Процесс антикризисного управления ООО «Ким и Компания»
ВВЕДЕНИЕ
В процессе перехода России к рыночной экономике все большее распространение стало получать понятие «банкротство», которое означает неспособность предприятия удовлетворить требования его кредиторов, а также неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды. Конечно, успешное функционирование рыночного механизма невозможно среди обанкротившихся предприятий. Тем не менее, при своевременном выявлении тлеющихся в организации экономических проблем и оперативной реализации эффективных антикризисных мер вероятность финансового оздоровления данного предприятия значительно увеличивается, что позволяет расширить перспективы развития рыночного механизма. Именно поэтому на данный момент исследования в сфере антикризисного управления предприятиями являются актуальными.
На современном этапе развития экономики совершенствование деятельности организаций становится все более затруднительным, так как помимо меняющихся условий внешней среды, в определенных отраслях пос
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ7
1.1.Сущность и виды антикризисных стратегий7
1.2. Процесс разработки антикризисной стратегии13
1.3. Зарубежный опыт антикризисного управления20
ГЛАВА 2. Оценка антикризисной стратегии предприятия ООО «Ким и Компания»25
2.1. Характеристика ООО «Ким и Компания»25
2.2. Анализ динамики основных технико-экономических и финансовых показателей деятельности ООО «Ким и Компания»26
2.3. Диагностика кризисного состояния ООО «Ким и Компания»32
2.4. Информационно-программное обеспечение ООО «Ким и Компания»42
Глава 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ ООО «КИМ И КОМПАНИЯ» И ИХ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ44
3.1.Мероприятия по выходу из кризисной ситуации ООО «Ким и Компания»44
3.2.Эффективность предлагаемых рекомендаций46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ52
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
PR и деловые коммуникации в антикризисном управлении : Учебник / Н. А. Ершова, Т. Н. Косарева, И. В. Сурма, Р. Н. Шангараев. – Москва : Дипломатическая академия Министерства иностранных дел Российской Федерации, 2019. – 190 с.
Абдуллина, А. Р. Методы в области антикризисного управления / А. Р. Абдуллина // Инновации. Наука. Образование. – 2021. – № 27. – С. 625-629.
Алиева, С. Э. Антикризисное управление рисками в организации / С. Э. Алиева // Вестник научных конференций. – 2020. – № 3-2(55). – С. 23-25.
Антикризисное управление : Учебник / И. К. Ларионов, Н. И. Брагин, А. Н. Герасин [и др.]. – 2-е издание. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2019. – 380 с.
Антикризисное управление : Учебник / Н. И. Брагин, А. Н. Герасин, О. Н. Герасина [и др.]. – 3-е издание. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2021. – 380 с.
Антикризисное управление как основа формирования механизма устойчивого развития бизнеса : монография / под ред. А.Н. Ряховской, С.Е. Кована. — Москва : ИНФРА-М, 2021. — 169 с.
Антикризисное управление организацией : учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин, В.А. Трифонов. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 143 с.
Антикризисное управление социально-экономическими системами / А. В. Борщева, Д. А. Ермилина, И. В. Соклакова, М. С. Санталова. – 3-е издание. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2021. – 236 с.
Антикризисное управление социально-экономическими системами : монография / А. В. Борщева, Д. А. Ермилина, М. С. Санталова, И. В. Соклакова ; под. ред. М. С. Санталовой. — 3-е изд. — Москва : Дашков и К, 2021. — 236 с.
Антикризисное управление : учебник и практикум для вузов / Н. Д. Корягин [и др.] ; под редакцией Н. Д. Корягина. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 367 с.
Антикризисное управление: механизмы государства, технологии бизнеса в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для вузов / А. З. Бобылева [и др.] ; под общей редакцией А.
Такой слух может полностью разрушить организацию. Таким образом, в этих случаях компании могут тратить значительные суммы на поддержание своего имиджа в чистоте.
Фальсификация продукта. Оппоненты могут покупать продукты конкурирующей компании в больших объемах, вмешиваться в них, а затем выпускать их на рынок. Такого рода стратегия применяется между злонамеренными бизнес-конкурентами. Один из примеров фальсификации продукции произошел с корпорацией Pepsi в 1993 году, когда в банках Diet Pepsi были обнаружены шприцы. После тщательного расследования и ареста виновных корпорации Pepsi пришлось провести интенсивную кампанию по восстановлению доверия общества к компании.
Охота за сотрудниками. Переманивание топ-менеджеров или высшего руководства может происходить между компаниями, которые конкурируют друг с другом. Деловое соперничество является основной причиной такого рода кризисов.
Другие типы кризисов включают насилие в рабоче