Инструменты стратегического управления человеческими ресурсами в организации
ВВЕДЕНИЕ
В современном мире, в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации, фирмы должны концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие организации могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса[1]. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых дос
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
1 ИНСТРУМЕНТЫ Стратегии управления человеческими ресурсами 5
1.1 Инструменты стратегии управления 5
1.2 Виды стратегии управления человеческими ресурсами в организации
2 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ 5
2.1 Разработка стратегии управления человеческими ресурсами 16 2.2 Разработка тактики управления человеческими ресурсами
ГЛАВА 3. Анализ стратегии управления человеческими ресурсами в ГБПОУ РС(Я) «Якутское художественное училище (колледж) им. П.П. Романова» 18
3.1 Краткая характеристика ГБПОУ РС(Я) «ЯХУ (колледж) им. П.П. Романова» 18
3.2 Особенности стратегического управления в ГБПОУ РС(Я) «ЯХУ (колледж) им. П.П. Романова» 23
Заключение 30
Список использованной литературы . 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Литература
1. Сборник должностных инструкций, составленных в полном соответствии с действующим законодательством, вы найдете в КонсультантПлюс.
2. Информационно-развлекательный портал Якутска. Форумы, самые свежие новости, события, дневники на нашем интернет портале. Информационный портал Ykt.Ru
3. Сайт общая численность населения Республики Саха (Якутия) за 1991-2020 год.
4. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 1999.
Внутренний правовой документ предприятия, регламентирующий назначение и место работника в аппарате управления, функциональные обязанности, права, ответственность и поощрение работника. Ее содержанием является не только трудовая функция работника, но и квалификационные требования, предъявляемые к претенденту на занятие той или иной должности. Это имеет позитивное значение при решении вопроса об отказе в приеме на работу и объективной его оценке. Правильная постановка задачи в организации является фактором, предопределяющим подбор методов оценки. Это вопрос стратегии и выстраивания организа¬ции на много лет вперед. Информация о требованиях к кандидату на вакантную долж¬ность требуется структурированная, сведенная в единую систему критериев и требований (профессиональных и личностных) к бу¬дущему сотруднику, учитывающую при этом корпоративные ус¬тановки компании относительно персонала, кадровой политики, особенности рабочего места.
Настоящий закон в соответствии с Федеральным законом от 2 марта 2007 года N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации" и Законом Республики Саха (Якутия) от 11 июля 2007 года 480-З N 975-III "О муниципальной службе в Республике Саха (Якутия)" устанавливает Реестр муниципальных должностей и должностей муниципальной службы в Республике Саха (Якутия), в соответствии с которым формируются структуры и штаты органов местного самоуправления, и определяет соотношение должностей муниципальной службы и должностей государственной гражданской службы Республики Саха (Якутия). Подбирая сотрудников, безусловно, не нужно умалять значения интуиции. Но наличия способности предвидеть или вовремя увидеть что-то в кандидате недостаточно для правильного выбора. Нужно понимание должности, ее функционала, условий, в которых он реализовывается, осознание тех критерий, которым должны соответствовать кандидаты, и в какой степени это соответствие требуется, ибо идеальных кандидатов не бывает. Требуется достаточно большое количество дополнительной информации (образование, опыт работы, достижения и.т.д.) которой должен владеть рекрутер, прежде чем он будет готов поместить анонс вакансии в департамент центр занятости населения РС(Я) или в интернете СМИ.