Исследование затрат предприятия и путей их снижения на примере ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»
Введение
Для управления хозяйственной деятельностью предприятия необходима информация о финансовом положении, важным элементом которой являются сведения о совокупных затратах предприятия. С помощью контроля затрат и калькулирования себестоимости можно выявить резерв для повышения рентабельности предприятия в общем.
Особую актуальность необходимость снижения затрат принимает в крупных корпорациях, где система корпоративного управления достаточно сложная и организация контроля за затратами требует особого подхода.
Актуальность темы исследования заключается в том, что снижение затрат является основой финансовой результативности предприятия. Снижение уровня совокупных затрат позволяет предприятию расширять масштабы деятельности, повышать прибыльность и рентабельность. Правильная организация учета совокупных затрат дает возможность выявить резервы их снижения. Снижение затрат способствует строжайшему соблюдению сметно-финансовой дисциплины и режима экономии, внедрению и управлению хоз
Оглавление
Введение 6
1 Теоретическая часть. Теоретические основы затрат предприятия 8
1.1 Сущность и содержание затрат предприятия 8
1.2 Основные этапы планирования затрат 15
1.3 Методы учета затрат предприятия 26
1.4 Направления снижения затрат предприятия 34
Выводы 38
2 Аналитическая часть. Анализ затрат на производство на примере ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» 41
2.1 Общая характеристика предприятия 41
2.2 Анализ производства и реализации продукции 43
2.2.1 Анализ динамки объемов производства и реализации продукции 43
2.2.2 Анализ состава и структуры продукции 45
2.3 Анализ использования основных производственных фондов 46
2.3.1 Анализ динамики, состава и структуры ОПФ 46
2.3.2 Анализ движения основных фондов 49
2.3.3 Анализ эффективности использования ОПФ 50
2.4 Анализ использования трудовых ресурсов 53
2.4.1 Анализ динамики численности работников 53
2.4.2 Анализ использования рабочего времени 56
2.4.3 Анализ производительности труда 57
2.4.4 Анализ фонда заработной платы 60
2.5 Анализ себестоимости продукции 62
2.5.1 Анализ динамики и структуры затрат на производство продукции 62
2.5.2 Анализ динамики затрат на рубль товарной продукции 65
2.6 Анализ прибыли и рентабельности 67
2.6.1 Анализ динамики прибыли 67
2.6.2 Анализ динамики рентабельности 70
2.7 Анализ финансового состояния 71
2.7.1 Анализ структуры баланса 71
2.7.2 Анализ финансовой устойчивости 79
2.7.3 Анализ платежеспособности и ликвидности 82
Выводы 89
3. Экспериментальная часть. Разработка мероприятий по снижению затрат ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» 93
3.1. Снижение затрат предприятия за счет автоматизации охраны труда и техники безопасности 93
3.2. Расчет эффективности мероприятия. 96
Выводы 100
Заключение 102
Не найдено
Внутренние факторы включают в себя:
- особенности производственной структуры предприятия;
- специфику структуры управления;
- уровень концентрации и специализации производства;
- продолжительность производственного цикла.
2. По взаимосвязи необходимо выделить основные и второстепенные факторы. Основные – факторы, без которых не может возникнуть следствие и которые обуславливают необходимые признаки изучаемых явлений. Второстепенные – факторы, которые определяют неустойчивые, индивидуальные свойства изучаемого явления.
Основными факторами могут быть следующие:
- цены на материальные ресурсы и сырье;
- технологический уровень производства;
- номенклатура и ассортимент продукции;
- организация производства и труда.
В меньшей степени на затраты производства влияют следующие факторы:
- структура управления;
- природные и климатические условия;
- структура других расходов и т.д.
3. По области проявления – общие и специфичес