Взаимосвязь риск-менеджмента и управления бизнес-процессами в компании ВСК-тест
Введение
В современном мире мы можем наблюдать тенденцию глобализации и монополизации крупными холдингами. Бизнесу сложно справляться особенно в условиях новых пакетов санкций и последствий перестроения внешней и внутренней экономики в результате последствий после начала спец. операции.
В связи с этим плохо разработанный стратегический план для бизнеса и не умение работать с рисками может стать фатальной ошибкой в данных реалиях.
Я связи с этим тема взаимосвязи риск-менеджмента и бизнеспроцессов тесно переплетена. Таким образом данная тема является актуальной и стоит остро вопрос по работе с рисками.
Объект исследования: компания ВСКтест.
Предмет исследование: влияние работы с рисками на бизнес процессы компании.
Цель: Выявить недостатки в работе с рисками в компании ВСКтест и доработать систему работы с ними.
Задачи:
Выявить направления рисков в компании ВСКтест;
Оценить работу с рисками на данный момент, сравнить с основными показателями;
Разработат
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы риск-менеджмента
1.1 Сущность, характерные черты и функции рисков компании
1.2 Понятие и система управления рисками
1.3 Основные методы управления рисками компании
Глава 2. Анализ и оценка управления рисками на базе компании ВСКтест
2.1 Характеристика компании ВСКтест и основные направления ее рисков
2.2. Основные направления снижения рисков для компании ВСКтест
2.3. Анализ сложившейся системы управления рисков в исследуемой компании
2.4. Оценка риск-менеджмента ВСКтест и рекомендации по его совершенствованию
Заключение
Список использованных источников
Список использованных источников
1. Курс лекций “Управление рисками” Ссылка: Курс лекций по рискам.pdf (fa.ru)
2. Классификация рисков. Чистые риски. Ссылка: 100177_20190626.pdf (osu.ru)
3. Спекулятивные риски. Ссылка: Спекулятивный риск – Финансовая энциклопедия (nesrakonk.ru)
4. Балдин, К. В. Управление рисками [Текст]: учебное пособие / К.В. Балдин – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 – 512 с. – ISBN 5-238-00861-9.
5. Краткий курс лекций. Минсельхоз РФ. Ссылка: МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (sgau.ru)
6. Система управления рисками. Национальный расчетный депозитарий. Ссылка: Система управления рисками (nsd.ru)
7. Быкова И. В. Развитие системы управленческого учета рисков
8. финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Екатеринбург, 2016. Валинурова Л. С., Казакова О. Б. Инвестирование. М., 2016.
9. Гелета И. В., Калинская Е. С. Экономика организаций (предприятий): учеб. пособие. – Краснодар: Кубанский гос. ун-т, 2007
Риск-менеджмент - это система управления, которая занимается анализом, оценкой и управлением финансовыми рисками, возникающими в бизнесе. Она нацелена на создание разработанных рекомендаций в экономической сфере , также на разработку мероприятий по уменьшению рисков для конкретного предприятия или организации.
Цель риск-менеджмента - снижение степени риска и повышение дохода в условиях неопределенности предпринимательской среды.
Особенно в условиях нестабильности рыночной экономики, с расширением зоны рисков, риск-менеджмент становится важным элементом управления и предпосылкой делового успеха. Целю риск-менеджмента я вижу сохранение имеющихся средств или получении прибыли при приемлемом уровне риска. Для её достижения цели решаются следующие задачи: минимизация ущерба, профилактика возникновения рисков и максимизация прибыли.
При этом, основная задача - минимизация ущерба, возникающий в результате рисков, а также получение максимальной доп. прибыли, которую можно получить только в результате эффективного управления рисками.
Первая задача разрешается