Диагностика финансовой деятельности предприятия и управление рисками
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время при сравнении с прошлыми тенденциями развития, а также в сравнении с зарубежными странами российская экономика и подход к анализу материальных ценностей и финансов имеет значительное различие. Российская экономика не является столь развитой как в зарубежных странах, но при этом потенциал предприятий является значительным.
Для развития экономической эффективности деятельности российского бизнеса важны не только инвестиционные вложения и приток финансовых ресурсов, сколько эффективная оценка экономической деятельности предприятий в целом. При этом новизна отечественного экономического пространства является благополучной средой для развития методов оценки экономической эффективности деятельности предприятий.
Тем самым, для обеспечения рационального и эффективного принятия управленческих решений отечественным предприятиям необходимо разрабатывать и внедрять методики оценки экономической эффективности деятельности.
Оценка экономической деятельности предпр
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Теоретические аспекты диагностики финансовой деятельности предприятия и управление рисками 7
1. 1 Понятие и сущность финансовой деятельности предприятия 7
1. 2 Диагностика финансовой деятельности предприятия 13
1.3 Управление финансовыми рисками и методы их нейтрализации на предприятии 19
2 Анализ и оценка финансовой деятельности предприятия и управление рисками 27
2 1 Общая характеристика ООО «Аптечный склад» Казань» 27
2.2 Оценка финансовой деятельности ООО «Аптечный склад» Казань» 30
2.3 Анализ основных рисков финансовой деятельности ООО «Аптечный склад» Казань» 36
3 Разработка предложения по снижению рисков в финансовой деятельности ООО «Аптечный склад» Казань» 45
Заключение 56
Список использованных источников и литературы 58
Приложения 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. «Гражданский кодекс Российской Федерации» от от 30.11.1994 № 51–ФЗ (ред. от 01.07.2015) // «Собрание законодательства РФ», 13.01.1997, № 2, ст. 198.
2. «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 05.08.2000 № 117–ФЗ (ред. от 06.12.2013, с изм. от 07.12.2013) // «Собрание законодательства РФ», 07.08.2000, № 32, ст. 3340.
3. Приказ Минфина РФ от 02.07.2010 № 66н (ред. от 05.10.2013) «О формах бухгалтерской отчетности организаций» // «Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти», № 35, 30.08.2010.
4. Алиев, В.С. Управление рисками: Учебное пособие / В.С. Алиев. – М.: НИЦ ИНФРА–М, 2022. – 352 c.
5. Бабич, Т.Н. Управление рисками в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. – М.: НИЦ ИНФРА–М, 2022. – 336 c.
6. Баринов, В.А. Управление рисками: Учебное пособие / В.А. Баринов. – М.: Форум, 2022. – 256 c.
7. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. – М.: НИЦ ИНФРА–М, 2022. – 260 c.
8. Боровикова, Е.В. Управление рисками в Российской Федерации: Учебное пособие / Е.В. Боровикова. – М.: ИНФРА–М, 2022. – 174 c.
9. Брусов, П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: Учебное пособие / П.Н. Брусов, Т.В. Филатова. – М.: КноРус, 2022. – 232 c.
10. Бухалков, М.И. Управление рисками в организации: Учебник / М.И. Бухалков. – М.: НИЦ ИНФРА–М, 2022. – 411 c.
11. Виноградова, М.В. Организация и планирование деятельности предприятий сервиса: Учебное пособие для бакалавров / М.В. Виноградова, Н.В. Сорокина, Т.С. Жданова. – М.: Дашков и К, 2022. – 208 c.
12. Герасимов, Б.И. Организация системы управления рисками на логистическом предприятии: Учебное пособие / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. – М.: Форум, 2022. – 240 c.
13. Горемыкин, В.А. Управление рисками в организации: Учебник / В.А. Горемыкин. – М.: Юрайт, ИД Юрайт, 2019. – 699 c.
14. Горемыкин, В.А. Управление рисками в организации: Учебник для бакалавров / В.А. Горемыкин. – М.: Юрайт, 2022. – 696 c.
15. Гумба, Х.М. Управление рисками в строительстве: Учебно-практическое пособие / Х.М. Гумба. – М.: АСВ, 2022. – 248 c.
16. Касьянов, С., Горелышева, М. Информационное обеспечение процессов – путь к эффективному функционированию СМК / С. Касьянова, М. Горелышева // Стандарты и качество. – 2019. – № 2. – С. 80-82.
17. Кантор, Е.Л. Планирование в организации: Краткий курс лекций / Е.Л. Кантор, Г.А. Маховикова, И.И. Дрогомирецкий. – М.: Юрайт, 2019. – 140 c.
18. Качалов, В.
Кроме того, снижение риска обычно включает в себя распределение ресурсов и диверсификацию инвестиций, что является противоположностью интенсивной направленности успешной стратегии.
Формализация и стандартизация моделей управления может смягчить некоторые критические риски, но не все из них. Активное и экономически эффективное управление рисками требует, чтобы менеджеры систематически думали о множественных категориях рисков, с которыми они сталкиваются, для того чтобы они могли своевременно применить соответствующие методы управления рисками для каждой из категорий. Методы управления рисками позволяют нейтрализовать шаблонный взгляд: «Видеть мир, не таким, каким нам бы хотелось, чтобы он был, а таким, каков он есть».
При продаже товаров или услуг хозяйствующие субъекты получают доход, при этом разница между доходом и себестоимостью является чистой прибылью. Тем самым стабили