Повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия на примере АО «АРХБУМ»
Введение
Как известно, организация, осуществляющая трудовую деятельность, имеет в своём распоряжении ресурсы, в которых особое место занимают трудовые ресурсы. Персонал – это тот, кто целенаправленно воздействует на объект труда, создаёт потребительную стоимость, с которой предприятие выходит на рынок и в дальнейшем конкурирует с другими предприятиями. Без рабочей силы, способной осуществлять все возможности материально-технической производственной базы, независимо от имеющихся технических и организационных возможностей, предприятие не может считаться эффективным, а значит, конкурентоспособным на рынке.
В условиях современного экономического развития нашей страны ускоряется рост общественного производства, что приводит к повышению его экономической эффективности. Для повышения экономической эффективности предприятия необходимо использовать все имеющиеся резервы и трудовые ресурсы, которые влияют на качество, себестоимость и конкурентоспособность продукции в целом. Поэтому цель каждо
Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты использования трудовых ресурсов предприятия 6
1.1. Понятие трудовых ресурсов предприятия и эффективности их использования 6
1.2. Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами 12
1.3. Показатели эффективности трудовых ресурсов организации 16
2. Анализ эффективности использования трудового потенциала АО «АРХБУМ» 23
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «АРХБУМ» 23
2.2. Оценка структуры и динамики персонала организации 27
2.3. Анализ эффективности использования персонала АО «АРХБУМ» 31
Вывод по главе 2: 40
3. Совершенствование эффективности использования трудовых ресурсов АО «АРХБУМ» 42
3.1. Предложения по повышения эффективности использования трудовых ресурсов 42
3.2. Экономическая оценка предложений, направленных на повышение эффективности использования трудовых ресурсов 49
Вывод по главе 3: 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ: 61
ПРИЛОЖЕНИЕ А 67
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 68
ПРИЛОЖЕНИЕ В 69
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (РЕД. 19.12.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу 11.01.2023)
2. Федеральный Закон N 400 – ФЗ «О страховых пенсиях»
3. Постановление Госстандарта РФ от 26.12.1994 N 367 «Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов»
4. Постановление Правительства РФ от 26.06.2021 № 1022 «Об утверждение Правил установления величины прожиточного минимума на душу населения и по основным социально-демографическим группам населения в субъектах Российской Федерации на очередной год».
5. Закон РФ от 19.04.1991 N 1032-1 (ред. от 19.11.2021) "О занятости населения в Российской Федерации" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022)
6. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020)
7. Акулич. В.А. Исследуем трудовые ресурсы/ В.А. Акулич// Финансовый директор. -2018.- №5. - С.33-45.
8. Алтухова Н.В. Бухгалтерский учет на предприятии как сложная система // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2020. № 1 (10). С. 10-12.
9. Арасланова, О. Г. Система управления трудовыми ресурсами региона // Научный потенциал. 2019. № 3. С. 12–15.
10. Астраханцева, Е. Ю. Особенности трудовых ресурсов аграрного сектора экономики // Молодой ученый. — 2018. — №24. — С. 372-376.
11. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
12. Бексултанова А.И. Система стимулирования эффективности деятельности работников // Молодой ученый, 2021. - № 1. – с.312.
13. Белик В.Д. Формирование концепции эффективной системы управления персоналом на предприятиях пищевой промышленности // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2019. № 2. С. 11-14
14. Белокрылова, О.С. Экономика труда: - Ростов н/д: Феникс, 2019. - 224 с.
15. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
16. Горленко, О. А. Управление персоналом: учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
17. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий Учебное пособие. – Таганрог: Изд. ТРТУ, 2021. – 112с. Таблица с показателями.
18. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; под редакцией И. М. Степнова ; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва: Лаборатория знаний, 2020. – 800 c.
19. Иванова Н.А., Жулина Е.Г. «Экономика и социология труда»/ учебник Иванова Н.А., Жулина Е.Г. Издательство: Экзамент, 2020г. – 48с.
20. Игошин А.Н., Черемухин А.Д. Методика оценки величины человеческого капитала сельскохозяйственных организаций на основе данных годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности // Балтийский гуманитарный журнал. 2019. № 4. С. 167-171.
21. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами: учебник и практикум для вузов / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – 2-е изд. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 168 с.
22. Кибанов, А.Я. Управление
С точки зрения предприятия в условиях воспроизводства рабочей силы большое значение имеет определение качественного и количественного состава потенциала трудовых ресурсов, что позволяет определить экономическое содержание отношений, которые возникают в условиях формирования, перераспределения и использования трудовых ресурсов.
Следует сделать вывод, что на предприятии трудовые ресурсы являются важнейшим элементом производительных сил, они определяют темпы роста производства и производительности труда, качество продукции и эффективную деятельность предприятия. Главной задачей руководителя является грамотно подобранный персонал, который должен выполнять все требования и задачи руководства организации и достигать поставленных целей.
1.2. Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами
Для того чтобы организация функционировала должным образом, необходимо провести анализ имеющихся в ее распоряжении трудовых ресурсов. Анализ дает возможность оценить обеспеченность предприятия необходимыми трудовыми ресурсами, которые должны соответствовать требованиям для осуществления производственного процесса.
Целью анализа использования трудовых