Система управления прибылью в условиях Бирюлевского мясоперерабатывающего комбината
ВВЕДЕНИЕ
Задачей любого предприятия является эффективное управление своей деятельностью с целью получения прибыли. Прибыль – это не только источник формирования финансовых резервов и главный показатель эффективности деятельности предприятия, а также главный элемент создания базы роста национальной экономики в целом.
Перед тем, как начать производство, каждая компания должна точно представлять, какой финансовый результат она может ожидать. Для этого необходимо изучить спрос, узнать цену продукции и сравнить предполагаемые доходы с расходами. Таким образом, значимость прибыли увеличивается для хозяйствующих субъектов.
При этом, руководитель компании не может опираться только на свою интуицию и предположения. Менеджмент должен основывать свои решения на точных расчетах и глубоком анализе финансового состояния. Необходимо обосновывать экономическую целесообразность каждого организационного, технического и технологического мероприятия до его осуществления.
Таким образом, управл
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.СУЩНОСТЬ ПРИБЫЛИ И ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЕЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Сущность прибыли и её классификации
1.2 Порядок формирования и использования прибыли
1.3 Основы управления прибылью предприятия
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ АО «БИКОМ» ЗА 2020-2022 гг.
2.1 Характеристика предприятия АО «БИКОМ» и анализ основных показателей его деятельности за 2020-2022 гг.
2.2 Анализ прибыли
2.3 Анализ финансового состояния предприятия
3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ
4. ОХРАНА ТРУДА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:
1. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. - К.: Ника-Центр, 2007. - 468 с.
2. Большой экономический словарь / под ред. А. Н. Азрилияна. – 7-е изд., доп. – М.:Институт новой экономики, 2007 – 1472 с.
3. Романовский М. В. Налоги и налогообложение. 6-е изд. / под ред. М. В. Романовского, О. В. Врублевской. – СПб.: Питер, 2009 – 528 с.
4. Шумпетер Й. Теория экономического развития / Й. Шумпетер. – М.: Изд-во«Прогресс», 1982 – 401 с.
5. Маркс К. Заработная плата, цена и прибыль / К. Маркс. – М.: Политиздат, 1983 –63 с.
6. Найт Ф. Х. Риск, неопределенность и прибыль / Ф. Х. Найт. – М.: Дело, 2003 – 352с.
7. Самуэльсон П. Э. Экономика Т.II. / П. Э. Самуэльсон. – М: НПО «АЛГОН»ВНИИСИ, 1992 – 416 с.
8. Моляков Д. С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства: учебник / Д.С. Моляков. – М.: Финансы и статистика, 1996
9. Селезнева, Н. Н. Анализ финансовой отчетности организации: учеб. пособ. / Н. Н.Селезнева, А. Ф. Ионова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 – 583 с.
10. Финансы организаций: менеджмент и анализ: учеб. пособ. / Н. Б. Клишевич. –М.: КНОРУС, 2009 – 304 с.
11. Р.О. Костирко. Финансовый анализ. Учебное пособие. - Х.: Фактор, 2007..
12. О.И. Волков, В.К. Скляренко. Экономика предприятия: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2006.
13. Бланк И. А. Управление финансовыми ресурсами [Текст]: учебник / И. А. Бланк. — М.: Омега-Л, 2011. — 768 с
14. Ильин А.И., Волков В.П. Экономика предприятия. – М.: Новое знание», 2015 – 677 с.
15. Бланк И.А. Управление прибылью. - Киев: НикаЦентр, Эльга, 1998. - 544с.
16. Коваленков В. В. Роль прибыли в коммерческой организации // Актуальные исследования. 2023. №2 (132). Ч.II. С. 56-58. URL: https://apni.ru/article/5338-rol-pribili-v-kommercheskoj-organizatsii
17. Барногольц, С. Г. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития: учебник / С. Г. Барнгольц. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 520 с.
18. К
Прибыль предприятия позволяет решать множество экономических, технических и социальных задач, распределяя выручку в соответствии с определенными целями. Эффективное использование ресурсов влияет на возможности по дальнейшему росту прибыли. Системный подход к управлению прибылью предполагает изучение способов организации подсистем в единое целое и влияние процессов функционирования системы в целом на отдельные ее звенья [21].
Главной целью управления прибылью является обеспечение максимальной выгоды для собственников предприятия в течение текущего и перспективного периодов. Кроме того, она должна сочетать интересы собственника и государства.
Ключевым фактором при определении стратегической ориентации системы управления прибылью является анализ, оценка и прогнозирование рыночной среды, уровня прибыли и возможностей ее управления с целью максимизации выгоды для предприятия в долгосрочной перспе