматизированное управление IT-проектами : учебное пособие / О.И. Бедердинова, Ю.А. Водовозова. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 92 с.
Бояркова, Т. Д. Управление проектами в условиях риска / Т. Д. Бояркова // Риск-ориентированное управление в государственном и корпоративном секторе экономики города Москвы : Сборник статей / Под ред. А.А. Шестемирова, М.В. Ефимовой. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – С. 292-299.
Брукс П. Метрики для управления ИТ-услугами. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — 283 сВейнберг, Р. Р. Применение стандартов управления проектами в ИТ-индустрии: PRINCE2 и PMBоK / Р. Р. Вейнберг, Н. А. Моисеев, С. М. Сахарова // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. – 2020. – № 1(109). – С. 56-66.
Эксперт анализирует основные точки, изучает допущения и риски, после чего высказывает свои предположения по оценке.
Коллективная оценка предполагает собрание, симпозиум, а также совет, на котором принимают участие все участники проекта, отвечающие за те или иные области или процессы проекта. Все участники проекта могут вносить свои предложения по продолжительности, сложности выполнения работ.
Задача оценки самого проекта заключается в том, чтобы скорректировать ход проекта и внести необходимые изменения в случае необходимости.
Метод REPT используется для оценки времени выполнения задачи проекта. Согласно этому методу, необходимо оценить оптимистичные и пессимистичные сроки реализации проекта. Наиболее точный результат получается в том случае, когда используются реальные сроки по аналогичным задачам в предыдущих проектах.